De Grote Sleutel tot Organisatorische Decision Making

Workshops en lezingen over de besluitvorming centrum rond gereedschap, data en processen. Het denken gaat dat om de beste beslissingen te nemen, de beste beschikbare gegevens en de juiste wijze gebruikt moeten worden. En omdat we vaak veel gegevens, moeten we instrumenten voor het ontleden, analyseren, begrijpen en het tonen van deze gegevens.

Deze tools en benaderingen zijn belangrijk en kan een aanzienlijke duidelijkheid brengen naar de beslissingen die moeten worden gemaakt op grote projecten en complexe problemen. De uitdaging met deze training en mentaliteit is dat we denken dat het oplossen van problemen en besluitvorming zijn allemaal over de juiste aanpak, het juiste gereedschap en voldoende gegevens.

In een onderzoek instelling of laboratorium, dat zou juist zijn.

Maar dat waarschijnlijk isn &'; t de omgeving waarin u werkt U werkt in de echte wereld - een rommelige plek vol met uitzonderingen, complicaties en mensen.. Helaas voor de voorstanders en de leveranciers van de complexe besluitvorming gereedschappen, dit slordigheid betekent dat terwijl de instrumenten en benaderingen zijn belangrijk en nuttig, ze vallen kort van het geven van ons precies wat we nodig hebben.

Als we het nemen van beslissingen in de echte wereld-organisaties, zijn er twee factoren die de modellen en instrumenten don &'; t rekening houden:

De relatieve urgentie van de beslissing – hoe snel moet worden gemaakt
Het belang van betrokkenheid – hoe belangrijk is het dat de mensen het eens zijn met de steun en zal de beslissing uit te voeren

En zonder een gewicht van deze twee factoren in uw besluitvorming u won &';.. t maken van de beste beslissingen

De urgentie of de snelheid verwijst naar de relatieve noodzaak voor de diep betrokken instrumenten vanaf het begin. De wegingsfactor is hier – hoe snel is deze beslissing vereist? Wanneer de urgentie hoog is en we moeten aan de slag met het, de complexe instrumenten die ons ter beschikking zijn overbodig. Dit lijkt een voor de hand liggende verklaring te zijn, maar het moet gezegd worden, want soms het proces in de weg van het besluit.

Het relatieve belang van de buy-in en de instemming van anderen is de andere factor wegen. Indien de beslissing moet snel worden gemaakt, boeiende anderen voor hun ideeën of gegevens kunnen te lang duren; maar als we vragen mensen om input en hen te betrekken bij de besluitvorming, krijgen we meer bezit en de buy-in.

Organisatorische besluitvorming is meer dan de processen en data (net zo belangrijk als ze zijn) Het is ook over de snelheid waarmee de beslissing moet worden gemaakt en hoe belangrijk het is dat mensen bereid zijn om te voldoen, te handelen en te implementeren die beslissing.

De messiness komt, voor een deel, omdat de snelheid en de buy- in zijn concurrerende factoren. We kunnen buy-in met de tijd doorgebracht te verhogen, en de buy-in kunnen lijden wanneer de snelheid is van de essentie.

Dat laat ons achter met deze vraag. . .

Hoe kunnen we bouwen buy-in, zonder verhoging van de tijd die nodig

Dit is een grote vraag, die ons naar de “? grote sleutel &"; beloofde in de titel.

Er is een sleutel tot organisatorische besluitvorming, die kan de snelheid toestaan ​​en buy-in om zelfstandig of zelfs op hetzelfde moment te laten groeien. Het isn &'; t over de gegevens of de feiten, het proces dat we &';. Ve gebruikt of de ROI

It &'; s vertrouwen

Als u wilt dat beslissingen die meer volledig en effectief uitgevoerd. uw organisatie, in minder tijd, bouwen vertrouwen in de organisatie.

Doe je teamleden vertrouwen erop dat u en uw oordeel?

Heeft u hen en hun ervaring en wijsheid vertrouwen?

Know dat wanneer de antwoorden op deze vragen zijn nadrukkelijk ja, de beslissingen die je maakt kan worden sneller en met een grotere overeenkomst, ongeacht de aanpak om er te komen gemaakt.

Gereedschap, benaderingen en processen zijn belangrijk, en hoe meer van die u in uw toolkit, hoe effectiever je zal zijn in het oplossen van problemen en het nemen van beslissingen. . . en. . . tijd de toekenning, de bouw en het verkrijgen van vertrouwen zal groter dividenden dan je zou gedacht hebben voordat je dit artikel leest betalen

Here &';... s om betere beslissingen, effectiever geïmplementeerd