Eerlijkheid Spreekt Luid in vele talen

De laatste tijd heb ik nagedacht over het leiderschap kenmerk van integriteit. Enkele jaren geleden werkte ik voor een leider die dat kwaliteit geleefd. In feite, als je keek op het woord "integriteit" in het woordenboek, ik denk dat je zult zien zijn gezicht geplaatst naast het woord. Het was geweldig te werken met een persoon die ik kon vertrouwen – wetende dat ik kon geloven wat hij zei en dat zijn motieven waren waar.

Ik reisde onlangs naar China met vier zakenlieden te nemen aan een ethiek en het beheer van het forum voor het Global Partners in Hope (GPiH). Tijdens een van onze lunches, twee van de mannen had een zeer levendige discussie over eerlijkheid op de werkvloer, met beide akkoord het van groot belang was.

Als ik keek hun geanimeerd gesprek waarin praatten ze opgewonden en knikten in overleg, ik werd weggeblazen door hoe sterk ze zich voelden over dit probleem. Een van de mannen zei: "Hey, als een werknemer zal liegen over een klein ding, dan rekenen ze liegen over de grote dingen, en ik kan me niet veroorloven om werknemers die oneerlijk te hebben." Het boek Spreuken in de Bijbel staat: "Het is beter om arm te zijn dan een leugenaar." Ik denk dat we onderschatten de impact van een leugen en hoe deze relaties beïnvloedt.

Tijdens het forum in Beijing, een man vertelde hoe oneerlijkheid zowel zichzelf en zijn familie had beïnvloed. Hij sprak met tranen en het was duidelijk dat hij was worstelen met hoe om te werken met echte integriteit in zijn bedrijf.

Eerlijkheid is belangrijk in de meeste culturen, maar hoe definiëren we eerlijkheid kan verwarrend zijn. Wat men zou kunnen noemen "onderhandelingen" een andere cultuur zou kunnen noemen een "smeergeld." In sommige culturen, zijn de onderhandelingen naar verwachting in de regel in het bedrijfsleven. Bijvoorbeeld, op de Silk Market in Beijing, is een persoon die verwacht te ruilen voor een bepaald product. Als je dat niet, het is niet "sportieve" of veel plezier. Het grootste deel van het plezier in de ruilhandel, toch? Lijkt er een duidelijke definitie tussen een onderhandeling en smeergeld zijn. De koopman zou het niet overwegen dit proces zo oneerlijk.

Hoe zit het op de werkvloer wanneer een werknemer die roept in 'ziek', maar hij of zij eigenlijk is prima en nam gewoon de "zieke" dag om te tennissen. Is dit acceptabel? Moeten we accepteren alleen deze op de werkvloer? Moet een werknemer verliezen hun baan over een "kleine leugen"?

Een lijn moet duidelijk worden gemaakt in de werkplaats over de eerlijkheid en wat aanvaardbaar is. De leider heeft de verantwoordelijkheid om dit model voor degenen die ze leiden. Waarom? Omdat het vertrouwen opbouwt, en het vertrouwen is de basis voor een gezonde relatie. Als het vertrouwen breekt, dan relatie zal breken. Werknemers willen een leider die ze kunnen vertrouwen en werkgevers willen werknemers die ze kunnen vertrouwen.

Ongeacht de verantwoordelijkheden van een leider, een aantal leiderschap kenmerken universele waarde. Eerlijkheid is een belangrijk onderdeel van integriteit, en elke leider op zoek naar effectief te leiden zal de betekenis ervan niet over het hoofd
.

leiderschap

  1. Aansluiten Voor Koninkrijk Doeleinden
  2. Bedrijf sleutels tot succes: Lood Door Anderen Energy
  3. Wat is er nodig om te winnen vandaag
  4. Het vinden van de kracht om te spreken in het openbaar
  5. Vijf Sleutels tot overwinnen Virtual Team conflicten
  6. Home: The Most Powerful Social & Economische instelling op Aarde.
  7. CRISIS: een recept voor een goed team werk
  8. Als leider, Wilt u meer Verantwoording & Verantwoordelijkheid Van uw teamleden
  9. Hoe de kracht van het hefboomeffect echt verwerven
  10. Leiderschap moeten in evenwicht zijn dynamische en statische Groei
  11. Streven naar Groot-doctoraat Leadership
  12. Zakelijke vs. Project Management Proces
  13. Pompen - Een eenvoudige machine met Astonishing Voordelen
  14. Waarom u moet vragen om feedback van anderen
  15. Wat beïnvloedt u als leider?
  16. Vier stappen naar Conflict
  17. De Gouden Eeuw van Leadership -Waar bent U, de Zilveren Eeuw?
  18. Effectief Leiderschap Vaardigheden - Leiders leren het best op de Baan
  19. Effects-Based Thinking Deel III
  20. Leiderschap Potentieel: Maak het mogelijk Uw Werkelijkheid