Effectief Leiderschap Vaardigheden - Leiders leren het best op de Baan

Als u de zorg over de ontwikkeling van jezelf als een leider, als je wilt meer effectief leiderschap vaardigheden, wat moet je doen? Wat is de beste aanpak?

Veel boeken zijn geschreven over leiderschap. Er zijn honderden in druk op dit moment. Vele artikelen en video's zijn beschikbaar op het onderwerp, ook. U vindt hier ook een flink aantal opleidingen, zowel online en on-site, en velen zijn zeer goed geproduceerd

Maar om u te helpen door al deze middelen te navigeren, overweeg dit:. Er is een enorm verschil tussen weten iets en iets te doen. Op het einde, wat je weet is veel minder belangrijk dan wat je doet met de kennis. Als je met mensen, je toepassen wat je hebt geleerd? Als u niet de kennis te vertalen in actie, het is niet van veel gebruik aan u.

Praktisch gesproken, de beste boeken, video's en trainingen doe een paar dingen. Eerst presenteren ze een model van effectief leiderschap vaardigheden - ze laten zien wat je moet doen op de baan. Het probleem is dat ze niet allemaal doen. Zij kunnen een heleboel goede informatie over leiderschap principes bevatten. Hopelijk de behandeling interessant. U kunt sommige zelfbewustzijn te krijgen; het is altijd goed om te weten wat uw sterke en zwakke punten zijn. Maar wat je echt nodig om te weten is wat je moet doen om de beste inspanning van uw mensen. Dus ideaal, leer je over een model van hoe te handelen met mensen. Als de bron u dit niet geeft, ben je waarschijnlijk verspilt je tijd mee

Maar weten wat te doen -. Het hebben van goede modellen voor effectief leiderschap vaardigheden - is slechts het begin.

Een training - zelfs een twee-weekse cursus, dat is zeldzaam - is niet genoeg om je zo comfortabel met effectief leiderschap vaardigheden die je niet zou aarzelen om ze te gebruiken met mensen te maken. De reden is dat deze opleidingen hebben veel onderwerpen te dekken en er is niet veel tijd voor in-class praktijk. Het kost tijd om een vaardigheid ingrain tot het punt waar je instinctief zou gebruiken in de echte wereld van het werk. Dat komt omdat het tijd kost voor de hersenen die betrokken zijn bij de vaardigheid om verbindingen te groeien en vormen een netwerk dat de vaardigheid efficiënt en comfortabel maakt. Je moet passen wat je over en leerde opnieuw naar je hersenen opnieuw bedraden voor de vaardigheid. Hoe lang is afhankelijk van hoeveel kansen je nemen om het toe te passen. Het idee is om een effectieve managementvaardigheid een werkgewoonte maken, en dat kan maanden of zo lang als een jaar.

Dat is hoe u een gewoonte, een vaardigheid, of een gedragspatroon te ontwikkelen. Er is geen kortere weg. Je moet het werk doen. En de enige plek waar dit kan gebeuren is op de baan.

Als het gaat om het ontwikkelen van effectief leiderschap vaardigheden, ervaring is echt de beste leraar. Een slimme manager neemt signalen van haar interactie met mensen. Bijvoorbeeld, iemand zeggen: "Ik vind het niet leuk als je met me praten op die manier." Of misschien iets mis in je groep te gaan. Mogelijk probeert dingen en ze niet werken. Elk van deze gevallen is een ervaring van waaruit u kunt leren.

Dus als je pick-up suggesties over wat te doen als een leider, probeer ze en leren van de ervaringen. Als u dit doet, dag na dag, jaar na jaar, je gaat om te worden betrokken bij de beste vorm van de ontwikkeling van leiderschap programma is.