Leiderschap moeten in evenwicht zijn dynamische en statische Groei

Leiding moet het evenwicht tussen de statische wat werkt versus dynamische creatieve groei. Dit is niet een scheiding tussen conservatieve of een laag-risico-takers in vergelijking met risiconemers of bewuste roekeloosheid. Het is de beslissing tussen de kiezen wat moet worden bewaard - de statische - en wat moet naar voren worden geschoven - de dynamische
Dit leent zwaar van “ Lila &";. door Robert Pirsig, alleen voor volledige openbaarmaking. Hij is de auteur van “ Zen en de kunst van het motoronderhoud &"; waarvan wordt gezegd dat de meest populaire filosofie boek aller tijden. Maar ik denk dat “ Lila &"; is een meer ontwikkelde aanpak en gemakkelijker kunnen worden toegepast in het echte leven, om uw persoonlijke excellentie te verbeteren.
dynamische verandering is wat zorgt voor groei. Dit wordt gezien als je grenzen verleggen, ontgroeien de beperkingen van het verleden, en verhuizen naar nieuwe gebieden. Er is geen analyse van het risico of de winst-verlies. Het is gewoon een dynamisch proces. Amoral. Je brengt de moraal aan.
Maar een constante groei zou leiden tot chaos en anarchie. Sommige is ingekrompen en de oprichting van wat werkt is noodzakelijk. Dit is de verkiezing van wat je wenst statisch te zijn. Dit is niet van “ conservatief &"; of “. het vermijden van risico's &"; Het is kiezen voor een dynamische groei in een bepaald gebied te stoppen
Let &';. S kijken naar een voorbeeld. Let &'; s zeggen dat ik het leiden van een team dat werkt aan verschillende rechtszaken projecten. Dit is een vereenvoudigd voorbeeld, dus lees het in die ader. Zoals we hebben gewerkt aan verschillende projecten, merken we dat de meest efficiënte proces is het eerste, het opstellen van een document dat de doelstellingen van het geschil verklaart; Vervolgens bepalen de onderwerpen en elke partij &'; s positie op elke kwestie; derde, het opstellen van een document van wat de ontdekking nodig is voor elk probleem. Verplicht stellen dat dit het proces dat elk geschil team volgt de verkiezing wat te maken “. Statische &"; De “ dynamische &"; In dit voorbeeld zou kunnen zijn dat elke ontdekking document zal uniek zijn; of dat de doelstellingen document kan in hoofdlijnen of mindmap vorm of stroomschema vorm.
Maar teveel vestiging leidt tot verkalking en stagnatie. Zelfs het negeren van de observatie dat uw concurrenten voortdurend groeien en bewegen op, uw organisatie zelf groeit met nieuwe medewerkers en nieuwe ideeën toe te voegen. Brengen op nieuwe mensen en deze aan te brengen in een systeem dat niet is groeiende en veranderende is gewoon een verspilling van talent.
Een leider is voortdurend toezicht op de status van de organisatie, het behoud van een optimale balans tussen het behoud van de statische van wat werkt en dat dynamische verandering dat de organisatie groeit. Dit vereist dat de leider de moed hebben om op te staan ​​om de verschillende kiesdistricten in zijn of haar organisatie en de integriteit om trouw te blijven aan de verenigende idee achter de onderneming
.