Als leider, Wilt u meer Verantwoording & Verantwoordelijkheid Van uw teamleden

Om eerlijk te zijn, de meeste leiders verspillen veel te veel tijd boren, waarbij zich in de details van hun teamleden &'?; verantwoordelijkheden — plaats van het creëren van een omgeving die teamleden heeft aanvaarden volledige verantwoordelijkheid voor het voldoen aan hun doelstellingen.

Hoeveel boren naar beneden, micro-managen doe —? plaats van te investeren uw tijd concentreren op het masterplan, nieuwe initiatieven en de strategische plaatje

Wat delegatie Style Do You Gewoonlijk gebruiken

Ongetwijfeld, het gedrag van uw teamleden is enorm beïnvloed door uw gedrag — de manier waarop je projecten en taken en de manier waarop je deze delegaties bewaken delegeren

Door effectief te delegeren, kunt u teamleden maken. die voldoen aan uw verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid verwachtingen

En ja, welke specifieke veranderingen zou je nodig hebt om te maken in de manier waarop je delegeren, zodat:

• Je uitgeroeid de noodzaak om dieper in teamleden &'; rollen — micro beheren

&bull?; Teamleden overtroffen de verantwoordelijkheid en verantwoording verwachtingen die je hebt van hen

Het perfectioneren van de kunst van de delegatie &mdash?;

Hier &'; s wat deskundige ondertekenende personen doen:

• Delegeer de doelstelling — niet de procedure.

De meest voorkomende delegatie problemen ontstaan ​​wanneer u detail “ hoe &"; het werk gedaan moet worden. Dat &'; s als je omschrijven als een “ micro manager &" ;.

Aan de andere kant, als u zich richten op duidelijk beschrijven van uw intentie en doelstelling voor de opdracht (en misschien een schets van een mogelijke aanpak als je teamlid &'; s niet ervaren), kunt u een ruimte waarin je teamlid volledige verantwoordelijkheid en verantwoording kan nemen creëren

• Hebben een dialoog en het eens aan de criteria voor het project en mdash; de kwaliteit, kwantiteit, middelen, autoriteit en tijdsbestek.

“ Agree &"; is een sleutelwoord. Dit isn &'; " Doe je het in 2 weken en; t je zeggen &ldquo?; en ze zeggen: “ Ja &" ;. In plaats daarvan hebben een luisterend dialoog over deze criteria — en merk op hoe de kwaliteit van de discussie liften

• Gezamenlijk besluiten de checkpoints.

In mijn ervaring is dit de tweede meest voorkomende delegatie probleem —. niet uit te werken van de voortgangsrapportage tijdlijn met uw team lid voordat het werk begint aan het project

Als u don &'; t gezamenlijk bedenken een checkpoint plannen voordat het werk begint, je eigenlijk nodig hebt om regelmatig “ leunen over de omheining &"; s reizen; hoe ' uw teamleden en te zien. Hmmm, een andere reden waarom je zou kunnen worden als micro-managen label

• Te waarderen en te erkennen

Zorg ervoor dat ze “ krijgt &"; dat je hun hulp met dit waarderen. En ervoor zorgen dat u te geven tal van positieve en corrigerende feedback langs de weg ook

Uw Leadership Call To Action —.

Als u uw teamleden in staat stellen om hun initiatief te gebruiken en onafhankelijk te handelen, binnen duidelijk afgesproken richtlijnen, you &'; re hen aanmoedigen om de verantwoordelijkheid en verantwoording nemen, toch?

En als je waarderen en erkennen hun inspanningen, zij &'; ll voelen zich gewaardeerd en gerespecteerd, en meer besloten om uw verwachtingen te voldoen, rechts

Ik kijk ernaar uit om te horen over je successen met je verbouwd? benadering van delegatie ☺.

Al het beste voor nu,
Carolyn

www.leadingperformance.com.au
.