Situationeel Leiderschap Revisited

Ik werd onlangs herinnerd hoe sommige van de beste oplossingen zijn ook de eenvoudigste tijdens het werken met een cliënt.
De klant loopt heeft een klein bedrijf en werd steeds meer gefrustreerd door hun onvermogen om zijn team om dingen te bereiken om zijn hoge standaarden. Sommige van zijn team waren nieuw voor het bedrijf, terwijl anderen waren met hem voor meerdere jaren. Het is een verhaal dat ik heb hoofd vele malen herhaald door managers door de jaren heen en als ik dat doe, er is een beproefd instrument in mijn gereedschapskist en dat vind ik veel helpt ...
Situationeel Leiderschap II (SLII) is een model ontwikkeld door Ken Blanchard, die strekt zich uit over het werk dat hij met Paul Hersey deed in 1970 &'; s. SLII is een proces voor het ontwikkelen van mensen door middel van effectief leiderschap in de tijd, zodat ze hun hoogste niveau van de prestaties kan bereiken. . Het is gebaseerd op een relatie tussen individuele &'; s ontwikkeling niveau op een specifiek doel of taak, en de stijl van leidinggeven die de leider geeft
Een persoon &'; s prestaties in een bepaalde taak is gebaseerd op twee elementen:
1. Competentie (Can Do) – gemaakt van hun bewezen vaardigheden en overdraagbare
vaardigheden; en
2. Commitment (zal doen) – gemaakt van hun motivatie en vertrouwen
De vier stadia van ontwikkeling in SLII
1. D1: Lage Bekwaamheid, Hoog Commitment – Ze missen het algemeen de specifieke vaardigheden
nodig zijn voor de baan in de hand. Echter, ze zijn leergierig en bereid om
richting nemen
2. D2: Sommige Competentie, Low Commitment –. Ze kunnen een aantal relevante vaardigheden, maar
won &'; t in staat zijn om het werk te doen zonder hulp. De taak of de situatie kan nieuwe
zijn om ze
3. D3:. Hoge Bekwaamheid, Variabel Commitment – Ze zijn ervaren en bekwaam,
maar kan het gebrek aan vertrouwen om het alleen te doen, of de motivatie om het goed te doen of
snel
4. D4:. Hoge Bekwaamheid, Hoog Commitment – Zij zijn ervaren op het werk, en verkopen comfortabel met hun eigen vermogen om het goed te doen. Ze kunnen zelfs meer ervaren
dan de leider.
Diagnose Ontwikkeling Level
Jouw taak als een SLII leider is om het ontwikkelingsniveau van je team een ​​diagnose voor elk van hun belangrijkste doelen en taken en pas uw leiderschap stijl aan hun ontwikkelingsniveau aan te passen. Zodra we deze gegevens, uw rol is flexibel in het veranderen van uw stijl van leidinggeven aan de ontwikkeling gewenst is te
SLII Leiderschapstijlen
Leiderschap is samengesteld uit de belangrijkste stijlen van gedrag 1. Richtlijn Gedrag
-. Aan bouwen competentie door te laten zien hoe een persoon te voltooien
taken
2. Ondersteunend Gedrag - aan de toezegging door het bouwen van motivatie en het vertrouwen op te bouwen

Deze gedrag combineren om de vier leiderschapsstijlen van SLII vormen:.

1. S1 Regie stijl – Hoog niveau van de richting van de teamleider; typisch met
lage steun gedrag naar medewerker
2. S2 Coaching stijl – Gemiddeld tot hoog niveau van de richting van de teamleider;
typisch met gemiddelde tot hoge support gedrag ten opzichte van medewerker
3. S3 Ondersteuning stijl – Medium tot laag niveau van de richting van de teamleider;
typisch met hoge support gedrag naar medewerker
4. S4 Delegeren stijl – Lage niveau van de richting van de teamleider; . doorgaans lage
steun gedrag naar staflid Heb Simpel gezegd, zijn de leiderschapsstijl in combinatie met het stadium van de ontwikkeling van de persoon is - dat wil zeggen met D1 S1, S2 met D2, D3 en S3 met S4 met D4 .
Natuurlijk, dit is een zeer fundamentele overzicht van de SLII model, heb ik een programma ontwikkeling tweedaagse gecondenseerd in een paar woorden, maar ik hoop dat je nu al kan beginnen met de eenvoud en de kracht van het model te herkennen . Indien u meer informatie wilt, doe contact met mij op of neem de tijd om uitstekende boek van Ken Blanchard lezen ~ Leading op een hoger niveau: Blanchard over leiderschap en het creëren van hoge presterende organisaties
In de tussentijd heeft mijn cliënt een programma gestart korte maandelijkse ontwikkeling sessies met mij en je kunt er zeker van zijn dat hij al is de uitvoering van zijn nieuwe SLII vaardigheden
verder & Omhoog

John Belchamber
Tel: (07) 3102 4709
Mob: 0406 547 914
Skype: john_belchamber
Web: http://www.invokeresults.com
Twitter:. http://twitter.com/InvokeResults Aanmelden voor onze nieuwsbrief - http://invokeresults.com/index.php?p=1_24