Begrijpen Leiderschapstijlen - Bestrating uw weg naar succes

Leiderschap stijl is de manier waarop je omgaat met uw ondergeschikten. Dit is zeer belangrijk in het beheer van de mensen en de cultuur van een organisatie, omdat het helpt om dingen gedaan te krijgen en is een bron van motivatie voor de arbeiders. Er zijn 3 belangrijke leiderschapsstijlen. Zij omvatten gezaghebbende stijl, democratische stijl en laissez faire stijl van leiderschap.

De autoritaire stijl van leidinggeven van omgaan met mensen is wanneer orders worden gegeven door leiders en ondergeschikten hebben om orders op te volgen zonder te vragen. De enige autoriteit van de besluitvorming ligt bij alleen de leider. Ondergeschikten zijn slechts beperkt tot de volgende orders. Deze stijl van leiderschap gaat maar één manier gecommuniceerd – van boven naar beneden van de organisatiestructuur. Deze stijl van leiderschap is geschikt wanneer de tijd is kort en een beslissing moet worden genomen. In dergelijke gevallen zou de discussie te veel tijd in beslag nemen. Als je moet reageren op rampzalige situaties of waar de discipline nodig is, zoals de strijdkrachten en de politie, deze stijl van leiderschap is nuttig. Echter, als dit leiderschapsstijl wordt gebruikt in sommige gevallen kan het medewerkers en demotiveren.
De andere stijl van leidinggeven is democratische stijl van leiderschap waar de werknemers worden geraadpleegd alvorens een besluit. Dit maakt het mogelijk werknemers te participeren in het besluitvormingsproces en maak bijdrage aan het. Deze stijl maakt tweeweg communicatie tussen werkgevers en werknemers. Dit soort leiderschap is nodig in situaties wanneer het personeel bekwaam is in hun gebied van werk en kan een bijdrage leveren aan het besluitvormingsproces. Deze stijl van leidinggeven kan zeer motiverend voor de medewerkers, maar ook tijdrovend, dus je moet ervoor zorgen dat je genoeg tijd om deze stijl van leiderschap te nemen voor de besluitvorming te hebben. Indien een dergelijke stijl van leidinggeven wordt gebruikt in situaties wanneer er niet genoeg tijd om groepsdiscussies te hebben, kan het vele nadelen

Laissez faire betekent &';. Verlaten om te doen &' ;. Deze stijl van leiderschap laat de medewerkers van de organisatie weet dat de brede doelstellingen die ze nodig hebben in het achterhoofd en vervolgens afgevaardigden houden het gezag van het nemen van beslissingen aan de werknemers. Medewerkers zijn vrij om te nemen welke beslissing ze voelen is vereist. Deze stijl van leiderschap is geschikt wanneer creatieve ontwerpen is betrokken en medewerkers om hun creativiteit te gebruiken om beslissingen te nemen. Zelfs wetenschappers mogen deze stijl van leiderschap in organisaties. Echter, een zekere mate van controle dient te worden uitgeoefend om ervoor te zorgen dat de medewerkers werken volgens de doelstellingen van het bedrijf.

Wat elke leider moet beseffen is dat er geen verkeerd of juiste stijl van leiderschap. Verschillende omstandigheden moeten worden behandeld op verschillende manieren. Soms is een democratische stijl passend is en op andere momenten een autocratische stijl die past &ndash zou zijn; dat ook in dezelfde organisatie! Een goede leider varieert zijn /haar stijl van leidinggeven om te gaan met situaties. Het is slechts een slechte leiders, die slechts een stijl van leiderschap te gebruiken zonder het nemen van de gevolgen van hun wegen in aanmerking
.