Inzicht Leiderschap Gedrag en het nut

Leadership stelt een persoon om een ​​baan te krijgen gedaan, met behulp van verschillende stijlen van leiderschap. In de loop der jaren hebben deskundigen 2 soorten leiderschap gedrag waargenomen. De eerste soort die is geïdentificeerd is de taak van leiderschap. Dit is het soort gedrag dat een groep medewerkers leidt tot het bereiken van een doel van de organisatie. Het tweede type, dat werd geïdentificeerd is sociaal leiderschap. Dit is het soort gedrag dat zich richt op het houden van een goede en hartelijke betrekkingen tussen werkgevers en werknemers. De belangrijkste focus van dit soort gedrag is om ervoor te zorgen dat goede relaties worden gebouwd binnen de organisatie. Bovendien moeten deze relaties te handhaven.

Leadership gedrag omvat ook de stijl van leidinggeven die door de leider wordt goedgekeurd. Autocratische leiders werken zelfstandig, zonder enige vorm van overleg met medewerkers. Ze geven instructies en richtlijnen die kwestie nodig dat ze verwachten te worden gevolgd door hun ondergeschikten, zonder twijfel. De democratische stijl van leidinggeven wordt meestal gebruikt door participatieve leiders. deze leiders gaan in discussie met de ondergeschikten en geef ze een kans om te participeren in het besluitvormingsproces van de organisatie. Ze bespreken allerlei beslissingen met de medewerkers en zorg ervoor dat de door de werknemers in termen van suggesties bijdragen worden gehouden bij de beslissing is genomen. De laissez fair stijl van leiderschap is heel vrij. Het zorgt ervoor dat de medewerkers weten de algemene doelstellingen van de taak of de organisatie die ze nodig hebben om te volgen, en dan beslissingsbevoegdheid is gedelegeerd aan hen.

Er zijn twee andere soorten of leiderschap gedrag dat wordt deze worden bestudeerd dagen ook. De eerste is transformationeel leiderschap gedrag dat zich richt op het motiveren van mensen om te werken aan een oorzaak en aan het bereiken van een goede kwaliteit van leven. De andere soort die wordt bestudeerd is transactioneel leiderschap gedrag. Deze is te vinden in organisaties waar de macht cultuur is sterk. Dit betekent dat dit gedrag als meestal te vinden in organisaties waar belang wordt gehecht aan de post van de werknemer is en het gezag dat hij heeft voor het uitvoeren van een taak. Dit leiderschap gedrag gelooft in het belonen of bestraffen een werknemer nadat de taak is voltooid, dienovereenkomstig. Degenen die de verwachtingen hebben voldaan en hebben gewerkt volgens de normen worden beloond, en vice versa.

Om het leiderschap gedrag dat voorkomt in een organisatie te begrijpen, moet je de aard van de job te zien dat mensen binnen de organisatie presteren. Deze banen die discipline en prestaties in een tijdige en georganiseerde manier nodig zijn zeker autocratisch leiderschap gedrag waar de dingen nodig om gedaan te krijgen op tijd. In een organisatie waar relaties worden gekoesterd transformationeel leiderschap behaviur wordt goedgekeurd. Er is geen goed of fout leiderschapsgedrag. In plaats daarvan een leider gedraagt ​​zich anders in verschillende situaties. !. Een leider moet een goede rechter van welk gedrag hij /zij in die omstandigheden aan te nemen en het meeste uit de situatie