Brengen Co-Creative Leadership in uw dagelijks leven

Ik heb veel geleerd over leiderschap tijdens de groei van mijn bedrijf. Ik kan niet zeggen dat deze zijn eenvoudig lessen geweest. Ik heb waarschijnlijk elke fout in het boek gemaakt. Ik heb te zijn handen weg. Ik heb te rigide zijn. Mijn normen hebben - soms - is buiten bereik. In die momenten heb ik laat mijn frustratie krijgen de betere van mij.

Ik weet dat er mensen zijn die leidinggevende functies kiezen om hun ego boost. Toch heb ik geconstateerd dat leiderschap is een diepgaande en vaak onder-gewaardeerde vorm van dienstverlening.

Dit artikel gaat over co-creatief leiderschap, en verkent de vaardigheden die nodig zijn voor het. Ik geloof dat deze zijn vaardigheden die steeds meer van essentieel belang in ons leven geworden naarmate de tijd verstrijkt.

Co-Creative Leadership en de kracht van Engagement
We moeten allemaal leidinggevende vaardigheden te leren. Maar hoe zetten we die vaardigheden aan het werk verschilt van persoon tot persoon en van doel naar doel. Terwijl sommige mensen willen gezag bevelen, anderen willen inspireren en betrekken. Terwijl sommige mensen denken van leiderschap als een eenzame act, anderen zien het als een onderdeel van een bredere groep inspanning.

Co-creatief leiderschap is ongeveer boeiende anderen om de taak aan te pakken bij de hand. Het gaat over het faciliteren van groei en verandering, terwijl het bereiken van een gemeenschappelijk doel. Met uw familie, kan co-creatief leiderschap worden gebruikt om een ​​groep beslissing over een familie vakantie te maken. Als u een deel van een team bent, kan het worden gebruikt om een ​​gezamenlijk besluit over wanneer en waar je naartoe gaat om te oefenen te maken. En, in uw bedrijf, kunt u deze gebruiken om nieuwe manieren te vinden om efficiënter te werken, zodat je meer tijd doorbrengen met familie

Creatief Bijdragen aan de “. Hele &";

In co-creatief leiderschap, je bent niet het managen van mensen; je bent het managen van projecten. Dit is een krachtige onderscheiding.

Het is een feit dat mensen don &'; t moet het grootste deel van de tijd om te worden beheerd. Als ze nodig hebben op de werkplek worden beheerd, kunnen ze meer van een verplichting dan een aanwinst voor uw bedrijf. Als ze moeten thuis worden beheerd, zou je missen een kans om uw kinderen of partner machtigen met uw echtgenoot. En, als uw vrienden, collega's en kennissen moeten worden beheerd, je ofwel het nemen van te veel verantwoordelijkheid voor de mensen om je heen of je bent het niet met uw collega's.

Mensen moeten weten “ waarom &"; ze iets te doen. Dit betekent dat ze nodig hebben om de visie te ondersteunen en te begrijpen hun rol. Ze voelen zich bezig met het maken van bijdragen aan de visie en voelen zich bevoegd om te groeien. Dit gebeurt meestal wanneer mensen te helpen vorm te geven aan de visie en wanneer ze in rollen waar ze experts zijn gezet en gerespecteerd als zodanig.

Veranderen Uzelf aan Engage anderen
We co-creatief leiderschap niet kan faciliteren zonder eerst het nemen van een goede blik op onszelf. Wat ik leer mensen in mijn programma's is dit: als je een probleem hebt, zul je blijven draaien in die kwestie. En leiderschap vergroot uw problemen.

Dus als je in een leidende positie en moeite met de mensen om je heen ervaart, pauzeren en de balans opmaken van jezelf. Effectieve leiders zijn in staat om een ​​openhartig kijkje nemen op zichzelf. Ze hebben een sterk gevoel van toen ze in de integriteit en ze zijn in staat om aanpassingen en excuses te maken voor waar ze niet. Leiders hebben de neiging om in de problemen als ze te veel of te weinig verantwoordelijkheid voor de problemen bij de hand. Ze lopen ook in de problemen als ze te veel of te weinig verantwoordelijkheid voor de acties van anderen. Zoals in alle andere gebieden van het leven, leiderschap vereist dat we eerst naar onszelf kijken en beoordelen van onze bijdrage aan de situatie om het meest effectief te zijn.

Opening Communicatie en Bridging Divides
Communicatie is een noodzakelijk onderdeel van elke relatie. Het wordt vooral belangrijk wanneer in een leidinggevende positie. Een leider moet in staat zijn om effectief te communiceren met alle betrokken partijen. Zij moeten ook in staat om de communicatie tussen individuen en in groepen te vergemakkelijken. Communicatie vereist compassie en helderheid. Het vereist ook een goede maatstaf voor de persoonlijke ontwikkeling.

Sterke communicators hebben het vermogen om anderen te begrijpen en te gebruiken de woorden die nodig zijn om concepten en plannen uit te drukken, zodat er zo veel betrokkenheid mogelijk kan zijn. Helaas hebben veel mensen negatieve ervaringen met anderen te communiceren hadden. Ze hebben gesprekken waar ze voelde zich niet gezien, gehoord of gerespecteerd had. Vanwege deze, veel mensen niet opdagen aan het gesprek. Een leider is in staat om iedereen om de tafel te brengen, opent de kanalen van de dialoog en betrokkenheid te bevorderen. Een leider maakt ook team-leden om hun vaardigheden te laten groeien, zodat ze adeptly aankan taken op hun eigen. Dit vergt een gezamenlijke inspanning van de persoonlijke ontwikkeling verbeterde communicatieve vaardigheden van de kant van de leider.

Het creëren van de Win /Win /Win
Een win /win is een tweezijdig overwinning. We moeten bereid zijn om overwinningen te creëren voor elke betrokken partij te zijn. Als een familie, betekent dit dat de familie-uitstapje van &' kan; t net over het maken van de ouders gelukkig of de kinderen blij. In het bedrijfsleven, betekent dit dat we moeten nadenken over hoe wat wij bieden voordelen van onze klanten, werknemers, eigenaars, de gemeenschap en het milieu.

Toch, meest kritisch op dit aspect van co-creatief leiderschap is de gezamenlijke ontwikkeling van nieuwe manieren van denken over samenwerking en verantwoordelijkheid, participatie en voordeel. Als leiders, is het belangrijk om gezamenlijke inspanning in de richting van het begrip van hoe dingen kunnen profiteren zo veel mogelijk mensen te zetten. Wanneer ons doel is om anderen te ondersteunen, hebben we co-creëren van kansen die het maximale potentiële voordeel voor alle betrokkenen Restaurant   hebben.;