Leiderschap resoluties

Een nieuw jaar, en in dit geval een nieuw decennium, vindt ons vaak terug te kijken op ons leven en denken over wat we &'; graag in de toekomst anders te zijn. Ik krijg altijd intensief reflecterende rond deze tijd, op zoek naar het verleden fouten en slechte gewoonten, maar al snel verschuiven mijn focus naar het komende jaar en het instellen van nieuwe doelen en toezeggingen

I &'; m. Gefascineerd te leren over het nieuwe jaar resoluties mijn vrienden en familie te maken. Dit jaar, te horen over hun intenties om gewicht te verliezen, stoppen met roken en meer bewegen, mijn denken ging naar een nieuwe plek: hoe kunnen leiders toepassen hetzelfde concept van het maken van resoluties aan hun leiderschap

Veel van de leiders I werken met het aandeel van de lopende uitdagingen van werkelijk toonaangevende versus managen. Ze worstelen om doelen die ze herkennen als belangrijk wanneer hun tijd en energie snel wordt afgeleid door de kortere termijn dringende taken en eisen te bereiken. Als gevolg bedoelingen, zoals focussen op hun eigen ontwikkeling van leiderschap; groeiende het talent van hun teams en het zoeken om de samenwerking te verbeteren binnen hun teams en tussen stakeholders, alle eindigen in de latere stapel.

Dus, gezien het feit dat we veel van onze persoonlijke Nieuwjaar resoluties maken ook rond intenties die ook belanden in de latere stapel – gezonde voeding, lichaamsbeweging, het kappen van de uitgaven – dienstig lijkt voor de leiders te committeren aan een aantal specifieke leiderschap resoluties in 2010.

Wat zal uw 2010 leiderschap resoluties zijn? U &'; ll vinden een paar suggesties om uw denken hieronder &ndash prompt; . op basis van een aantal van de gebieden die het grootste verschil voor de leiders en teams kunnen maken in termen van prestaties en resultaten
Wanneer u &'; hen ve geïdentificeerd, maak een publieke verklaring te helpen houd je verantwoording en noteer wat je &'; ll behoefte te meer, minder of anders doen dit jaar te volgen via en uw beste jaar nog een leider!

1. Committeren aan Be True To You

Wat heb je nodig om op je best als een leider? Hoe ga je meer van wat je nodig hebt, zodat je kan werken op een manier, dat houdt je gemotiveerd en in-pas en stelt u in staat om uw beste prestaties te geven leiding krijgen? Bent u zich bewust van uw natuurlijke talenten? We don &'; t meestal zien wat natuurlijk en moeiteloos tot ons komt als talent, dus vraag anderen wat ze waarderen over uw leiderschap. Waar kunt u deze talenten te gebruiken? Heeft u nodig hebt om ze verder te bevorderen?

2. Naleven van de natuurlijke talenten van je team

Wat denk je, je team verschillende natuurlijke talenten moet je leverage, maar gratis op uw eigen, en het ontdekken en het gebruik ervan is een van de beste strategieën een leider kan gebruiken om fast track teamprestatie … en het beheer van zijn of haar eigen kwetsbaarheden! Hoe gaat u deze talenten te ontdekken? Hoe ga je het team bij de aanpassing van de rollen en activiteiten die profiteren van hen te betrekken?

3 s vermogen en geef ze kansen om step-up en groeien en het realiseren van hun potentieel, waar ga je delegeren en coach meer en minder doen om je team &' verhogen?. Committeren aan de samenwerking te verbeteren binnen uw Team

Wat heeft uw team behoefte, individueel en collectief om relaties die leiden tot innovatie en continue verbetering van de resultaten op te bouwen? Hoe kunt u deelnemen in het team te kijken naar de leden &'; verschillende behoeften en voorkeuren van de communicatie? Wat eenvoudige protocollen kan het team in te voeren om ervoor te zorgen dat er geen dubbel werk of inefficiënties in de manier waarop zij uiteengezet om gezamenlijke doelen en doelstellingen te voldoen? Zijn het team duidelijk en uitgelijnd in de eerste plaats over die dingen die ze proberen samen te bereiken

Uw Leadership Resoluties …
Dus, krijgen waardoor ze en krijgen ze te verklaren – bouwen ze in je persoonlijke ontwikkelingsplan en team agenda en beginnen om de resultaten te zien

Veel succes
 .!;