Vrouwen of mannen-die meer effectieve leiders?

Is er een waarschijnlijke genderbias in het opbouwen van relaties? It &'; s vaak gezegd dat vrouwen beter luisteraars dan mannen. Zijn mannen die zijn comfortabel met de Awareness Factor ook comfortabeler met hun “ vrouwelijke &"; side, zoals intuïtie en emotionele gevoeligheid? Zijn vrouwen effectief in het bedrijfsleven meer in contact met hun “ mannelijke &"; side, zoals logica en objectiviteit?

Zelfs de machtigste mannen in het leger hebben ruimte voor hun intuïtieve, ondersteunende kant. Colin Powell, bijvoorbeeld, voorafgaand aan zijn periode als minister van Buitenlandse Zaken, was de hoogste officier in het Amerikaanse leger. Onder president Reagan, aanvaardde hij de functie van hoofd van de Forces Command (FORSCOM), die verantwoordelijk is voor meer dan een miljoen Amerikaanse troepen, maar hij liet zich voldoende emotionele gevoeligheid om een ​​luisterend post voor die dienen onder zijn commando. Powell zegt in zijn boek My American Journey, dat “ leiderschap is het oplossen van problemen. De dag soldaten stoppen waardoor je hun problemen is de dag dat je bent gestopt hen leidt. Ze zijn ofwel verloren het vertrouwen dat je ze kunt helpen of de conclusie gekomen dat je niet kan schelen. Beide gevallen is een falen van leiderschap &"; Na het dienen in het leger voor 35 jaar, Powell ging op aan de voorzitter over de nationale veiligheid zaken staan ​​en vervolgens werd de 12de voorzitter van de Joint Chiefs of Staff voordat hij minister van Buitenlandse Zaken. Hij was een groot leider, door elke maatregel. De Awareness Factor van het luisteren naar anderen was primair voor hem. Hij was niet &';. T bang om emoties in het spel komen

Wat dit zegt tegen die van ons in de werkplaats is dat naarmate we meer volwassen als professionals en leiders, toestaan ​​dat we de kwaliteiten van het andere geslacht te ontstaan in ons. Dus mannen, met hun relatie gebouw vaardigheden op het werk, kunnen toestaan ​​dat hun emoties om een ​​grotere rol te laten spelen in hun besluitvorming, met name als het gaat om het maken van oordelen over anderen op de werkplek. Ze konden laten hun intuïtie of buikgevoel om een ​​grotere rol te spelen als ze besluiten wie te vertrouwen met een grotere verantwoordelijkheid, wie toewijzen aan zwaar werk, en met wie af te stemmen in het proces van collectief leiderschap.

Vrouwen die slagen in het bedrijfsleven, aan de andere kant, zijn vaak geholpen door hun vertrouwen in hun eigen besluitvorming als ze beginnen te comfortabel maken cruciale beslissingen op basis van logica en feiten in plaats van uitsluitend op gevoelens en gedeelde opinie voelen. “ Je moet … bereid om verklaringen bevestigend te maken en neem eigendom van uw ideeën, &"; zegt Julie Hembrock Daum, praktijk leider van Spencer Stuart, in een kwestie van Newsweek
. Toch, ondanks het feit dat meer dan de helft van alle managers en professionals zijn vrouw, slechts 2 procent van de Fortune 1000 CEO's en slechts 7,9 procent van de Fortune 500 top verdieners zijn vrouwen. Wat &'; s het probleem

Een deel van het probleem kan zijn dat veel vrouwen zijn terughoudend op te geven hun best-opvoeding jaar aan de lange uren en de bol-cirkelen reizen die lijken te maken van de hoepels besteden we? moeten springen door naar boven leiderschap status. In feite kan dit een primaire reden zijn omdat talloze onderzoeken blijkt dat mannelijke en vrouwelijke leiderschapsstijlen tonen weinig verschillen, volgens een analyse door de in New York gevestigde Catalyst onderzoeksgroep. Een groter probleem kan zijn dat vrouwen zien zichzelf als stereotypen meer dan gerechtvaardigd is door de feiten. De Catalyst groep ondervraagde 296 leiders van beide geslachten over leiderschap effectiviteit. Mannen gaven vrouwen hoge cijfers voor ondersteunende en lonende vaardigheden, maar gaf zichzelf meer krediet voor vier kritische leiderschapskwaliteiten probleemoplossend, inspirerend, delegeren, en het beïnvloeden van boven (met effect op die boven je). Dus deze mannelijke vooroordeel kan, voor een deel, goed voor vrouwen &';. Kleine gelederen op de hoogste niveaus van leiderschap

Vrouwen, in overleg met de mensen voor het grootste deel, gaf mannen meer krediet voor netwerken, het beïnvloeden van boven, en delegeren. “ Dit zijn de waarnemingen, niet de werkelijkheid, &"; zegt Catalyst President Illene Lang in een artikel in The Wall Street Journal
. “ vrouwen als mannen beschouwen vrouwen leiders beter conciërge gedrag en mannen beter in take-charge gedrag … Mannen aren &'; t verwacht ondersteunend te zijn &"; Toch Powell, een van de meest effectieve leiders, laat zien hoe de steun een belangrijk onderdeel van een man &' kan; s leiderschapsstijl
.