Hoe om uw ideale aanmaken? (Deel 1 van 2)

Hier is een manier om iets beter te maken. In mijn coaching, ik noem het “ uitgaan en terugkomen &"; Niet erg origineel of creatief, maar het werkt. Het idee is om te verhuizen naar de toekomst te definiëren zoveel mogelijk die er zijn en kom dan terug naar de realiteit en beslissen over manieren om de gewenste toekomstige situatie te krijgen. Hier is een praktische oefening.

Kies een instelling. Het zou kunnen zijn in uw persoonlijke of professionele leven. Let &'; s doen alsof je je algehele werk leven te kiezen. Gebruik je fantasie, wat is de ideale? Hoe weet je anderen te behandelen? Wat doen klanten zeggen over uw organisatie? Wat zeggen ze over jou? Wat doen ze hun vrienden vertellen? Wat zijn mensen systemen zoals? Hoe is de samenwerking? Wat is de creativiteit niveau? Hoe zijn processen efficiënt en nuttig? Laat uw dagdromen gaan en proberen om het beeld zo echt mogelijk te maken in je hoofd. Nu, noteer dan de gegevens van uw ideaal. Zorg ervoor dat u de typische gedrag nemen bij alles wat er mis kan gaan doet. De beste “ vliegen op de muur &"; . mogelijke

Nu dat je een pretenderen schilderij in je hoofd hebt gemaakt, uit te gaan en “ is &"; dat schilderij. Wat?!? Je zou kunnen zeggen: “ u don &'; t weet dat mijn baas … hij &'; s een echte eikel &"; Of misschien het papierwerk regels doden ons. Of … vul de lege. De suggestie staat. Ga naar buiten en zijn deze ongelooflijk, diepe, verbazingwekkende schilderij. Het is gemakkelijk om anderen de schuld (I &'; ve gedaan mijn deel van het) of excuses maken waarom de dingen zijn niet zo goed als ze zouden kunnen zijn. Binnen uw kring van invloed – niet alleen uw functieomschrijving – gaan doen die dingen die zal leiden tot de ideale tijd. U kan nodig zijn om dit te doen in vele stappen als de huidige realiteit is heel anders dan de toekomst ideaal.

Let &';. adres van twee mogelijke scenario's met de gemakkelijker een eerste

Scenario # 1 – In uw ingebeelde ideaal, misschien zag je alle leden van de organisatie te behandelen elkaar met respect, ongeacht de positie, de tijd met het bedrijf, onderwijs en ga zo maar door. U kunt direct beginnen met respect voor iedereen die je tegenkomt en interactie met de omgeving. De uitdaging komt over hoe om te gaan met mensen die niet je nieuwe houding niet delen. Als je wilt positieve verandering te beïnvloeden, moet je volharden zelfs ondanks blockheads. (Sorry, dat wasn &';. T zeer respectvol) De test van het maken van positief gedrag stick is om dat te doen in de tijd met de consistentie – vooral wanneer het moeilijk is. Niet onaangenaam over het, doe het gewoon consequent. Hint: Een van je geheime wapens is smaakvol humor op belangrijke punten van stress

Scenario # 2 –. Als u het beeld dat hierboven, zag je geen onnodige bureaucratie in de papieren oorlog. In de meeste bedrijven, kun je niet gewoon stoppen na beleid of papierwerk eisen zonder uitleg. In feite is het niet aan de administratieve kant zou kunnen leiden tot een vroege, langdurige vakantie en de huidige re-werkgelegenheid omgeving is vrij taai. Vergeet niet om het doel te breken in hanteerbare stukken. Wat kleine stappen denk je kon langzaam de instelling in de richting van de ingebeelde ideaal? Beginnen met de minste heilige in het milieu en praat dan met uw leidinggevende over het proces. Maak voorgestelde oplossingen – niet gewoon gooien stenen. U probeert een bondgenoot te vinden, niet te maken iemand defensief. Maak een echte case voor hoe dit zal de winstgevendheid van het bedrijf te helpen of de verhoging van de kwaliteit van de dienstverlening aan de klanten. Hint: Maak voorstellen die bewegen in de richting van uw ideale en help de andere persoon doet zijn of haar werk beter (en er beter uitzien ook)

Volgende week zal de potentiële gevolgen van uw actieplan en manieren om het plan te wijzigen verkennen. om de kans op succes te maximaliseren.

Copyright 2010 Michael A. Friesen. Alle rechten voorbehouden
.