Wat Charlie Sheen en Mel Gibson kan ons leren over verandering

Een paar maanden geleden, Charlie Sheen leek te zijn op de top van de wereld. Toen draaide zijn wereld op zijn kop. Wat &'; s echt triest is dat Charlie dacht dat hij, om zijn terminologie te gebruiken, om te winnen. En waarom niet moeten van &'; t hij? Hij was harken in miljoenen dollars als de ster van de hoogst gewaardeerde sitcom op televisie. Door vele normen Charlie Sheen was een succes. Hij waarschijnlijk echt geloofde dat hij bezat Adonis DNA en Bloed van de tijger. Hij zag absoluut geen noodzaak om te veranderen. Nu heeft hij no show

Mel Gibson, een andere beroemdheid wiens problemen zijn goed gedocumenteerd, weet wat het &';. S willen worden op de top van de wereld op een dag en op de bodem van de volgende. In een recent interview met Allison Hope Weiner had hij een aantal interessante observaties over zijn reis van boven naar beneden en wijst in tussen: “ Je realiseert verandering is gebeurd. Je gezicht, je ermee om te gaan en je verder te gaan. En it &'; s niet eenvoudig. Verandering wordt altijd voorafgegaan door een beetje pijn. Sommige mensen kunnen veranderen en ze don &'; t heeft om te gaan door zo veel pijnlijke dingen. Maar ik denk dat ik &'; m van een persoonlijkheid die ik &'; ben een beetje eigenwijs, dus het &';. S moeilijk voor mij &";

Ik moet diezelfde persoonlijkheidskenmerk te delen, want verandering is moeilijk voor mij. In feite, heb ik nooit iemand voor wie verandering is eenvoudig voldaan. Mel zegt dat verandering wordt altijd voorafgegaan door een beetje pijn. I &'; ll nog een stap verder gaan en zeggen dat de verandering is niet alleen voorafgegaan door, maar gepaard gaan met pijn. En hoe groter de verandering vereist hoe langer het duurt om te bereiken. Zoals Mel opgemerkt in zijn interview, “ Er zijn oplossingen en het doesn &'; t allemaal gebeuren als dat (knipt met zijn vingers). Slechte dingen gebeuren als dat. Maar goede dingen de hele tijd en mdash nemen; groei, het helen, dat kost allemaal tijd &";.

Het doesn &'; t neemt bijna net zo veel tijd om te vernietigen als het duurt om te bouwen. Dat &'; s geldt zowel voor persoonlijke en organisatorische ontwikkeling. Beide vereisen veranderingen in het gedrag. Nieuwe gedragspatronen moeten worden geleerd en dat kost tijd. Organisatieontwikkeling is bijzonder moeilijk en tijdrovend omdat het veranderingen in het gedrag van iedereen in de organisatie nodig.

Ongeveer een jaar vóór de grote recessie van 2008 hit, een organisatie werd ik overleg met geworsteld met de vraag, &ldquo , wijzigen of &" niet te veranderen; Aan de ene kant van de leiders overeengekomen de structuur en cultuur moest veranderen voor het bedrijf om te slagen in de toekomst. Aan de andere kant voelde ze dat ze vrij goed deden met de dingen zoals ze waren. De waarheid is dat ze vrij goed deden, maar ze zouden moeten veranderen om te slagen in de toekomst. It &'; s vermeldenswaard dat Charlie Sheen en Mel Gibson waren behoorlijk goed, ook. Beiden waren op de toppen van hun carrière als ze implodeerde

Tegelijkertijd was ik overleg met het bedrijf dat worstelde met de “. Wijzigen of niet te veranderen &"; vraag een ander bedrijf was ik bekend met het voorbereiden was voor zijn 25ste verjaardag. Het was een zeer succesvol bedrijf geweest en dingen die leek te gaan zo goed dat ze overweegt om alle medewerkers om ergens zoals Disneyworld om hun verjaardag te vieren. Wanneer de economie naar het zuiden van het bedrijf implodeerde. Ze zijn niet langer in het bedrijfsleven. Ja, zoals Mel waargenomen, slechte dingen kunnen snel gebeuren. Gelukkig, het bedrijf waar ik was overleg met koos om te veranderen. Ze zijn nog steeds in het bedrijfsleven. Ze zijn nog steeds aan het veranderen. En ze doen nog beter dan voorheen.

De les voor ons is om te begrijpen dat we nooit helemaal objectief over waar wij als individuen of organisaties. Verander nooit stopt en we kunnen van &'; t stoppen verandering. It &'; s een tweerichtingsverkeer. Of we maken het gebeuren en het gebeurt aan ons. Ja, verandering is pijnlijk. Maar de pijn van het niet veranderen is een heel stuk erger

U &';. Ll meer op www.purposeunlimited.com vinden. U kunt dit artikel in uw eigen print of elektronische nieuwsbrief herdruk, maar neem het volgende omvatten: “ Overgenomen uit het doel Unlimited E-Brief: Voor een gratis abonnement, gaat u naar www.PurposeUnlimited.com. Copyright © 2011 Jim Whitt Doel Unlimited &";
.