Hoe te leiden met de doelen

Het is 08:06 maandagochtend. Ik ben staren uit het balkon raam van mijn Las Vegas hotelkamer na een weekend van het onderwijs. Over de binnenplaats, kan ik de palmbomen te weigeren aan de wil van de woestijn wind en een paar tumbleweeds race over de gemanicuurde gronden in te dienen te zien. Mijn gedachten drijven om leiders die door het leven tuimelen zonder duidelijke doelen op alle gebieden van hun persoonlijke en professionele leven.

In de buitengewone boek Doelen stellen en taakuitvoering, professoren Edwin A. Locke en Gary Latham vatten 393 afzonderlijke onderzoek studies over het stellen van doelen, waarbij 40.000 patiënten betrokken zijn in 88 verschillende taken in de tijd overspant, variërend van minuten tot jaren. Volgens hun uitputtend onderzoek, de kans op het bereiken van een doel neemt toe als de leiders:
- Stel specifieke en moeilijke doelen
- Beperk het aantal doelpunten
- Maak de korte termijn en lange termijn doelstellingen

Velen van ons hebben dromen en verlangens, weinigen van ons schrijf ze als doelen. We beginnen allemaal ontslagen. Dan gebeurt er iets; we glijden, we vallen, we verstrikt raken in dezelfde oude routine ... In een mum van tijd, het vuur dat ons doel gevoed is een tumbleweed in de woestijn wind. Heb je je ooit afgevraagd waarom dat is? Is er iets wat je kunt doen om uw voornemen om uw bestemming te bereiken versterken?

Het probleem is dat mensen verwarren deze mistige dromen met duidelijke doelstellingen. Het hebben van een mistige doel is zoals het instellen van zeil voor een onbekend eiland dat je hoopt is daar ... ergens! Bij de herziening van meer dan 2.000 studies over hoe mensen hun doelen te bereiken, ontdekte ik het het beste om gewoon te zeggen WETEN dromen mistig, en ja SMART doelen:

Soul – Bent u in uw doel
Meetbaar &ndash?; Hoe ga je meten wat belangrijk
haalbaar &ndash?; Is uw doelgroep uit het zicht
Verantwoordelijk &ndash?; Wie is op uw team
Timed &ndash?; Heeft u een datum

S &ndash?; Ziel. Een eikel wordt een eik, want dat is de aard ervan. Gras duwt via de stoep scheuren, omdat het &'; s uiting zijn ware aard. De ziel van een doelpunt zegt dat je hier bent om je natuur te koesteren. Dit betekent dat uw doel zou moeten verbinden met wie je bent en je 'YOUnique' talenten aan te moedigen om te schitteren. We vaak niet om onze doelen te bereiken omdat we niet horen wat onze ziel fluistert. In plaats daarvan, luisteren we naar goed bedoelende vrienden, collega's, of de media ons adviseren om uit te varen naar bestemmingen die niet echt onze verbeelding weet vast te leggen. Er is weinig ziel in een doelpunt toen iemand het besluit voor ons. Zoals u varen op je reis, hoe gaat u (en de leden van uw team) zet ziel in een SMART doel

M &ndash?; Meetbaar. Mensen worden vaak op een zijspoor van hun doel, omdat ze niet over een methode om het bijhouden van hun vorderingen te hebben. Een arts heeft haar patiënt charts, een verkoper heeft zijn quota, en sport hebben het scorebord. Als je echt wilt om je doel te bereiken, u en uw team nodig hebt om uw succes gedurende het hele jaar te volgen.

A – Haalbaar. Er is een wenskaart die leest, "Spruit voor de maan - als je je &' missen; ll worden onder de sterren. ' Het probleem is, als je de maan mist, kun je ook uiteindelijk verloren in de ruimte! Na het analyseren van 175 wetenschappelijke studies op doel moeilijkheidsgraad, Professor Locke van de Universiteit van Maryland concludeerde dat harde doelen leiden tot een grotere inspanning dan makkelijk doelen, ervan uitgaande dat de doelstellingen worden aanvaard. Sommige leiders stellen hun doelen zo ver uit dat er het team hen nooit volledig accepteert. Als je niet kunt zien zelf het bereiken van uw bestemming, de wetenschap zegt dat je zal geen geen

R &ndash 'MOTORvation.'; Verantwoordelijk. De zon ondergaat op de individuele doel uitvoerder. We moeten allemaal een beetje hulp om onze bestemming te bereiken. Er is gewoon te veel om te weten, te veel obstakels te overwinnen, en het is te gemakkelijk om te laten onszelf te blijven liggen als we glijden. Zelfs de Lone Ranger had Tonto, en in 'The Lord of Rings,' Frodo had Sam. Wie denk je? De R in S.M.A.R.T. verwijst naar uw ondersteunende cast, mensen die 'verantwoordelijk' voor u bemoedigend en houdt je verantwoording af aan uw bestemming te bereiken. Deze weinige bondgenoten zijn meestal vrienden, collega's of familieleden die in u en uw doelen te geloven

T -. Tijd. Er is een reden het woord, begint 'deadline' met dode. Dit laatste eenvoudige stap kondigt aan je onderbewustzijn dat je dood serieus over het bereiken van uw bestemming bent. Het is niet goed genoeg om te zeggen dat u uw doel te bereiken in zes maanden; moet u een specifieke datum te schrijven en vervolgens te beoordelen SMART doel elke dag.

Nu weet je waarom je niet een tumbleweed in de woestijn zou moeten zijn. Gewoon zeggen 'weten' om dromen mistig door te zeggen ja tegen SMART doelen.

Houd het uitrekken als je getrokken,
Dave
.