Life Lessons & Leiderschap op Everest

Inleiding
In het leven wat je krijgt is waardevol, maar wat je WORD veel meer waardevol omdat niemand kan dat van je af te nemen. En in 'steeds "meer, vaak weten we waarom de frase' groeistuipen '&' ;; niet “ ;. De test komt groeiende genoegens &" voordat het lesplan, en zelfs de beste onderzoek en de praktijk kan niet echt voor te bereiden" testen "We besluiten om te dienen aan onszelf

In deze maand &';. s verhaal, Eric Garza's klim is zo veel over de zoektocht naar de top Everest als het is om vast te leggen en te begrijpen de grote diepten in zichzelf Volg Eric &';. s stappen in de hieronder en verhaal dat je zal beginnen om een ​​aantal dingen te zien over jezelf, zowel in zijn klim en zijn interne afdaling

Het maakt niet uit welke weg je neemt in het leven &';. s dat beladen met risico's om vanaf het. veronderstelde veiligheid van een kantoorbaan, aan de schrijnende staaltjes van een Hollywood stuntman, it &'; s allemaal een tweesnijdend zwaard Dus of u &';. re omgaan met de existentiële sleur van een typische negen-tot-vijf of de adrenaline thrill ride van iets meer wenselijk, kunnen de gevaren van beide levens worden verzacht …
Maar het &'; ll een enorme hoeveelheid zware fysieke en mentale werk te nemen om dit te doen.

Het wegwerken van ego is het belangrijkste aspect van deze vergelijking, de vervulling van die vervolgens toelaten om de uitdagingen echt bereidt je zal uiteindelijk worden geconfronteerd.

een uitgemaakte zaak
Als jongen Eric Garza hield het lezen van National Geographic en Life Magazine. Hij bracht talloze uren het bestuderen van de kaarten van de enorme bergen en genietend van de avonturen die hij kende schaalvergroting hen onvermijdelijk zou brengen. Maar van alle verhalen die verlicht zijn verbeelding, degenen die hem het meest betoverd waren die van Sir Edmund Hillary en Tenzing Norgay. Hun beroemde 1953 top van de Mount Everest (samen met dat van Jim Whittaker, de eerste Amerikaan die dus 10 jaar later doen) inspireerde de jonge Eric, en vanaf dat moment was het alsof het beklimmen van deze mystieke berg zelf was een uitgemaakte zaak.

Mount Everest – Godin Moeder van de World of In 2005 Eric Garza bleek 42 jaar oud. Door dit punt in het leven had hij bergen beklom over de hele Verenigde Staten en Azië, maar nu werd hij eindelijk naar de kans van je leven te krijgen. Bekend over de hele wereld ook als “ Godin moeder van de wereld, &"; Mount Everest bereikt 29.035 voeten in de hemel en is de meest gewilde verovering van alle echte bergbeklimmers.

Het plegen van deze klim is niet iets wat men neemt licht. Zou er talloze risico's, een van die kan iemand kosten van hun leven, maar iedereen op Eric &'; s drie-man omvatte een one-woman team van North Face atleten waren enthousiast om zich op de proef gesteld. Ze van plan om de top Everest vanaf de Nepalese kant van de berg, een ongelooflijk gevaarlijke poging die als gevolg van de weersomstandigheden hadn &'; t volbracht hele jaar — ze werden zelfs gewaarschuwd dat teams proberen deze bijzondere tocht zou sterven als ze probeerden.

En Moeder Natuur heeft inderdaad bijna deze plannen volledig dash.

Jet stroom winden waaiden 100 mijl per uur elke dag, het maken van een aanfluiting van hun dienstregeling. Het noodweer maakte het ook onmogelijk voor teams om de felbegeerde &ldquo te bereiken; Death Zone, &"; die begon bij 27.400 voet. Met regenseizoen nadert snel, de Khumbu Icefall begon te los te komen. Liggen aan het hoofd van de Khumbu gletsjer, dit icefall en het uiteenvallen maakt deze fase van hun meest gevaarlijke route veel meer dodelijk. Icefalls beweegt op zo'n snelheid dat hier grote crevasses geopend met weinig waarschuwing, torens van ijs instorting plotseling, en de enorme blokken ijs ter grootte van kleine auto's tot grote huizen naar beneden tuimelen de gletsjer. Schattingen hebben de gletsjer oprukkende 3-4 voet van de berg elke dag.

Tijd voor Eric en zijn cohorten, die waren klimmen onder de Mountain Madness vlag, om te bereiken hun doel werd snel opraakt.

The Final Assault
Zodra ze kreeg een definitieve of rapport, dat een klein venster bood, het team begeleid met elkaar en besloten om te smeden op met een laatste laatste aanval. Na het verzamelen van de nodige voorraden en het toevoegen van twee extra Sherpa groepen, Eric en zijn sensatiezoekers uiteengezet afmaken wat ze begonnen. Al snel waren ze in staat om lijnen van de Death Zone vast aan de top, die zou toestaan ​​dat anderen teams naar de top van de berg te bereiken.

Zij waren het eerste team om dit te doen in heel 2005.

Het verenigen van jullie collectieve Abilities
“ De strijd is gewonnen of verloren, ver weg van getuigen, achter de lijnen, in de sportschool, en daar op de weg, lang voordat ik dans onder die lampen &";. — Muhammad Ali

​​Dat intrigerend citaat kon &';. ve de aanhef van een krachtige volkslied dat Eric en zijn team geleid. Ze getraind onvermoeibaar voor deze expeditie en wanneer hun tijd kwam, elk en ieder van hen trok uit ingebakken lichamelijke en geestelijke reflexen die hen de mogelijkheid om fractie van een seconde leven en dood beslissingen gaf.

Hoewel deze ongelooflijke prestatie nam de collectieve atletisch, expertise, en de bepaling van de vele gedreven individuen, wat Eric Garza geleerd meeste uit deze ervaring was iets wat hij al wist. In het hart van alles was het simpele feit dat wat je wel of niet had een directe invloed op de mensen om je heen. Verenigen hun collectieve capaciteiten toegestaan ​​zijn team om zich te transformeren van grote atleten in opmerkelijke atleten
Tegen de tijd dat ze hun vaardigheden aan de ultieme test, alles wat ze echt moesten doen was de uitvoering van hun sterk ontwikkelde vaardigheden en mdash;. Het was alsof het bereiken van de top van de berg was al volbracht

Sommige natuurlijk zou kunnen stellen dat dit een krachtige (indien niet arrogant) opgenomen wanneer gemaakt met betrekking tot de Everest; Echter, de manier waarop het uitgespeeld blijkt dat hun strijd was echt ver weg van getuigen gewonnen.

Opportunity Meeting Voorbereiding
Opgroeien Eric had het extra voordeel van door een vader die begreep dat om te slagen in het leven, je moest worden voorbereid wordt opgeheven. Hoewel niet zelfs de beste van ons kunnen houden van al het leven &' te nemen; s kansen, met de kansen in uw voordeel is een groot voordeel te hebben. I &'; ve vaak horen zeggen dat de uitkomst van een &'; s het leven tot aan de manier waarop een handvol dagen spelen uit kan komen. Sommigen van ons zullen worden gezegend met talloze mogelijkheden, terwijl anderen alleen kan je een paar, dus voor degenen die gaan door hun dagen niet voor te bereiden, kunnen ze net zo goed voorbereiden om te mislukken.

Building Character – First Responders
Eric en de andere Mountain Madness klimmers gebouwd karakter elke dag dat ze werken op de berg. Alles over Everest betrokken risicomanagement en vlijmscherpe besluitvorming, en in aanvulling op zorgen te maken over hun eigen veiligheid, ze hadden ook oppassen voor anderen als “. First Responders &"; hun team was de eerste die worden via de radio als er een ongeval heeft plaatsgevonden. Na ontvangst van een oproep, zouden ze de redding mobiliseren en stelden zich in groot gevaar voor het leven van anderen te redden. Want er was nergens te lopen op de berg vrees was altijd aanwezig, die ze gebruikt als brandstof om zich om te zetten in grote leiders.

Loslaten van Ego
Samen met deze dubbele rol kwam niet alleen de verantwoordelijkheid van het hebben om anderen te redden, maar het spotten van deze potentiële “ risico en reddingen &"; voordat er problemen onvermijdelijk zou voordoen. Veel te vaak Eric en zijn team kwam over de lening klimmer die de nodige zuurstof, of de leider bemanning die gevoerd rond het basiskamp hele dag ontbrak. Dit soort slecht voorbereid mensen waren gemakkelijk te herkennen en waren zeker uiteen te vallen; het bijhouden van een waakzaam oog op hen alleen toegevoegd aan de moeilijkheidsgraad van de klim.

Eric wist wat de rest van zijn team deed ook, dat alleen ego gescheiden de zwakkere klimmers van de sterkere. Ego in een leider belemmert hun vermogen boven op de berg, ongeveer op dezelfde manier het doet in elk aspect van het leven — en op Everest dit kwam met de verschillende mogelijkheid voor meer directe en ernstige gevolgen.

Wat een leider echt nodig is passie en nederigheid. Bezitten het vermogen om te zien langs jezelf, zodat je kunt begrijpen en te verbinden met de uitdaging zal u toelaten om te slagen. Gedurende drie maanden op die berg Eric en zijn team deelden een gemeenschappelijk doel en gerespecteerde elkaar, die keer op keer leidde hen voorbij het breekpunt, waar andere teams vaak niet.

Ze werkten als een team om het bereiken van hun prachtige en indrukwekkende feat. Als u wilt om hetzelfde te doen, ongeacht welke hoogten je streven te bereiken, de eerste stap op die weg vereist dat u laat alle pre-gespannen achter.
Ego zal je nooit naar de top van Mt. Everest, noch zal het je via een van het leven &'; s vele uitdagingen

Dus, wat is uw Everest.? Waar ga je proberen om je leven te nemen? Wie zijn de mensen die deel uitmaken van uw "team", heb je ze vertrouwen om alles wat ze kunnen doen om je col ondersteunen? Bent u bereid, goed geconditioneerd en uitgerust voor uw bestemming? Wat angsten moet je onder ogen zien en welke obstakels zijn je vastbesloten te overwinnen? Wanneer moet je beginnen? Wanneer komt u? En, kunt u genieten van de reis en het uitzicht langs de weg? Wie moet je "top" te worden? Wie zal je zijn als je terugkeert?

Wie zal je je lessen te delen en in staat te stellen hun eigen klim te maken? Het uitzicht vanuit de hoogte is ongelooflijk, maar niet als het is alleen jij die het zien. Hoeveel mensen je bedoeld om te inspireren om te "zien" de bezienswaardigheden die hun reis aanschouwt voor hen? Tot slot, wat bent u te wachten
 ?;

leiderschap

  1. Leiders zijn nieuwsgierig
  2. Top 10 tips voor het beheren omlaag
  3. Acht Leadership Principles je niet kunt negeren
  4. Het gaat over de Economy, Stupid
  5. Verbeter Zaken marketing met mobiele barcodes Technologie
  6. Wat je niet weten over de NLRB zou kunnen kwetsen u en uw medewerkers
  7. Wat zijn Leiderschapstijlen en hoe kunt u profiteren van hen
  8. Een les in Leiderschap
  9. Wat zie je? - Hoe uw visie drastisch invloed op uw resultaten
  10. Waarom dankbaarheid maakt je een betere manager?
  11. 9 redenen organisaties niet hun leiders Train
  12. Hoe om Lead Generation Y
  13. Het beheren van spanning tussen Managers en Millennials
  14. Vier kenmerken van een geweldig team
  15. Beïnvloeding Niet opgegeven
  16. Zakelijke Lessen van een boerderij Party
  17. Met behulp van Leiderschap Filosofie aan uw effectiviteit te vergroten
  18. Leadership Programma Voor Executives - de prestaties te verbeteren en omzet vergroten
  19. Vrouwen of mannen-die meer effectieve leiders?
  20. Is uw leidende rol in Jeopardy? Take Control!