What Do Great Do CEO's? Zij richten zich op Leiderschap Basics en meer

Naast de Chief Executive Officers met behulp van de hier gepresenteerde informatie, Raden van Bestuur worden ook aangemoedigd om de volgende inhoud als de basis voor zowel de evaluatie CEO of CEO selectie toe te passen; een taak die Boards zich hebben vaker te vinden. Executive churn en de daaropvolgende CEO opvolgingsplanning, is nu een groot probleem binnen veel organisaties. Het behoud van een effectieve CEO is zeer waarschijnlijk de Raden belangrijkste taak vandaag &'; s uitdagende en veranderende zakelijke omgeving.

In een notendop, wat grote Chief Executive Officers doen, is gericht op leiderschap basics. Maar wat zijn de basics? Negen belangrijke punten worden gepresenteerd, die het kader die nodig zijn bij het effectief leiden van een organisatie op de weg naar zowel de duurzaamheid en groei. Ook beschreven zijn andere attributen, dat is geweldig CEO &'; s zijn het erover eens zijn belangrijk in hun vermogen om organisatorische strategie uit te voeren en het bereiken van persoonlijke en professionele succes.

Met dit in gedachten, ik denk dat de volgende opmerkingen zijn geschikt. Ik ben een student, onderzoeker, huisarts en coach in de ontwikkeling van leiderschap al meer dan vier decennia. Dat de lengte van de tijd heeft mij de kans om dat veel van wat is geschreven over leiderschap is niet echt veranderd door de jaren heen te ontdekken. Minus de pluis of de rages, het meeste van wat is gedocumenteerd over leiderschap soort past bij na een tijdje, en enkele nieuwe onthullingen gedaan.

In feite zijn veel van de beschrijvingen over leiderschap zijn nogal utopisch geworden. Die beschrijvingen zijn wat veel “ niet leiders, &"; – degenen die studeren en leren leiderschap, maar nog nooit daadwerkelijk zijn taak om anderen &ndash leiden; hebben beschouwd als belangrijk

Op basis van mijn eigen ervaring en vele gesprekken met leidinggevenden die echt een verschil gemaakt, het merkteken van een solide “. CEO leider &"; komt neer op een aantal zeer fundamentele leiderschap attributen. En nee, ze zijn niet zijnde een groot visionair, een charismatische, of een innovatieve individu. Integendeel, de vaste leiders zullen het vaakst mee eens dat ze routinematig richten op, en te bereiken, aloude basis en de kern acties voor de organisaties die zij leiden. Dit geldt zowel voor de winst, maar ook non-profit organisaties.

Grote leiders te creëren en de invloed van de cultuur van de organisatie, zodat de mensen worden geïnspireerd en betrokken. Ze zetten de stemming en het beheer van de emoties. Ze beseffen dat een echte felicitatie op een job well done een individu en organisatie kan motiveren, als niets anders. Een groot CEO begrijpt de stemming zij stellen, misschien wel een van de meest potente bijdragen die zij maken als een leider. Ze weten dat ze moeten de weg te modelleren. CEO &'; s begrijpen dat de mensen die ze leiden zet de strategie van organisaties in realiteit. Grote leiders beseffen “ Het en' s over mensen … hen en de jouwe &";.
Interessant vrijwel elke succesvolle executive I &'; ve ontmoette zijn visuele mensen. Ze don &'; t moet stapels van gedetailleerde informatie om te leiden, maar kiezen om te werken off van bullet points, grafieken, tabellen en statistieken, die de dingen die zij en de mensen in de organisatie duidelijk moet aangeven. Ze begrijpen dat het heel belangrijk is voor de belangrijkste personen in de organisatie om te weten waar ze zijn, waar ze &'; re gaat en hoe ze &'; het re gaan om er te komen. Ze schetsen een helder beeld.

De volgende “ elementaire bullet points &"; schetsen negen items van de CEO, zoals “ de leider, &"; moeten doen in elke grootte organisatie:

1. Stel de richting en strategie van de organisatie Pagina 2. Duidelijk te communiceren de huidige en toekomstige foto om alle belanghebbenden
3. Een model van een positieve “ stemming en toon &"; voor iedereen te volgen verhuur 4. Te verzekeren dat de juiste metingen van succes in
5. Werven, huren en behouden van de beste talent en delegeren effectief
6. Aandringen op solide business uitvoering op alle niveaus binnen de organisatie
7. Zorg ervoor dat er geld in de bank om zowel de duurzaamheid en de groei
8 ondersteunen. Maakt niet uit wat, als een leider, doen wat nodig is om al het bovenstaande te verzekeren wordt bereikt, zelfs wanneer onverwachte gebeurtenissen optreden
9. Delegeren alle “ beheersmaatregelen &"; anderen

Vaker wel dan niet, “ actie beats schittering &"; als het gaat om het bereiken van de bovenstaande verklaringen. Grote leiders begrijpen dat er een tijd voor discussie, maar dan is er een tijd om te handelen. Wanneer zij worden geconfronteerd met een mogelijke tegenslag of falen, zullen ze een manier vinden om aan te passen en houdt de organisatie vooruit te vinden. Doen wat nodig is in het aangezicht van tegenspoed is het kenmerk van een groot leider en het kenmerk van een grote organisatie.

Als het gaat recht naar beneden om het, solide CEO &'; s hebben de mogelijkheid om het juiste te doen ontwikkeld, op de juiste tijd, om de juiste reden om de juiste doelstellingen te bereiken voor het grotere goed van de organisatie en degenen die zij dienen. Zo eenvoudig als dit ook mag klinken, het is een weg, die vaak scheidt de leider van de volger. De juiste beslissing kan vaak vliegen in het gezicht van de populaire veronderstellingen van anderen.

Groot CEO &'; s zijn zeer zelf-bewust van hun sterke en zwakke punten, feedback vragen, vragen goede vragen, goed luisteren, reflecteren, en zijn zich bewust van hun vermogen om te beïnvloeden. Ze hebben ook echt te begrijpen dat “ wat ze doen of don &'; t doen &"; heeft een directe invloed op het succes van de organisatie ze leiden. Een extra punt, grote leiders zijn bedreven in de niet zo gemakkelijke taak van het balanceren van de uiteenlopende behoeften en het welzijn van de investeerders, werknemers en de klant.

Ja, echt leiderschap aan de top kan zowel moeilijk en eenzaam, maar ook zeer de moeite waard om de leider te zijn; omdat grote leiders zijn trots op het feit dat ze leiden individuen en organisaties om een ​​betere plek die ze nooit zou hebben ervaren, zonder hun fundamentele leiderschapsvaardigheden. Bottom line … Grote CEO &'; s focus op eenvoudige en aloude leiderschap principes.

Post script: In aanvulling op het bovenstaande korte opmerkingen en elementaire checklist, Groot-CEO leiders die ik heb ontmoet, doen meer dan alleen geluid leidinggevende vaardigheden toe te passen. Ze brengen hun eigen speciale aangeboren inzicht, vaardigheden, vaardigheden en talenten te dragen. Dit helpt om “ hun eigen unieke stijl van leidinggeven &"; goed te functioneren in hun respectieve organisaties. Ze experimenteren en het ontwikkelen van een speciale vaardigheid om te werken op een niveau van leiderschap, dat weinig mensen ooit te bereiken. Ze zijn heel erg op een missie, soms grenzend aan “ een roeping, &"; voortdurend getrokken en gedreven om effectief anderen en hun organisatie om meer succes te leiden. Ze voortdurend niets anders dan hun uiterste best te geven en de volledige verantwoordelijkheid voor hun leiderschap acties te accepteren.

De titel van Chief Executive Officer of CEO is een zeer belangrijke positie waarvoor weinig kwalificeren en meer nodig zijn
.