The Fearless Leader versus de Emotioneel Intelligent Leader Wat heb je streven naar

Van oudsher het vermoeden van &';? Onverschrokken leider &'; is in hoog aanzien. Iemand die risico's neemt, die leiding neemt, en houdt de volledige controle en macht in het aangezicht van tegenspoed. Wat er niet van oudsher beschouwd was het effect opleveren van dergelijke macht en controle hadden op het ondersteunen van individuen en daarmee de dynamiek van de hele gemeenschap. Het is geen verrassing dit wordt vaak gebruikt in combinatie met de term &'; &' ;. dictator In een zakelijke situatie, heb je een onverschrokken leider, of een emotioneel intelligent leider willen? Blijf bij mij voordat je antwoord dat op basis van de traditionele vermoedens …

Hoe word je wat bekend staat als het traditionele concept van “ onverschrokken leider &" ;? Een van de vele concepten bestudeerd door Kets de Vries en Miller (1985) in hun artikel op “ narcisme en Leiderschap, &"; is gebaseerd op een persoonlijkheidskenmerk genaamd “ reactief narcisme &" ;. Zulke mensen zijn gedreven om hun superioriteit, kracht en geschiktheid te bewijzen. Ze missen empathie, verzet zich tegen de kritiek, en anderen de schuld geven voor mislukkingen. Door hun houding en acties, wordt deze persoonlijkheid vaak gezien als de &'; onverschrokken leider &' ;. Echter, bij het overwegen van leiderschap vanuit het perspectief van motiveren en inspireren van anderen, en wordt een solide rolmodel voor mensen in uw kielzog, volledig deze persoon ontbreekt aan echt leiderschap mogelijkheden.

Een titel en een doos boven andere dozen op een organigram maakt niet één leider. In mijn loopbaan heb ik ondervonden enkele &'; onverschrokken leiders &' ;. Neem bijvoorbeeld de leidinggevende die aan de overkant van het kantoor zou lopen in een woede, het kopiëren van een hele organisatie op een e-mail naar anderen te beschuldigen en te vernederen voordat volledig meten van een situatie en houden zichzelf in toom. Stel je de demoralisatie die kan verspreiden van dit gedrag optreedt op een consistente basis. Hoe zou het verhogen van deze persoon &'; s niveau van emotionele intelligentie zijn leiderschap vaardigheden te verbeteren? Erken de angst dat deze acties ten grondslag ligt. Wat? Een leider met angst !? Ja, iemand die echt een onverschrokken leider is niet een zonder angst, maar een die erkent de angst, en kan vooruit duwen met gratie en standvastigheid ondanks het, zonder het gooien van anderen onder de bus, en het toestaan ​​van zichzelf en anderen te leren en groeien van de situatie. Ego moet de situatie niet vertroebelen.

Deze dagen mensen denken te veel in extremen en zijn bang om te erkennen dat de angst. Angst is iets dat je hebt als iemand achter je met een mes, een auto die bij u in de verkeerde baan, een hondsdolle dier voordat u met blootgestelde tanden, of een grote griezelige spin op de muur (just me?).

Angst eigenlijk is- ook “ dat klant is boos, ik hoop dat ik don &'; t verliest hen &" ;, of “ Ik ben erg nerveus over het maken van deze verkoop gesprek, I &'; ma beetje geïntimideerd door deze persoon &" ;, of &ldquo , ik kan van &'; t geloven dat ik zei dat in die vergadering, ik hoop dat ze don &'; t denk ik &'; m een ​​idioot &" ;. Alles wat bezorgdheid dat je iets aan comfort of het belang zou kunnen verliezen om u in aanmerking komt als angst verhoogt. Bij de grootste extreme, kan het verlies van het leven. Maar het kan ook het verlies van de status, prestige, financiële zekerheid, reputatie, of zelfs gewoon de mogelijkheid om een ​​aangenaam gesprek te hebben.

Als je het kunt noemen, kunt u effectief behandelen. Het duurt nederigheid om dit te doen, en dit is een veel sterkere trek dan te proberen om je angst met schuld, rechtvaardiging en aanvallen op anderen te verbergen. Nederigheid en een emotioneel intelligente leider build moraal, cohesie en een dynamisch team ter ondersteuning van elkaar en een gemeenschappelijk doel. Lees: winst en succes
!.