Leider of Fool: Welke Hoed draag je

Ik vraag me af wat iemand je zou hebben geroepen als je had voorgesteld, zeg 30 of zelfs 20 jaar geleden, dat mensen hun nieuws en ideeën zou krijgen van een handheld tv gebruikt als een telefoon. Wat zou u hebben gezegd dat de persoon 30 jaar geleden, die suggereerde dat je zou van “ meet &"; mensen over de hele wereld met behulp van een computer? Wees eerlijk. We &'; re over 1981, het jaar dat de PC eerste verscheept

In de claw-je-weg-naar-de-top business wereld van de 1980 &';. S, het klonk dom, zelfs dwaas om te suggereren dat kon u uw bedrijf te laten groeien door middel van vrijelijk je intelligentie te delen. De wereld en' s rijkdom was schaars en om vooruit te komen, je moest klimmen over anderen of neem iets van hen. Zakelijk was oorlog.

Voor velen vandaag de dag, het bedrijfsleven is nog steeds oorlog. Herinnert u zich die dit citaat en toen zei? “ Denk groot. Denk positief. Tonen nooit een teken van zwakte. Altijd gaan voor de keel. Kopen laag. Hoog verkopen. Vrees, dat &'; s de andere man &'; s probleem. Niets wat je ooit heb meegemaakt kunt u voor te bereiden op de ongebreidelde slachting u &'; re over te getuigen. De Super Bowl, de World Series; ze don &'; t weet wat druk is. In dit gebouw, it &'; s ofwel doden of gedood worden. Je maakt geen vrienden in de pits en je geen gevangenen nemen. Een minuut, you &'; re tot een half miljoen in sojabonen en de volgende minuut – Boom – uw kinderen don &'; t gaan studeren en ze &'; ve teruggenomen uw Bentley. Bent u met mij &"?; – Dan Aykroyd als Louis Winthorpe III in beeld 1983, “ Trading Places &";.

Toen ik afgestudeerd aan de universiteit terug in de jaren 1980, dood-of-gedood-worden was de heersende mentaliteit. De manier waarop je moet van “ de top &"; was door te klimmen. Er zijn een paar bedrijven en industrieën waar deze mentaliteit blijft de heersende houding. Alles is een wedstrijd - de persoon met de meeste “ steek hier wat &"; . overwinningen

In 1983, zou het leek erg dom om te suggereren dat je alles wat je hebt en nog steeds &ldquo kunt weggeven; vooruit &";.

“ Maar ik zeg u wie zijn te luisteren: Hebt uw vijanden lief, doe goed aan hen die u haten, zegen wie jullie vervloeken, bid voor wie jullie slecht behandelen &";. Jezus (Lucas 6: 27-28 NET)

U mag mij bekritiseren voor het gebruik van Jezus als een voorbeeld, maar ik denk dat hij heeft een paar meer aanhangers dan Jack Welch, Thomas Watson of Henry Ford - niet te vergeten de degene die we beroemd willen citeren, zoals Dr. Martin Luther King Jr., Albert Einstein, of Winston Churchill

“. Life &'; s meest hardnekkige en dringende vraag is, &'; Wat doe je voor anderen ? &'; &"; Dr. Martin Luther King

“. De waarde van een man woont in wat hij geeft en niet in wat hij kan ontvangen &"; Albert Einstein

“. Je maakt een leven door wat je krijgt. Je maakt een leven door wat je &" te geven; Winston Churchill.

Het leek dwaas toen en het lijkt dwaas vandaag om te denken dat we kunnen winnen door wat we weggeven. Elk van de genoteerde leiders verscheen dwaze vóór het bereiken van hun hoogtepunt van invloed. Martin Luther King werd vermoord voor zijn invloed.

Dwazen zijn gevaarlijk. Ze aren &'; t gemakkelijk gecontroleerd en ze don &'; t meestal gedragen. Ze don &'; t te voldoen, maar ze veranderen

Wil je een dwaas zijn.? Status Quo &'; s en “ best practices &"; don &'; t gemakkelijk vallen. Vergeet niet, veel mensen geloofden te dwazen waren (en zijn) moedige leiders in vermomming. Het leek dwaas om te denken dat de wereld rond was, dat mensen konden vliegen, of dat we konden op de maan te lopen. Het leek dwaas om te denken dat u een voorsprong kon krijgen door eerst te zetten anderen. Misschien, it &'; s dwaas om te geloven dat de grootste persoon is de dienaar van alle

Het probleem met de intensivering van wat je gelooft is … je kan echt gek zijn

Maar wat ben je als je nooit proberen

Here &';.? s te proberen
 !;

leiderschap

  1. Top Leiderschap Skill van verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid
  2. Angst voor Public Speaking
  3. Het bereiken van doelen Efficiënt Verhoogt Persoonlijke Effectiviteit
  4. Coach Jim Harbaugh's Lessons For You
  5. Verduidelijking van Persoonlijke Doel
  6. De beste leiders weten Self-Esteem is schaars
  7. Waarom Leadership activiteit is cruciaal voor het succes Prestatie
  8. Vijf methoden om Becoming a Champion
  9. Het voorbereiden van een schriftelijke waarschuwing Brief voor Insubordination
  10. LEVEN oorzaken en gevolgen
  11. Moe van de oude school netwerk marketing technieken?
  12. Springen naar Conclusie:? Wiens Onderwijs Is It
  13. 10 vragen om u een betere Listener
  14. 10 Fouten Slechte leiders
  15. Wat is Landscaping
  16. Managen Leadership Expectations
  17. Budgettering Tijd voor leiderschap
  18. Ben je een Responder of Reactor?
  19. Team aan de Extreme Makeover!
  20. Effectief Leiderschap Vaardigheden - Een leider Core Strength