Leiderschap versus management - het verschil tussen een leider en een manager

De vraag met betrekking tot het verschil tussen management en leiderschap is vele malen gevraagd en is verschillend beantwoord elke keer. Het grote verschil tussen leiders en managers is in de manier waarop ze omgaan en motiveren van werknemers of volgelingen naar een doel of doel, en dit bepaalt de wijze voor een aantal andere kenmerken van hoe ze handelen.

In sommige gevallen zijn er mensen die beiden. Ze werken als managers, maar ze weten dat ze nodig hebben om mensen te motiveren om te werken door het hebben van hen te volgen in plaats van hen te dwingen en daarom handelen als leiders.

Managers krijgen Autoriteit!

Managers medewerkers die onder hun gezag – behalve wanneer de aanwijzing is vrijwillig en geschonken als een teken van superioriteit, in welke situatie gebeurt het dat de titel wordt verkeerd toegepast en hun gezag over andere mensen is anders dan de juiste leider macht. Managers zijn gezag en macht gegeven door een organisatie, en hun ondergeschikten zijn om hun orders op te volgen en dienovereenkomstig te werken. Een manager is degene die zegt wat er gedaan moet worden, en de werknemer doet dit omdat ze zullen worden beloond en krijgt een bepaald bedrag van de lonen. Managers zijn geld gegeven om te doen wat ze werken ook onder iemand met een hoger vermogen wat ze doen. Ze worden meestal gegeven een bepaalde termijn hun orders te voltooien en zodat ze passeren op het werk van andere werknemers die onder hen.

Een onderzoek toont interessante resultaten over managers. Het toont aan dat managers komen meestal uit een normaal gezin achtergrond met een comfortabel leven leidde en zijn daarom terughoudend zijn om risico's te nemen. Ze worden beschouwd als mensen die verlangen gelukkig en een leien dakje. Onderzoek toont ook aan dat de meeste leiders hebben een soort van problemen in hun leven dat ze overwonnen. Een paar had schrijnend jeugd, een aantal dilemma's geconfronteerd, zoals dyslexie. Dit is misschien wat gaf hen de mogelijkheid om onafhankelijk van de geest en niet hoeft te maken over wat anderen vonden, wat resulteert in het vertrouwen voor leiderschap.

Leiders beschikken Volgers

Leiders hebben zelden mensen die werken onder hen - niet op het moment dat ze daadwerkelijk leidt. Veel bestuurlijke leiders personen die werkzaam zijn onder hen, om de reden dat ze toevallig ook managers. Maar op het moment dat ze leiden, ze geven hun machten en krachten te controleren, omdat een leider heeft volgelingen, en volgelingen doen dat vrijwillig.

In het onderzoek, managers worden getoond als zijnde risico terughoudend terwijl leiders het tegenovergestelde. Ze lijken te risiconemers zijn. Wanneer de doelgroep van hun doelstellingen en doelen, ze weten dat ze zullen struikelen op problemen en obstakels die moeten overwonnen worden op de weg.

Een samenvatting van de verschillen kunnen we zien dat een manager heeft de essentie van de stabiliteit terwijl een Leader heeft de essentie van de verandering. Managers hebben mensen die werken voor hen, terwijl leiders hebben volgelingen. Een belangrijk verschil is dat een manager zoekt doelstellingen terwijl een leider zoekt visie. En misschien wel een van de grootste verschillen tussen een manager en een leider is dat een manager wijt zijn ondergeschikten, terwijl een leider neemt de schuld op zich
 !;

leiderschap

  1. It's All About You ... of niet
  2. Types van Web Hosting
  3. Leiderschap en Management - Verschillende Hulpmiddelen voor verschillende Jobs
  4. Persoonlijke Ontwikkeling Voor Leiders
  5. Dilemma's van Being in Business # 3: Het zien van de Big Picture
  6. Medewerkers Motivatie: A Secret Society
  7. 10 Key Diversiteit Training Tips
  8. Leadership Programma's - helpen je leren Uw leiderschapspotentieel
  9. Leiderschap Helpt - Er zijn maar weinig feiten over Training Leiderschap
  10. Het leven is niets anders dan een wandeling ... alles wat je moet weten is op het spoor ...
  11. Hoe Nederigheid beter maakt Leiders
  12. Kwaliteiten van de ultieme leider
  13. Leading in Living Color
  14. Moedige Conversations
  15. Persoonlijke Ontwikkeling: 7 Echt Smart Habits van succesvolle Champions
  16. Omring jezelf met goede mensen
  17. Hoe managers kunnen helpen behouden hun beste medewerkers
  18. Leiderschap Succes - Een classificatie van Leiderschap Traits
  19. Het voorbereiden van een schriftelijke waarschuwing Brief voor Insubordination
  20. 10 tips voor het delegeren succesvol