Alledaagse Leiderschap: Het is een inside job

Leadership als een manier van leven

Te vaak, zijn wij van mening dat leiderschap is het domein van mensen met een erkende autoriteit, en de titel te gaan met haar. CEO's, presidenten, dirigenten, burgemeesters

"In een wereld die verandert zo snel als deze, moeten we anders gaan denken over leiderschap," zei Susan Collins, auteur van Onze kinderen kijken: Tien vaardigheden voor het leiden van de Next Generation tot succes. "Leading wordt niet gedaan door die paar in hoge plaatsen, maar door ouders en leraren en managers en die voor -. Alle werken samen om de wereld die we willen creëren"

Wanneer we durven opkomen voor onze overtuigingen of om door te volgen op onze grote dromen en ideeën, als we handelen alsof wat we zeggen en doen in de wereld zaken - en de zaken enorm -. Wij zijn toonaangevend

Met andere woorden, leiderschap is een manier van leven , een uitdrukking van onze meest volledige en beste natuur, onze unieke geschenken. En het begint aan de binnenkant.

"Alles stijgt en daalt over leiderschap," John C. Maxwell schreef in zijn boek De 21 Onmisbaar Kwaliteiten van een leider. "Als je de leider je zou moeten zijn aan de binnenkant kan worden, zal u in staat om de leider je wilt zijn aan de buitenzijde te worden. Mensen zullen willen om u te volgen. En als dat gebeurt, zult u in staat aan te pakken niets in deze wereld. "

Leiderschap in actie

Omdat leiderschap onlosmakelijk verbonden met wie we zijn diep, iedere leider heeft een andere stijl. Sommige lood met hun excentrieke, charismatische zelf op volle, charmante display. Andere leiders dragen geen banners en geluid geen trompetten.

Wat hun individuele stijl, leiders die hoge prestaties in individuen te genereren en organisaties doen dezelfde algemene soort dingen, volgens James M. Kouzes en Barry Z. Posner. Kouzes en Posner, auteurs van The Leadership Challenge, hebben meer dan 20 jaar onderzoek leiderschap, waaronder 70.000 enquêtes, 1000 geschreven case studies, en 100 diepte-interviews. Hun onderzoek bleek de volgende vijf gemeenschappelijke praktijken van voorbeeldige leiders van alle rassen (ondernemers, gemeenschap organisatoren, afdelingshoofden of ouders):

1. Modelleren van de weg. Leiders vestigen principes, maken normen en stel voorbeelden dat de omgeving voor de manier waarop het werk tot stand zal worden voortgezet. Zoals ouders, leiders van het model van de soort gedrag ze willen zien. Bijvoorbeeld, tijdens een lange, vermoeiende dag in de aanloop naar een belangrijk product te lanceren, één uitvoerend nam haar hele team een ​​drive-in film in de middag om te ontspannen en duidelijk hun geest. Door het nemen van de tijd om zich te ontspannen, toonde ze groot leiderschap, en in het proces haar groep dat het vaak de eenvoudige dingen die orde en evenwicht te herstellen, en te helpen duidelijk-minded oplossingen te genereren herinnerd.

2. Inspireer een gedeelde visie. Leiders voorbij de horizon van "wat is" naar de oevers van "wat zou kunnen zijn," en dat doen ze met de hartstochtelijke overtuiging dat ze een verschil kunnen maken. Of het nu via magnetische aantrekkingskracht, voorbeeldige modellen of stille overtuiging, ze anderen te werven in die dromen of anderen inspireren om hun eigen dromen ogen. "Leiderschap is de kunst van het mobiliseren van andere mensen te willen strijden voor gedeelde ambities," Kouzes en Posner schreef.

3. Daag het proces. Leiders zijn altijd op zoek naar vernieuwing, niet omwille van innovatie, maar om de status quo te verbeteren. Ze zijn niet bang voor experimenten en risico's, en ze fouten en mislukkingen als leermogelijkheden overwegen. Bijvoorbeeld, de 'peer mediation groep die een leidinggevende overgebracht uit Nieuw-Zeeland heeft geweldige werk opleiding van middelbare scholieren in de unieke methode, maar viel plat op de middelbare school niveau. "We hebben geleerd dat junior high studenten moeten een andere aanpak", de executive zei. Geen mislukking daar gewoon leren.

4. Anderen in staat om op te treden. Voorbeeldige leiders te bevorderen samenwerking en motiveren buitengewone teams net zoals ouders doen. Zij bieden de middelen, vast te stellen die nodig zijn grenzen, knock down barrières en begeleiden als nodig - allemaal in de naam van het creëren van mogelijkheden voor anderen om te slagen. Een deel van de manier waarop ze dat doen is door te letten op de hoekstenen van wederzijds respect, vertrouwen, de menselijke waardigheid en empowerment.

5. Moedig het hart. Leiders erkennen de bijdragen en de behoeften van het menselijk hart. Ze vieren prestaties, geven krediet, zeggen dank u, en houden hoop en vastberadenheid in leven door het maken van mensen voelen als helden. Er zijn honderden manieren om te erkennen hoe mensen hebben bijgedragen aan uw groep visie, missie, waarden en doelen -. De enige grenzen die je creativiteit en oprechtheid

Leadership als relatie

waarderen de rol van het hart in het leiderschap, Kouzes en Posner maken het geval voor het begrip van leiderschap als een relatie, een die vereist voeden en zorg.

"Of het één-op-één of één-op-veel, business as usual of uitdagingen in buitengewone tijden, leiderschap is een relatie tussen degenen die streven om te leiden en degenen die ervoor kiezen om te volgen, "Kouzes en Posner zei. "Noord, zuid, oost of west, succes in zaken en succes in het leven is geweest, nu is, en zal een functie van hoe goed we werken en samen spelen."

Als we stap voorwaarts en leiden elke dag, vinden we dat we een verschil maken voor het succes van onze verenigingen, bedrijven, huizen, gemeenschappen, en woont -. en dit geeft ons betekent

Vraag de Coach behandelt vragen en zorgen van Assn professionals over hun carrières. Stuur uw vragen naar Marshall [AT] mbrownassociates.com
.