Charismatisch leiderschap - Het trainen van leiderschap met verstand gereedschap

Er zijn twee belangrijke gebieden om charismatisch leiderschap die vaak worden genegeerd – Conflict Resolution en Actief Luisteren. Beide gebieden zijn vaardigheden die een leider nodig heeft om te ontwikkelen. Ze zijn niet per se vaardigheden die een leider is geboren voorzien. En het goede nieuws is dat deze beide vaardigheden kunnen worden ontwikkeld met behulp van de kracht van de ene &';. S geest door wetten van de aantrekkingskracht

Het ontwikkelen van conflictoplossing vaardigheden betreft ten eerste de beoordeling van de plaats van conflict. Actief Luisteren leent zich voor een instrument dat ervoor zal zorgen dat alle partijen worden gehoord en dat de leider begrijpt de ander &'; s percepties. Dit is een waardevolle vaardigheid in een leider. Hoe goed de leider luistert zal zijn /haar effectiviteit in zijn werk te bepalen. Door te leren om goed te luisteren, zul je de productiviteit te verhogen, in aanvulling op de omvang van uw invloed die je kunt uitoefenen in conflicterende situaties verbeteren. Dit is waar een goede leider moet een hoge mate van zelfbewustzijn. Als je begrijpt in de diepte van uw sterke en zwakke punten die deel maakt van uw communicatieve vaardigheden, je evolueren naar het maken van communicatie die een goede indruk op anderen te verlaten.

Actief luisteren is het maken van een bewuste poging om niet alleen de woorden te horen dat de ander zegt, maar ook het begrijpen van het volledige bericht wordt verzonden, met inbegrip van de onderliggende stromingen, suggesties en attitudes. Wanneer u actief luisteren, is er geen ruimte om afgeleid te worden - hetzij door de dingen om je heen of door de vorming van tegenargumenten. Evenmin kan je laat verveling inhalen u of laat jezelf verliezen geleidelijk richten op wat de ander zegt. De spreker geen twijfel moeten zijn over de vraag of zijn woorden worden gegeven van de aandacht die hij verwacht.

Als een leider luistert actief, zal hij in staat zijn om te erkennen dat er sprake is van een echt conflict dat moet worden opgelost. Zonder deze erkenning, het oplossen van conflicten is simpelweg onmogelijk. Deze overeenkomst om het bestaan ​​van een probleem leidt tot brainstorming naar mogelijke oplossingen. Zodra er een aantal haalbare oplossingen, zal de leider zijn onderhandelingsvaardigheden te gebruiken om te komen tot een voor beide partijen bevredigend is.

Quick conflictoplossing is noodzakelijk, omdat het gebrek daaraan destructief teamwork kan zijn. Een leider weet dit en is van toepassing geest hulpmiddelen te sorteren op een situatie, zodra het zich voordoet. De leider blijft rustig en geduldig gedurende en vooral alles wat hij /zij laat zien ten opzichte van de andere persoon te voorschijn. De leider die zijn /haar geest macht heeft aangewend weet hoe de situatie te houden van het hoffelijk en niet-confronterende en altijd de nadruk op de problemen en niet op individuen te sturen.

Wanneer een leider is rustig, geduldig en hoffelijk, anderen rond hem of haar, op grond van de wet van aantrekking zal vertonen ook dezelfde deugden. Echter, moet men niet vergeten dat charismatisch leiderschap kost tijd en de vruchten niet zichtbaar 's nachts. De leider moet consequent zijn in het creëren van positieve gedachten en dan handelen op hen te zijn. De meeste succesvolle leiders hebben een ervaring van het gebruik van geestkracht, bewust of onbewust, achter de bezielende leiding die voort wordt getoond aan de wereld
.