*** Het gebruik van de kracht van Integriteit om uw bedrijf te transformeren

Webster &'; s woordenboek definieert integriteit
als de staat van volledig of onverdeeld. Wanneer we handelen vanuit integriteit we &'; re opereren vanuit een diepe en veilige ruimte in onszelf. Dit geeft ons een enorme kracht om onze dromen en doelen te bereiken.

Als ons innerlijk en uiterlijke zelf zijn in overleg met elkaar zijn we niet gemakkelijk af gegooid natuurlijk met wat we zeggen dat we willen.

Denk aan de metafoor van een ijsberg. We kunnen alleen zien ongeveer 10 procent van het boven het water. Die 10 procent is het deel van ons dat onze collega's en zakelijke partners dingen zegt als: “ Ik wil mijn bedrijf te gedijen, &"; “ Ik wil meer geld te verdienen en meer klanten en opdrachtgevers, &" te trekken; “ I &'; ben klaar om de stap naar het zijn een zeer gerespecteerde ondernemer en leider in de gemeenschap, &"; of “ Ik wil mijn tijd anders te beheren &";.

De andere 90 procent van de ijsberg is verborgen onder het oppervlak. Dit is het deel van ons dat dingen als: &ldquo denkt; I &'; m niet zo goed in het maken van geld, &"; “ I &'; ll nooit in staat zijn om meer geld te verdienen in deze economie, &"; of “ I &'; m niet zo goed in het leiden en managen van mensen, &"; en “ We don &'; t heeft een geweldig team (of grote medewerkers) - en er &'; s niets dat ik kan doen &";.

Wat bepaalt echt ons niveau van succes in zaken

It &'; s één ding bewering
dat we willen dat onze situatie anders te zijn. Maar wat bepaalt of we succes of integer is die we &'; re eigenlijk zijn
in een bepaalde situatie – niet wat we &'; re zeggen over.

En wie we &';. re wezen wordt vaak bepaald door dat 90 procent van ons, dat is net onder het oppervlak

Door het afstemmen op below-the-oppervlak gesprekken die we &'; re hebben met onszelf over een bepaalde situatie (die onze onbewuste overtuigingen weerspiegelen en kunnen vaak verschijnen als “ de werkelijkheid, &"; “ de waarheid, &"; of “ de manier waarop dingen zijn, &";) kunnen we bepalen of we &'; ll succes . onze zakelijke doelen te bereiken

Een manier om toegang te krijgen tot deze inhoud is om gewoon te vragen, “ Wat zijn mijn onbewuste overtuigingen over deze situatie dat ik &';? ben momenteel niet bewust van &";

Veel evenementen ontvouwen in een bepaalde manier, omdat onze ware bedoelingen – of wat we &'; re echt aan op het fundamentele niveau van wie wij &'; re wordt (het ondergedompelde gedeelte van de ijsberg).

Dit is ongelooflijk moeilijk voor ons om te zien in het moment, omdat het vaak lijkt alsof alles is “ er gebeurt met ons &";.

Vergeet niet in de film The Wizard of Oz
toen Dorothy, de Tin Man, de Vogelverschrikker en de Leeuw aangekomen bij de Wizard &'; s huis?

Ze ging een vorstelijke kamer gevuld met rookwolken van rook en een luide, intimiderende stem - alleen om uiteindelijk te ontdekken dat de Wizard was maar een timide, shell-of-a-man die de touwtjes achter een gordijn

Net als de Wizard we verklaren in een bulderende stem, “. Ik wil die en die &";! En dan praten we erover. We vertellen onze collega's, medewerkers of managers. We kunnen zelfs voor ogen dat het gebeurt in levendige details. Maar de vraag blijft, wie &'; s echt draait de show  ?;

Het is onze diepgewortelde overtuigingen die bepalen of wij &'; ll slagen

Het is onze diepgewortelde overtuigingen en intenties die zal bepalen of we &'; re in staat om te bereiken wat we zeggen dat we willen. Velen van ons meteen in actie, omdat we denken dat de actie is wat &'; s gaan onze gewenste resultaten   produceren;

Echter, actie zonder integriteit is zinloos. We worden de spreekwoordelijke hamster in de kooi, spinnen onze wielen, maar niet overal krijgen. We kunnen de talk &hellip praten; maar als angst, twijfel en schuld opereren onder de oppervlakte van ons bewustzijn zullen we doorgaan met het merk missen.

Als we &'; re niet bereiken wat we zeggen dat we willen dat we &'; re in de gelegenheid om een ​​harde kijkje te nemen wat en' s echt motiveert ons. Dit isn &'; t een gemakkelijke taak. Life geeft ons met talloze rookgordijnen en zalen van spiegels die won &'; t nauwkeurig weergeven wat en' s dat aan de binnenkant van ons

I &';. Ve geleerd in de tijd dat mijn reactiviteit is vaak een teken er &'; s iets aan de hand op dat ik &'; m niet toegeven aan mezelf.

Een lange tijd geleden kreeg ik een e-mail van een vriend die opgevoed een incident dat meer dan een jaar had plaatsgevonden voorafgaand toen ik haar vertelde dat ik zou haar nbsp geven tien dollar voor gas en geld; De tijd verstreek en ik was vergeten mijn belofte.

Toen ik voor het eerst haar e-mail ik meteen voelde reactieve en veroordelend ( zij &'; s nog steeds vast op die tien dollar —! get over it).
Mijn gedachten snel reed te denken van alle slimme, subtiele manieren waarop ik kon reageren.

Echter, moest ik een eerlijke blik op wat mijn reactiviteit   werd tanken nemen; Wat heb ik er aan de hand achter het gordijn dat ik wasn &'; t erkent om mezelf  ?; En in een ogenblik kreeg ik het. Ik realiseerde me dat ik reactief vanwege ME &ndash voelde; haar niet.

Ik reageren op alle keren dat ik had geld uitgeleend aan andere vrienden die beloofd had om mij terug te betalen en nooit gedaan. Het didn &'; t uit of het was een kleine som geld - ik was elke keer dat ik ze zag, dat zij niet had &' herinnerde; t gevolgd door op hun belofte.

Binnen enkele seconden Ik begreep dat mijn reactiviteit was eigenlijk mijn interne weerstand tegen het erkennen van een verstoten deel van mezelf – Het had niets te maken met haar.

Toen ik zag wat er werkelijk werkt voor mij mijn wrok verdwenen. Ik was opgewonden om een ​​e-mail van mijn vriend om haar te laten weten dat ik was blij om haar terug te betalen. .

Bij het bekijken van onze oordelen, overtuigingen en reactiviteit als een kans duidelijk over wat er werkelijk aan de touwtjes in ons leven kunnen we beginnen om dieper binnen te kijken en te handelen vanuit een plaats van integriteit en heelheid te krijgen Integriteit is de gouden ticket naar persoonlijke transformatie en het bereiken van wat het is dat we echt willen in onze bedrijven.
.