De # 1 reden waarom Top Talent laat een Organisatie

De wereld &'; s high profile en top verdienende bedrijven zijn niet immuun voor de dagelijkse uitdagingen die de rest van het bedrijf rijk ervaringen. Ook zij kunnen een harde tijd last behoud van getalenteerde medewerkers; zelfs het neusje van de zalm in de hoogste posities kan uiteindelijk verlaten hun kantoor met uitzicht, en 7+ achterhalen jaarsalaris.

Dus waarom doen de beste en slimste lopen de deur ondanks het feit dat het hof van hun organisatie en betaald enorme sommen geld? In principe laten ze om dezelfde redenen als iedereen – arme mensen management en een gebrek aan inspiratie

Vijf redenen toptalent koppen voor de deur

Forbes.com een ​​lijst van de belangrijkste redenen waarom grote bedrijven verliezen hun toptalent als:.

1. Big bedrijf bureaucratie – Wordt verteld aan de regels die geen zin laat de werknemers (zelfs senior degenen) met een gevoel dat ze missen ingang volgen
   
2. Bij gebrek aan een project dat de passie van hun talent &ndash ontbrandt vinden; Toptalent isn &'; t gedreven door geld en macht, maar door de mogelijkheid om een ​​deel van iets groots, dat de wereld zal veranderen, en waarvoor ze zijn echt gepassioneerd. Niet in slagen om boven medewerkers vragen of ze &';. Re genieten van hun lopende projecten kan betekenen dat deze werknemers worden rechteloze en dan beslissen om verder te gaan
   
3. Slechte jaarlijkse functioneringsgesprekken – Een overhaast beoordeling laat de indruk dat de baas echt isn &'; t geïnteresseerd in de werknemer &'; s toekomst op lange termijn met het bedrijf
   
4. Geen discussie over loopbaanontwikkeling – Doorzetters willen gesprekken met hun leiders over hun loopbaan te hebben. Echter, de meeste managers nooit gaan met hun werknemers over waar zij hun carrière rubriek
   
5. Shifting grillen – Toptalent haat te zijn &'; rond &' ;. rukte Als u zich verbinden tot een project dat ze op weg omhoog, je &'; ve kreeg ze genoeg kans om te leveren wat ze &' te geven;. Ve beloofde

   Verban de bureaucratie

   De nummer een reden waarom toptalent springt schip, is niet verwonderlijk. Als een bedrijfscultuur coach (en eerder in mijn carrière in het bedrijfsleven), heb ik gezien (en ervaren uit de eerste hand) bedrijven gedreven door Container Managers. Container Managers gedijen in hun omgeving door het creëren van grenzen en het instellen van duidelijke procedures om te communiceren “ hoe dingen moeten worden gedaan &" ;.

   Hoewel het belangrijk is om grenzen te stellen, vaak deze cultuur wordt zo dominant dat de werknemers uit het oog verliezen van de resultaten en de mogelijkheden van groei en innovatie, omdat ze zo gefocust op het proces en de “ dingen gedaan krijgen &"; op tijd en binnen budget. Na te denken over hoe dit zou voelt u zich dag na dag. Vervelen? Ongeïnspireerd?

   Een verspilling van uw vaardigheden en talent?

   Aan de andere kant, organisaties die Expander Leiders fokken het ontwikkelen van een cultuur van groei, autonomie en uniciteit. Zij richten zich op de mogelijkheden in plaats van op de actie op het krijgen van dingen gedaan “ de juiste manier &" ;. Hun medewerkers voelen zich geïnspireerd, gemotiveerd en in staat om creatief te dragen aan de groei van het bedrijf.

   Betrek uw medewerkers en behouden van je talent

   Wat betekent dit voor u en uw organisatie? Behoud van hoog opgeleide en getalenteerde medewerkers komt neer op de werkplek cultuur. Werken op een afstand van uw medewerkers en bereid zijn om een ​​paar mensen in het proces verliezen. Motiveren van uw medewerkers, zodat zij hun ervaring en talenten te gebruiken om te creëren en te innoveren binnen uw organisatie en u zult niet alleen aanboren hun persoonlijke UQ Power, zal benutten en behouden van uw meest waardevolle bezit.

   Laat me een opmerking of vraag bij mijn UQ Macht blog en ik zal er zeker van te beantwoorden - we allemaal kunnen leren van elkaars ervaringen
   .