Effectief Leiderschap Vaardigheden - Een leider Core Strength

Wat is er nodig om effectief leiderschap vaardigheden te verwerven?

Ten eerste moet je goed met mensen te zijn. Leiderschap is zeer interpersoonlijke, zo veel mensen vaardigheden zijn betrokken. Om een paar te noemen: luisteren, te accepteren feedback, feedback geven en oplossen van conflicten. Dit zijn vaardigheden die je gebruikt met mensen, en je kunt ze leren.

Maar mensen vaardigheden neem je alleen zo ver. Je moet iets anders. Veel mensen zeggen: "Het is niet alleen wat je kunt doen, het is wie je bent." Ik praat over dit als "persoonlijke sterktes" - gedragspatronen zoals eerlijkheid, integriteit, mededogen, zelfbeheersing, doorzettingsvermogen, initiatief en tientallen meer. Sommige mensen verwijzen naar hen als "karakter", "hart" of "gruis." Deze aren &'; t passieve eigenschappen, attributen of kwaliteiten. Ze zijn niet echt helemaal tot u ze manifesteren in uw gedrag met mensen

De meeste van de tijd, een persoonlijke kracht te gebruiken u, want het is uw gewoonte om dat te doen -. Uw manier van handelen met mensen. Persoonlijke sterktes zijn vergelijkbaar met leiderschapsvaardigheden doordat ze gedragspatronen. In je leven, je hebt geleerd om op een bepaalde manier actief zijn in een bepaalde situatie. Wanneer je luistert, je doet het op een bepaalde manier. Of zeggen dat je te maken met een crisis. Als je verantwoordelijkheid te nemen en de waarheid te vertellen, het is want dat is uw manier van doen in die situatie.

Ik gebruik de term "persoonlijke sterktes", omdat deze gedragspatronen zijn moeilijk aan te gaan. U bent niet geboren met hen. Mensen vaardigheden en persoonlijke sterktes worden geleerd. Ieder individu is in een ander stadium langs het pad van persoonlijke ontwikkeling. Mensen zullen sterk in een aantal vaardigheden en sterke punten zijn, en er zullen gebieden die ze nodig hebben om te werken. Ze vinden het makkelijk om te handelen met eerlijkheid en integriteit, omdat ze hebben altijd gehandeld op die manier. Maar misschien is het niet zo makkelijk om een risico te nemen. Of misschien hebben ze moeite blijven kalm, koel en verzameld toen de wereld in brand om hen heen.

Dus als je iemand die de leiding van anderen bent, moet u het beste gebruik van uw sterke punten te maken, en je moet waarschijnlijk altijd te werken op een bepaald aspect van effectief leiderschap vaardigheden.

Hoe weet je wanneer je "gearriveerd," wanneer u kunt stoppen met werken op steeds sterker als leider?

Ik denk niet dat je ooit aankomt. Hoe goed een luisteraar kan je zijn? Hoe patiënt kan je zijn? Hoe mededogen? Het is als het stellen van een golfer hoe goed een golfer kan hij zijn? Hoe goed kan een muzikant? Zou iemand het streven naar excellentie zeggen: "Ik ben eindelijk aan het eind van mijn leerproces. Ik ben net zo goed in als ik maar kan zijn." Nee, zij hogere niveaus van excellentie te bereiken door voortdurend te streven naar verbetering.

Dit principe geldt ook voor managers. Als u wilt dat effectief leiderschap vaardigheden en persoonlijke sterktes, je nooit stoppen met het verbeteren. Een van de redenen is dat er tientallen mensen vaardigheden en tientallen persoonlijke sterktes. Niemand kan sterk in alle van hen. Meesterschap is een levenslange reis.

De reis begint als je de baas over je eerste groep. Je realiseert je dat het krijgen van het beste werk van mensen is niet eenvoudig. U maakt fouten. Maar fouten zijn een van de beste manieren om te leren. Leren van elkaars ervaringen te leren van uw feedback, en te leren van de coaching die je krijgt van meer ervaren managers. Het leren gebeurt er als je eigenlijk iets anders te proberen.

Zelfbewustzijn is een grote hulp. Luister naar feedback. Neem een eerlijke blik op jezelf, en je weet wat je nu moet richten op. En als je erin slaagt als een leider, als je meer verantwoordelijkheid te aanvaarden, onthoud dit: u kunt nog steeds je groei als leider blijven - een gebied in een tijd