De 1 Competence managers moeten een afdeling Kick-Butt aanmaken

Uit het wereldtoneel om uw werkplek of uw huis, iedereen is een manager. Uw kick-butt-afdeling kan uw familie. Of het Little League honkbalteam je coachen. Of de buurtvereniging u &'; re een deel van. Overal waar mensen worden verzameld, zijn moedige gesprekken hard nodig om ons leven carbonaat en de buitengewone resultaten die we willen bereiken. Cynisme over de schijnbaar hopeloze toestand van de politiek en andere change-resistente omgevingen terzijde, it &'; sa nuttige oefening om te informeren naar de vragen “ Welke elementen moet aanwezig zijn voor een moedige gesprek te treden &"?; “ Wat zou een moedige gesprek eruit? Klinkt als &"?; En “ Zijn er moedige gesprekken die ik zou bereid zijn om te hebben? Met wie &";?

Ook hier zijn de vier kenmerken van Courageous Gesprekken
1. Moedige Gesprekken daag deelnemers &'; perceptie van de werkelijkheid Pagina 2. Moedige Gesprekken aanpakken van de moeilijke dingen verhuur 3. Moedige Gesprekken nodigen, zelfs provoceren leren verhuur 4. Moedige gesprekken te verrijken, geen relaties

In dit artikel I &' pijn; ll onderzoeken wat helpt een aanwezigheid manager elk van deze eigenschappen in gesprekken

# 1.. Moedige Gesprekken uitdaging werkelijkheid: Dit betekent dat de manager
. gaat ervan uit dat de deelnemers, inclusief zichzelf, kon op een nieuw begrip van iets wat ze hebben sterke meningen en gevoelens over de vraag of die worden uitgedrukt of ingehouden
b komen. gelooft dat hij of zij, door middel van onderzoek, kan succesvol zijn in het uitbrengen van de geest van bereidheid in alle deelnemers, dat wil zeggen de manager kan een klimaat van veiligheid en uitdaging
c creëren. voelt zich sterk dat de deelnemers aan het gesprek noch “ gebroken &"; noch moeten worden “ vast &";
d. wordt geleid door “
e; Het gesprek een bijdrage voor iedereen en om de doelstellingen van het team &" zal zijn. is bereid alsof een - D hiervoor zijn waar. Wordt niet afgeworpen door gegevens die doesn &'; t passen bij de uitgangspunten in een -d

Welke vragen of gedachten opkomen voor u? Mensen zijn soms bang om gesprekken die de werkelijkheid te vechten. We &'; re meer bereid om anderen &' vechten; werkelijkheid dan de onze. Maar we hebben ook vaak proberen om een ​​andere persoon van ons standpunt in plaats van nieuwsgierig naar wat en hoe zij denken te overtuigen. Waarom denk je dat &' veronderstellen; s waar? Re trots op, heb je een moedige gesprek dat je &' gehad? Wat &'; s verschillende omdat het voor u en anderen?

# 2. Moedige Gesprekken aanpakken van de moeilijke dingen: Dit betekent dat de manager
. bereid is oncomfortabel te zijn en het gesprek toch. Niet laat gevoelens troef van de inzet voor de aanpak van de moeilijke dingen met helderheid, focus, en gemak
b. weigert om een ​​item dat &' te nemen; s beperken van het succes van het individu of het team van de tafel, zonder dwang of agressieve
c. is vastbesloten om steeds een goede self-waarnemer bij de vaardigheid en mind-set die het mogelijk maken hem of haar om kalm te blijven, zelfs in het gezicht van de vermeende druk
d ontwikkelen. blijft open, open en nieuwsgierig. Merkt zijn of haar veronderstellingen en niet aannemen dat ze de waarheid, de hele waarheid en niets dan de waarheid
e. kan het onderscheid tussen feiten en de interpretatie van de feiten (Deze vaardigheid betaalt knappe dividenden)

Heb je de ervaring van een verblijf open en ontvankelijk en nieuwsgierig, zelfs in het gezicht van de druk gericht op je gehad? Wat je geholpen? Deel uw gedachten, ideeën en onderstaande vragen.

# 3. Moedige Gesprekken nodigen, zelfs provoceren leren: Dit betekent dat de manager
. is opzettelijk over de voortzetting van een omgeving waarin de werknemer van mening is om veilig te zijn te creëren. Nummer 1 en nummer 2 in de vorige post opzetten van een dergelijke omgeving
b. kan duidelijk uit te drukken wat hij /zij wil en nodig heeft en kan informeren naar de werknemer &'; s behoeften inclusief en vooral wanneer de vooruitgang op iets is vastgelopen of de werknemer doesn &'; t lijken te zijn samen te werken
c. kan houden de werknemer &'; s of het team &'; s gedrag dat obstakels op het pad naar succes zijn zonder “ snijden iedereen uit bij de knieën &"; Blijft bij het gesprek
d. is niet een uitkomst van het onderzoek bevestigd. Maakt gebruik van de informatie die is opgedoken om toekomstige aanvragen, aanbiedingen informeren, belooft

Moedige gesprekken vereisen een hoge mate van zelfbewustzijn en zelf-observatie van ons om niet van “. Verliezen onze manier &"; Het betekent dat je andere gericht, zonder oog te verliezen van uw agenda kunnen zijn. Het vergt moed en doorzettingsvermogen. Kunt u denken aan een voorbeeld waarbij je andere gericht? Misschien in een ouder /kind of vriend /vriendin situatie waarin je was ook tevreden met het resultaat voor u?

# 4. Moedige gesprekken te verrijken, relaties geen kwaad: Dit betekent dat de manager
. werkt niet onder de veronderstelling “ Als ik een directe, open, authentiek gesprek zal worden opgevat als een negatief confrontatie &"; Plaats neemt “ I &'; ll de relatie pijn doen als we don &'; t heeft dit gesprek &";
b. zet een hoge waarde op het zijn duidelijk en het helpen van anderen duidelijk
c zijn. geeft om zichzelf, de ander, het team en de handelingen in overeenstemming met de waarden, ongeacht wat
d. blijft stroom met gesprekken die moeten plaatsvinden. Doesn &'; t wachten op formele functioneringsgesprekken, bijvoorbeeld
e.. Fungeert als moedige gesprekken zijn net als andere gesprekken alleen nog energierijke (Zij zullen met de praktijk)

Wat, als er iets, stopt u van het moedige gesprekken, zoals beschreven? Als u moedig gesprek dat je er veel over te voelen, zouden de mensen met wie je die gesprekken eens met uw oordeel? Waarom niet vragen hen ?!

Wat zou moedige gesprekken tussen wereldleiders eruit? Onder leger beslissers die inzet beslissingen moeten maken? Utopie? Ik zeg nee, het &'; s een haalbaar doel. Van gedachten verandert, verander je gesprek, je leven veranderen. Zelfs diepgewortelde culturele gesprekken kunnen worden veranderd. Nu is het moment. Momenteel is deze. Wees de verandering die je wilt zien
.