Executive Leadership - Het is nu anders ...

Toen ik mijn eerste baan in het bedrijfsleven uitgeverswereld meer dan twintig jaar geleden de cultuur was heel anders dan wat ik weet van de verschillende bedrijven I leveren executive leadership coaching nu. In de jaren '90 was er nog een gevoel van dat u uw tijd te doen. U waarschijnlijk had een universitair diploma hebben voordat je de weg gewerkt op van assistent manager en van daar naar regisseur en verder (als je niet had keeled over) om het bestuur van de onderneming. Normaal was dat proces tientallen jaren duren! Super-dullsville !!

Ga vooruit tot 2012 en er is een ander soort leiderschap ontwikkelen. Het geeft minder gewicht om wie je kent en wat je achtergrond en meer om meritocratie, persoonlijke passie, gedrevenheid en verantwoording. Met de juiste opleiding - en dat hoeft niet te betekenen universiteit - relevante ervaring en, belangrijker nog, een sterke persoonlijke en professionele vaardigheden, leiders in bedrijven kunnen erkenning en bestuursmandaten in hun late jaren '20 en vroege jaren '30 te bereiken

. Een paar (maar een groeiend aantal) gaan op hun eigen en toonaangevende multi-miljoen (en miljard euro) pond activiteiten vóór hun dertigste verjaardag. Hier is een belangrijke vraag echter:? Is het meer indrukwekkend om een ​​CEO te zijn bij 35 dan is het 55 jaar oud

Mijn antwoord ... 'nee'

Heres 'wat is werkelijk indrukwekkend. : iedere persoon - jonge, middelbare leeftijd, gepensioneerde, man, vrouw, elke cultuur, elke sociaal-economische achtergrond - het investeren in zichzelf naar een punt waar ze erkennen de sleutels van een echte leider: visie, integriteit, samenwerking, transparantie, enablement, compassie en dankbaarheid.

De meest voorkomende uitdaging die ik zie in het leveren executive leadership coaching is als een leider is vergeten dat hun rol is om te dienen. Een product of dienst alleen gedijen wanneer klanten, klanten, lezers, luisteraars, kijkers hebben een prettige ervaring van het. En het bedrijf zelf kan alleen leveren dat wanneer hun ontwerpers, schrijvers, ontwikkelaars, marketeers, sales agents en activiteiten bestuurders worden gekocht in een visie en bevoegd is om te leveren.

Het is altijd over mensen, het is altijd over evoluerende (een idee, een merk, een manier van het verdelen), het is altijd over een mentaliteit van avontuur en het zien van nieuwe kansen. Als moed en duidelijkheid zijn gemodelleerd in een CEO die geest zal filteren om de bestuurders en hun management teams als wil eerlijkheid, respect en ego-loosheid.

Mijn 20 jaar geleden ervaring was zo rond een angst & ; gebrek model ook (wat zit er voor mij) - je moest doen volgens de instructies van uw manager omdat ze na een mandaat van haar directeur. Het was als een verlengstuk van de school

Vandaag is echter de meest dynamische bedrijven die er gebruik van een model van respect en overvloed -. CEO's erkennen dat ze niet in het bezit van alle oplossingen, maar ze weten hoe te huren creatief denkers en dynamische communicatoren en te investeren in hun expansie over een bepaalde termijn.

Mijn grootste voldoening in executive leadership coaching is om een ​​zakelijke beslisser herinner me zijn of haar eigen talenten, creativiteit en moed. Om nog eens duidelijk te krijgen over de veranderingen en keuzes; want als ze geïnspireerd zijn ze inspirerend
.