Wat als een Renegade Leader Ran het Land?

Leiders van vandaag worden geconfronteerd met ongekende uitdagingen. Economische teruggang, veranderen personeelsbestand eisen een steeds toenemende concurrentie op de markt in combinatie met de noodzaak om meer te doen met minder merken voor moeilijke tijden voor de beste van de leiders. Die leiders die opvallen, neem een ​​tribune, en een verschil maken zijn wat ik definiëren als afvallige leiders.

Een afvallige leider is een leider die resultaten drijft, boezemt vertrouwen in hun organisaties, maakt innovatief denken en creëert een band met hun mensen door middel van geloofwaardigheid, maar ook kwetsbaarheid. De attributen van een afvallige leider zijn uiteengezet in het woord zelf. Ze zijn leiders die Responsive, veerkrachtig en bereid zijn om verantwoordelijkheid te nemen. Ze zijn energiek en over hun bedrijf of de organisatie waarvoor ze werken en met een hoge bar voor zichzelf, het aanvaarden Geen excuses gepassioneerd. Falende voorwaarts heeft de voorkeur in plaats van korte vallen. U won &'; t vinden deze leiders aan het eind van de conferentieruimte tafels. Ze zijn bezig met hun mensen, begrijpen de behoeften van hun klanten, en de invloed van de richting van hun industrie. Groei en Prestatie-georiënteerde, ze zijn snelle beslissers, zelfs wanneer de beslissing is moeilijk te maken. Belangrijker, de invloed uitbreidt dan die van hun vier wanden. Ze zijn extern gericht, dat ze de zorg over het succes van hun mensen als individuen, die van hun gemeenschap, hun industrie, en de wereld waarin we leven. Ze zijn een zeldzaam ras

In de Verenigde Staten, gebrek aan verantwoording is een virus in de meeste organisaties; loyaliteit van werknemers is laag en de betrokkenheid van medewerkers heeft een rating van minder dan 29% in de meeste organisaties op een geraamde kostprijs van meer dan 240 miljard dollar per jaar. Huidige studies wijzen op een groeiende behoefte aan een geëvolueerde stijl van leiderschap, die de top betrokkenheid van medewerkers drivers ontmoet en bouwt succes door samenwerking versus commando en controle. De Towers Perrin Global Workforce Study geeft aan wanneer de betrokkenheid van medewerkers stijgt, prestaties stijgt met 30% of meer, is de hoge kosten van de omzet verminderd 87% van de werknemers blijven loyaal aan hun werkgever, 68% focus op en de kosten te verlagen, en 72% van de werknemers harder werken aan een uitmuntende klantenservice te produceren.

Wat zou er gebeuren als een afvallige leider leidde het land en deze resultaten in de regering bereikt? Wetende dat een volbloed afvallige leider is zo ongrijpbaar als de honderd en vijftien pond gewicht nummer zie ik op mijn schaal periodiek, ik kon alleen het wat er kan gebeuren.

Als een getransplanteerd New Yorker, ik begrijp dat hier in New Hampshire mensen hun recht om zo serieus stemmen als hun live gratis of sterven mantra. Een geregistreerde republikein die vorig gestemd democraat, was ik nieuwsgierig om te zien waar de republikeinse kandidaat gouverneur Mitt Romney beoordeeld op de afvallige meter
Hier is wat ik geleerd heb; tenminste wat ik kreeg te horen.

Als gouverneur van Massachusetts, Mitt Romney aangegaan een organisatie in chaos, de begroting was tekort en de 85% meerderheid democratische Huis en de Senaat waren niet zo blij met hun nieuw gekozen republikeinse ambtenaar. In plaats van schuwt, Romney stapte verantwoordelijkheid geëvalueerd hij de gegevens aan hun huidige positie te verlichten en creëerde een visie van wat mogelijk was. Hij nam energiek op de klim met vaste tred. Obstakels waren niet van plan om hem te stoppen. Hij weigerde om de begroting als status quo aanvaarden, en in plaats daarvan keek hij naar manieren om het oplossen van het tekort, het verminderen van de belastingen meer dan 19 keer en het creëren van oplossingen voor de lange termijn de kosten problemen. Hij was succesvol.

Op zoek naar zijn toevallige aanwezigheid op het podium, verscheen hij te worden betrokken en comfortabel met de doelstellingen van de natie, de ondernemers in de kamer, en goed geïnformeerd over de zorgen die diverse industrieën. Zijn campagne had een duidelijke boodschap, drie eenvoudige doelstellingen in plaats van tonnen van glanzend marketing woorden gebruikt om een ​​stemming te beveiligen. Uiteraard prestatiegericht, werkte hij zijn weg omhoog de gelederen en gericht op groei, ongeacht welke positie hij bekleedde. De impact schetste hij zou alle personen raken en zet de besluitvorming terug in de handen van het individu. Hij gaf toe dat hij didn &'; t alleen te werken; Hij geeft de voorkeur aan samenwerking. Als gouverneur, ging hij met hen die adviezen had verschillende, houden regelmatig bijeenkomsten, zowel op zijn campus en die van de democraten om elkaar te begrijpen &'; s perspectieven, en om afspraken te maken over de besluitvorming criteria. Hij beweert niet alle antwoorden te hebben, maar uitgedrukt een doorzettingsvermogen om ze te vinden. Hij deelde zijn hart en zijn engagement om zijn best te doen.

Terwijl ik keek, ik controleerde de dozen op de afvallige beoordeling en ontdekte hij een winnende score. Nu herziening van de andere kandidaten. . Het zou alleen mogelijk
  zijn om een ​​afvallige leider hebben in het witte huis;

leiderschap

  1. Budgettering Tijd voor leiderschap
  2. Uw Development behoort tot U
  3. Non-profit bestuurslid Handleidingen - Wat moet u opnemen
  4. Beheer uw energie om je Best Performance Sustain
  5. U moet uw mensen meer dan ze nodig hebben u
  6. 7 Principes voor Living & Leiderschap
  7. Die vanaf de Inside Out - Het Succes Sequence
  8. Niemand werd een leider Door Inzending
  9. Innovatie - een onmisbare troef voor organisaties
  10. PASSION is belangrijk voor succes in het bedrijfsleven?
  11. Hoe te leiden met de doelen
  12. 10 Manieren You Are ontmoedigen Uw Team
  13. Afgifte van een schriftelijke waarschuwing Brief voor laat komen
  14. De belangrijkste reden om niet te Resistance
  15. Leiderschap in relaties ... Waar gaat dit over?
  16. Hoe een Corporate Mentoring programma bereidt medewerkers voor succes
  17. Hebt u de juiste pasvorm?
  18. Het verschil tussen kijken en
  19. Nursing Leiderschap kenmerken en gedragingen voor succes
  20. Hoe leiders moeilijke beslissingen