Resultaten Gebaseerd Leiderschap En De Balanced Scorecard Concept

Om de zoveel tijd, het soort leiderschap dat succes brengt aan een organisatie kan veranderen. Toch lijkt er een gemeenschappelijke noemer, ongeacht welke stijl van leiderschap aanwezig is in een organisatie is, en dat de gemeenschappelijke noemer is de nadruk op resultaten. Inderdaad, een resultaatgericht leiderschap lijkt meer succes in het helpen van een organisatie te zetten haar visie in realiteit en leveren van de missie het is ingesteld te hebben. Dit is de reden waarom meer en meer organisaties streven te vinden leiders die zijn gericht op het leveren van resultaten te ontwikkelen. En een van de beste manieren om vooruitgang te boeken in dit soort omgeving te controleren is door middel van een oogje op balanced scorecards.

De balanced scorecard concept is gekomen om te evolueren naar een strategische planning en management systeem. In de loop der jaren, is nauw verbonden met de resultaten op basis van leiderschap, als het concept pleit voor indrukwekkende prestaties over vier belangrijke gebieden: financiële, interne organisatorische processen, leren en groei, en natuurlijk, stakeholders (of in het geval van ondernemingen, klanten ). Dit concept wordt veelvuldig gebruikt in vrijwel elke vorm van organisatie over de hele wereld, dieper op het gebied van het bedrijfsleven en de overheid, maar ook in non-profit organisaties.

Dit concept is bedoeld om organisatorische activiteiten af ​​te stemmen op de strategie en visie van de organisatie. En zoals het is geworden nauw verbonden met de resultaten op basis van leiderschap, maar is ook gericht op zowel de interne en externe communicatie te verbeteren, evenals de prestaties van de organisatie ten opzichte van haar strategische doelen door middel van financiële en niet-financiële maatstaven goed te monitoren, waardoor leidinggevenden en managers een meer evenwichtige analyse van de prestaties van de organisatie.

In het verleden werd het concept alleen gebruikt om een ​​kader voor het meten van prestaties van de organisatie te bieden. Maar als jaren verstreken, heeft de balanced scorecards begrip uitgegroeid tot ontwikkelde strategische planning en management systeem. En met de hulp van dit concept, organisaties zijn in staat om passieve documenten om te zetten in marsorders die organisaties nodig hebben om te leveren op een dagelijkse basis. Als resultaat is meer dan een raamwerk voor prestatiemeting geworden. Na verloop van tijd, heeft het zich ontwikkeld tot een instrument dat leidinggevenden en managers kunnen gebruiken bij het identificeren van wat er moet worden gemeten en wat er moet worden gedaan zodat verbeteringen kunt instellen.

Een organisatie die resultaten op basis van leiderschap is het meest waardeert waarschijnlijk ernstig over het zetten van de balanced scorecard concept naar goed gebruik, en het te gebruiken om zijn volle potentieel. En inderdaad, het concept blijkt te zijn een nuttig hulpmiddel in staat te stellen leidinggevenden en managers om hun strategieën echt uit te voeren
.