Beste strategieën om het stellen van doelen proces!

SMART doelen moeten een individueel proces, maar de manager onvermijdelijk
speelt een actieve rol in de begeleiding en ondersteuning van hun teamleden door middel
het proces.

Hier zijn een paar belangrijke stappen een succesvolle slimme goal setting proces:

1.Een de tijd om te beschrijven en te verduidelijken wat SMART-doelen zijn (specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant, tijdgebonden) wat is hun doel, hun functie en hoe gaan ze om houd uw medewerkers gericht om de gewenste output te bereiken. Praktijk voorbereiding doel uitspraken met hen en beschikbaar stellen monsters van SMART doelen. Geef ze tips en strategieën over hoe ze hun doel verklaringen te maken: slim, specifieke, meetbare doelen altijd vragen te beantwoorden als: wat we moeten doen, hoe, wanneer, hoeveel etc

2?. Verduidelijken het verschil tussen doelen en doelstellingen: we bereiken doelen en we doelstellingen doen. Doelstellingen zijn de middelen om het bereiken van een doel. Meestal duurt het een aantal doelstellingen om een ​​doel te bereiken. Een actie werkwoord begint alle doelstellingen. Doelen zijn asscociated met de uitkomsten, die de eindproducten en fungeren als punt van referenties die ervoor zorgen dat alle activiteiten en doelstellingen op koers zijn.

3. Kennen en delen van de doelstellingen van de organisatie. Het is belangrijk om te visualiseren en te communiceren de grote foto voor alle leden van uw team en hoe hun werk en rollen passen in het grote geheel. Dit vergemakkelijkt een gemakkelijkere en realistische doelen stellen reis alsook helpt landschap toekomstige richtingen.

4. Bij het instellen van slimme doelen te moedigen uw teamleden om persoonlijke doelen zijn: onderwijs, ontwikkeling van vaardigheden en andere ambities op een persoonlijk niveau. Op deze manier zijn ze gemotiveerd zijn om te maken en doelen die hen en het bedrijf ten goede te komen.

5. Analyseer hun doelen om actie stappen te bepalen. Identificeren van potentiële uitdagingen en
doen capaciteit assesmens om een ​​reality-test om onmogelijke doelen bieden. Heb Tenslotte begeleiden en mentor hen door het proces van het kanaliseren van hun doelen in een actieplan.
Het actieplan zou de laatste outcone van de slimme goal setting proces. Het zou fungeren als een communicatie- en werkdocument en een overzicht van de prestaties. Het is de besmette en de definitieve goedkeuring van de doelen, grenzen, verwachte resultaten, tijdschema's, middelen, methoden om deze te bereiken, voordelen, ondersteuning nodig etc. indicatoren voor het meten van resultaten ontwikkeld zijn in dit stadium.

6. Help structuur van hun proces door het verstrekken van hulpmiddelen als doel het instellen van formulieren.

7. Regelmatig toezicht op het plan. Bieden meer hulpmiddelen en ondersteuning indien nodig. Soms teamleden kunnen voelen over-gespannen en kan bijwerkingen als weerstand, time management vraagstukken enz. Weer te geven Maak tijd management tools gemakkelijk beschikbaar zijn voor hen. Wat nog belangrijker is: Vier succes
!.