Effectief Leiderschap Vaardigheden - Vier Vital dingen elke leider moet doen

Hoewel "leiderschap" is één van de meest voorkomende woorden in het Engels, de mensen interpretatie ervan varieert sterk. Maar het begrijpen van een aantal basisbegrippen over leiderschap opent de deur om effectiever leidt.

Ten eerste zijn mensen die belast zijn meestal genaamd "managers", maar ze verwacht dat zowel beheren en lood. Beheren en leidt zijn twee totaal verschillende activiteiten. Managing omvat het effectieve gebruik van de middelen, zoals geld, voorraden, schema's, systemen, instrumenten, apparatuur, enzovoort. Het duurt speciale vaardigheden om deze middelen te beheren, maar geen van deze vaardigheden is van toepassing op het werken met mensen. Aan de andere kant, wanneer managers leiden, zij invloed hebben op de prestaties van de teamleden om te presteren op hun best, zowel individueel als collectief. Simpel gezegd, het beheren van de dingen, en je mensen te leiden.

Een andere fundamentele feit over leiderschap is dat het niet alleen iets leidinggevenden doen. De meeste boeken over leiderschap gaan over presidenten, generaals en CEO's en de meer strategische dingen die ze doen. De waarheid is, voormannen, afdeling leiders en teamleiders zijn leiders, ook. Hun succes hangt meestal af van hoe zij omgaan met hun directe rapporten. Alle managers moeten effectief leiderschap vaardigheden: van de eerste lijn toezichthouders middle managers leidinggevenden.

Ook leiderschap gaat niet over persoonlijke kwaliteiten, attributen of eigenschappen. Het gaat over wat je doet. Ja, met gezond verstand is belangrijk, maar op het einde, het heeft te vertalen in daadwerkelijke actie. Wanneer u te leiden, kunnen mensen zien je doet.

Dus welke acties hebben we het over? Hoe krijg effectieve leiders om mensen om te presteren op hun best

# 1 - ONTWIKKELEN. Om te werken op hun best, mensen moeten know-how. Als manager, hun vaardigheden te optimaliseren je door hen te helpen sterker op de baan te krijgen. U doet dit door te stellen verwachtingen, een voorbeeld, het instrueren, het geven van feedback, coaching lessen uit de ervaring en de ondersteuning van het leren van de activiteiten

# 2 -. Inspireren. Teamleden kunnen weten hoe, maar ze willen hun beste werk te dragen? Je invloed op hun verlangen om te werken door te tikken in hun motivatie. Niet met rah-rah speeches of monetaire stimuleringsmaatregelen, maar door een voorbeeld, om naar hun waarden, behoeften en belangen kennen, de uiting van de ploeg visie, het toewijzen van de juiste taken aan de juiste mensen, en het tonen van waardering voor het werk goed gedaan.

# 3 - ondersteuning. Denk aan jezelf als een 'dienende leider, "degene die teamleden wat ze nodig hebben om te slagen, het wegnemen van belemmeringen en het toewijzen van informatie en middelen geeft. Dit zijn dingen die ze hebben geen toegang tot behalve wanneer gemachtigd door de keten van het management te hebben. Dit gebeurt tijdens de delegatie, wanneer de verantwoordelijkheid, gezag en richtlijnen worden gedeeld, samen met de opdracht. Het gebeurt ook tijdens de uitvoering, als je iemand vertrouwt met vrijheid van handelen.

# 4 - aan te moedigen. Werk is niet eenvoudig. Mensen bijna altijd tegenslag geconfronteerd - problemen, fouten, tekortkomingen en mislukkingen. Als het gebeurt, kunnen zij energie te verliezen of te stoppen. Je nodig hebt om tijdig bemoediging te geven, zodat mensen werken door de tegenslag en te blijven streven.

Als manager ben je verantwoordelijk voor alle vier van deze gebieden van leiderschap. Doet het allemaal zal effectief leiderschap vaardigheden en persoonlijke sterktes nodig. U bent niet geboren met deze gedragspatronen. Je ingrain ze door het toepassen van de beste praktijken elke dag. Dus een groot deel van je werk zal altijd sterker groeien als een leider