Leiderschap versus management - Een geval van verkeerde identiteit

De gelijkstelling van het management met leiderschap kan vergelijken met een geval van verkeerde identiteit. Verwerven van een promotie, een specifieke positie, of zelfs een zeer gewaardeerde diploma zal een individu niet aanwijzen van een leider. Voor iedereen die serieus over het ontwikkelen van een succesvol bedrijf, het verhogen van leiderschapsvaardigheden is van cruciaal belang. Met mijn achtergrond in het management, en jaren van leiderschap studie, ik ben met u delen mijn kennis met betrekking tot leiderschap vs management.

Beheer

Ik heb mijn initiatie op de rijpe leeftijd van twintig een, het verdienen van een promotie tot General Manager in het hotelwezen. Hoewel ik een positie van invloed had verdiend, wist ik niet het eerste ding over het leiden van mensen. Voor mij, sportieve die naam was meer over controle. De mensen in mijn bedrijf had om mee te gaan met wat ik vertelde hen, omdat hun salaris afhangt. Een wijdverbreid misverstand is de overtuiging dat mensen met autoriteit zijn invloedrijk. Dat is geen leiderschap. Managing wordt alleen handhaving van systemen, terwijl leidt, betekent dat u kunt de mensen bewegen in een bepaalde richting met hun bereid betrokkenheid. In mijn positie kan ik autoriteit heb gehad, maar ik had weinig invloed. Met andere woorden, waren de mensen me niet volgen van vertrouwen en respect, ze eigenlijk deden hun werk uit noodzaak. Ik had geen begrip van vooraanstaande met visie, een verbinding met mensen, of hoe je echt een groep van mensen te beïnvloeden zonder dat de onderliggende baan afhankelijkheid tactiek. Het feit is, kun je de mensen niet met succes te leiden, als ze je niet vertrouwen. Met een typische bedrijfsstructuur, is het niet gebruikelijk om te zien medewerkers volledig vertrouwen management, of het gevoel dat het bedrijf overweegt in hun voordeel. Het is gemakkelijk voor het beheer waar te nemen dat ze leiden, omdat mensen naar hen te luisteren, terwijl in werkelijkheid, zijn ze alleen maar vast te houden aan het beleid, omdat hun levensonderhoud op het spel staat.

Leadership Distinction

Mijn ogen werden geopend toen ik begon mijn studie van leiderschap. Als u ooit een "aha" moment hebt gehad, kunt u betrekking hebben op mijn openbaring. Het was grappig, omdat ik dacht ook aan alle mensen die ik had gewerkt, dat hetzelfde materiaal kan gebruiken, want het was duidelijk dat ze stoorden &'; t begrijpt het verschil tussen leiderschap vs het management van beide. John C. Maxwell staten “ leiderschap invloed, niets meer, niets minder &"; Als u wilt weten of u bent een leider, proberen veranderingen door te voeren en bewegen in een nieuwe richting. U &'; ll observeren in een haast, of je hebt echt invloed. En het gezag hebben zeer weinig te maken met leiderschap.

Het beheren van teams neer op een maintenance mode, in feite betekent dat je niet gaan vooruit, maar toonaangevende teams kan drastisch vergroten van uw rendement, door het vermenigvuldigen van de inspanningen.

Om succesvol te zijn, leidinggevende vaardigheden zijn essentieel;

Karakter: na je drie factoren van vitaal belang voor leiderschap groei te vinden. Karakter voor mij, vertegenwoordigt integriteit. Een leider met een goed karakter toont aan consistentie, en trouw. U moet voldoen aan uw verwachtingen. Om solide karakter te bouwen, word je een persoon die anderen ongetwijfeld weten dat ze kunnen rekenen op elke keer, niet slechts een keer in de zoveel tijd. Trouw in verwijzing naar karakter betekent dat u stabiel, persistent, en betrokken, maakt niet uit welke problemen je geconfronteerd worden. Goed karakter is essentieel voor toonaangevende mensen, want zonder dat, zullen de mensen niet geloven in u als een leider.

Verbinding. Het opbouwen van relaties is de sleutel. De meeste mensen liever werken met of volg iemand wanneer er een vriendschap bestaat. Om relaties te bevorderen, moet je om mensen te laten zien uw hart en zijn oprecht geïnteresseerd in andere mensen. Wilt u liever volgen een persoon die wordt geabsorbeerd in hun agenda en de bottom line, of een persoon die je voelt is uw beste belang op het hart? De algemene regel in het maken van echte verbindingen is een gever, geen nemer zijn. Om echt te laten zien uw team je hart, minder zorgen te maken over de indruk, en zich meer richten op uw consistente dagelijkse activiteiten. Het is niet wat je doet of zegt weleens dat telt, het is wat we doen altijd dat onze levens en relaties vormen.

Geloofwaardigheid. Dit kan worden samengevat met ervaring, kennis en bekwaamheid. Vertrouwen komt van bekwaamheid, dus om met vertrouwen te leiden moet je ervaring op te doen, en je kunt alleen doen van het zijn in de loopgraven en het werken met uw team. Bouwen van uw geloofwaardigheid zal een toewijding aan voortdurende verbetering te eisen in uw vaartuig. Uw team zal doen wat je doet, niet wat je zegt. Het feit is, als je van &' kan; t te leveren, mensen won &';. T volg je

Blijvend succes wordt bepaald door uw beslissing om te kiezen tussen leiderschap vs management. Steeds een sterke leider kost tijd. Als u de wens om een ​​grotere invloed te ontwikkelen, en de groei van uw bedrijf, de oprichting van een leiderschap groeistrategie. Bepaal de boeken die je leest, de audio u te luisteren, en zich verbinden tot het elke dag. Beschouw dit uw leiderschap ontwikkelingsdoelstellingen, met inbegrip van elk artikel met een einddatum. Vergeet niet, het won &'; t onmiddellijk gebeuren; het ontwikkelen van sterke leidinggevende vaardigheden zal een toewijding aan voortdurende groei bevelen. Ten slotte weten dat het absorberen van informatie zal niets veranderen, resultaten optreden wanneer je wat je leert in de praktijk ..
.