Zes Grenzen leiders moeten Challenge

We hebben allemaal grenzen – de grenzen waarbuiten we gewoon don &'; t gaat
Immers, het wouldn &';.. t veilig
Het wouldn &'; t verstandig
Het wouldn &';.. t gemakkelijk
Wij grenzen voor de veiligheid, voor de logische doeleinden en soms als excuses.
Grenzen zijn een deel van het leven.
Maar als leiders, moeten we in het bedrijf van uitdagende aantal beperkingen. De uitdaging is misschien een kwestie zijn, is het misschien een verandering in de limiet, of het kan lijken een zalige onwetendheid van de limiet in totaal zijn.
Wat de aanpak en om welke reden dan ook, de beste leiders weten dat er een tijd om . uitdaging overtreffen of gewoon helemaal smash een limiet
Wat zijn de grenzen I &'; het over en hoe verhouden zij zich tot ons als leiders
Here &';? s wat ik bedoel
De Goal Limit.. Goals uit – en waar ze liggen veel zeggen over hoe groot de visie is van degenen die ze stellen. Stel veilige doelen en u kunt hen bereiken, maar zal je ooit weten wat je had kunnen doen? Grote doelen kunnen niet worden bereikt, maar ze uitdagen denken en aanpak op manieren die nooit zijn mogelijk geacht.
Welke grenzen bent u het op uw doelen?
De Openheid Limit. Mensen willen mensen die open en eerlijk te volgen. Maar dat is een veilige grens. Duwen die grens door het delen van uw zorgen en zorgen, je zwakheden en je fouten. Door dit te doen maakt u de mens, maar doesn &'; t dat uw team moet wentelen of zorgen. De beste leiders zijn open en bereid zijn om te groeien en te leren.
Hoe open ben je met mensen die je leiden?
De Ideeën Limit. Wonen de meeste brainstormen bijeenkomsten en u zult 3-8 relatief veilig ideeën gedeeld te vinden. Wat als je je team verteld dat je niet gedaan identificeren opties tot je had 20 of 30 of meer? Putting een idee doel uit dat er belachelijke krijgt duw lijkt. Maar geduldig wachten op die lijst te vormen zal ideeën en energie die zou anders nooit gevonden oppervlakte.
Hoeveel ideeën heeft uw team?
De Inspanning Limit. Wij maken de helden van de mensen die geven “ 110% &" ;. De meeste dagen, de meeste mensen op het werk don &'; t krijgt dicht bij dat. Wat als, op het juiste moment, je verwacht en het goede voorbeeld door uw bereidheid om harder en met meer focus te werken? Mensen kunnen van &'; t draaien op 100% en op adrenaline en cafeïne voor altijd, maar soms duwen die grens is net wat een team nodig heeft om te slagen
Hoeveel moeite geef je
De Energy Limit.?. Positieve energie isn &'; t zelf creëren; moet worden geïnjecteerd in een team of situatie. De beste leiders weten dat en neem die rol serieus en persoonlijk. Hoeveel energie je injecteren in je team? Hoeveel aanmoediging en positieve steun voegt u? Wanneer u begint met meer dan je denkt nodig te voegen, ben je waarschijnlijk beginnen te dicht bij wat nodig is te krijgen.
Bent u het tonen en het gebruik van je energie te helpen uw team slagen? (Tweet dat.)
De Belief Limit. Ik denk dat dit is de grootste van allemaal. Onderzoek en persoonlijke ervaring leert dat uw niveau van geloof in uw volk (als hun leider) een enorme impact op hun productiviteit en het succes zal hebben. Weinig geloof, weinig succes; groter geloof, meer succes. ? Wat is uw limiet
Hoe ver bent u bereid om uw geloof in anderen rekken
Deze beperkingen en ideeën van toepassing op elke leider – of ze zijn het leiden van een klein team, een groot project, een klein bedrijf of een groot land. Mijn uitdaging aan u is om de grenzen u en mensen om je heen hebt ingesteld te onderzoeken, en zie wat meer je kunt bereiken als je vragen, overtreffen of smash een van deze grenzen.
De beroemde Eagles lied kan het beste zeggen.
Dus zet me op een snelweg En toon mij een teken En neem het aan de grens nog een keer
Neem het aan de grens Neem het aan de grens Neem het aan de grens nog een keer
.