4 Gemeenschappelijke Leadership fouten

Een van de meest bevredigende elementen van ons werk is in staat om naar te kijken bij zeer dichtbij meegemaakt hoe de verschillende leiders werken met hun teams. En, we hebben het geluk om vele opmerkelijke leiders en hun verschillende stijlen te zien in het omgaan met hun teams geweest. Op hetzelfde moment, in de loop van onze interactie met verschillende teams, kunnen we tegenkomen leiders die misschien nog groeien in hun rol.

Vanuit onze ervaring in het omgaan met verschillende diverse teams, wil ik er graag op wijzen een paar dingen die je als leider moet oppassen voor. Het vermijden van deze gemeenschappelijke leiderschap fouten zal zeker gaan tot het uiterste in stevig oprichting van jezelf als een leider

1) Leiderschap is wat je DO – niet wat je zegt
De meest voorkomende fout die we hebben ondervonden is wanneer wat een leider zegt en wat hij doet is in conflict met elkaar. Ik heb het niet over grote beslissingen – maar om de kleine signalen dat de leiders onbewust kan geven (en niet in de gaten), maar die volgelingen klink op.

Laat me een voorbeeld geven. Één van ons team workshops werd afgetrapt door een leider die een bewogen toespraak gaf over iedereen die een gelijk deel van het team. Spoedig na dat, wanneer de werkelijke team workshop begon, koos hij uit de vele activiteiten zonder duidelijke reden. De onuitgesproken boodschap die ging naar het team was: "Deze dingen zijn bedoeld voor u - niet voor mij als leider". In een snelle klap, al het goede werk van hem door zijn toespraak werd verdund door zijn acties

Als een leider, iedereen kijkt u voor de signalen u geven, lang nadat uw toespraak wordt gedaan & afgestoft.

2) Focussen op ME plaats WE
Een paar maanden terug, ik toevallig een gesprek van een marktleider, waar hij een opsomming van de laatste jaar van lezen zijn ambtstermijn. Opvallend me in het interview het aantal keren dat het woord "ik" gebruikt, in tegenstelling, het aantal keren "WE" gebruikt. Het was niet echt een verrassing toen ik hoorde een paar maanden na dat &'; leider &'; werd gevraagd te vertrekken.

Een van de principes van ervaringsleren is dat, "De manier waarop je speelt is heel vaak de manier van werken". In onze workshops zien we dit terug te vinden, terwijl bij vele gelegenheden dat we een taak toewijzen aan een groep, alle ogen richten op de leider; erger nog, de leider wordt de enige bron van alle ideeën /acties.

Als een leider, uw grootste rol is misschien te machtigen uw mensen om te handelen. Om hen helden maken

3) Niet een oogje op de grote foto
Terwijl het uitvoeren van ervaringsgerichte workshops -. De teams zijn over het algemeen onderverdeeld in kleinere groepen voor het gemak van het beheer ervan tijdens het uitvoeren de activiteiten. Maar het moment dat we verdelen mensen in teams, de competitieve geest van “ Ons versus Them &"; kicks in en de mensen beginnen te denken in silo's. It &'; s zeer vergelijkbaar in organisaties als mensen beginnen te denken van zichzelf als "Marketing" of "Operations" of “ Productie &" ;. Wiens rol is het dan aan mensen dat ze deel uitmaken van een groot team te herinneren? Die verantwoordelijkheid ligt primair bij de leider

Om een ​​positief voorbeeld te delen. In één van onze workshops, er was weer een leider die uit zat, maar dit keer met een duidelijke intentie. Alle door de workshop, verhuisde hij van team naar team - en toen hij zag dat de silo's in actie, in de keuze kleurrijke taal vroeg de groepen zelf: "Hoeveel teams zijn hier?". Door voortdurend te herinneren en beweert de boodschap van samenwerking – Hij zorgde voor de teams leverde een hoger prestatieniveau. Ook het team was voortdurend bewust van de reden waarom het hele team building oefening werd uitgevoerd in de eerste plaats

Zoals Stephen Covey zei, uw rol als leider is om de hoogste boom en schreeuwen, &ldquo beklimmen;. Water dat ! opzij &";

4) Als een buddy, geen leider
Een van de fouten die we soms zien leiders valt ten prooi aan de verleiding van het willen aardig gevonden te worden. Iedereen wil aardig gevonden worden -., Maar een leider heeft de extra verantwoordelijkheid van soms dingen die goed zijn voor de organisatie te doen, maar niet noodzakelijk populair bij de gelederen

Een sterk voorbeeld van dit gebeurde in een workshop, waarbij in het midden van de werkplaats, sommige deelnemers wilden bier. De leider was duidelijk gevangen tussen het besluit van het doen wat goed is voor de organisatie (mensen vragen om de taken te voltooien) en wat populair was (waardoor de deelnemers een biertje). Helaas, in dat geval, koos hij het makkelijker weg. Niet verrassend, de intensiteit van de workshop snel afgevoerd – en een "leermoment" werd verloren.

Als een leider, je hebt afgemeld bij de wedstrijd om Mr.Popular zijn. Don &';. T opnieuw proberen aan te melden

Wat denk je dat zijn de meest voorkomende fouten leiders maken? Doe met ons delen
.