Dilemma's van Being in Business # 4: Growing Pains

Een klant van mij, Hui Zhong, belde me gisteren enigszins bedroefd. Ze is in het product management als een informatie-analysator voor een internationale onderneming met het hoofdkantoor in Silicon Valley, CA

Een paar maanden geleden Hui Zhong, uitgesproken hoy-zong, begon het lezen van een boek van Robin Sharma – De leider die had geen titel. Ze begon het beoefenen van een aantal van de oefeningen, die het haar mogelijk maakte om te rekken en uitbreiden van haar comfort zone om meer van haar authentieke stijl van leidinggeven bevatten. Het dilemma is echter dat als ze oefeningen en strekt zich uit tot haar repertoire uit te breiden, zij &'; s ervaren groeipijnen dat ongemak, onzekerheid, angst en onzekerheid met zich meebrengen. Ze is te vinden verontrustende en ongemakkelijk om de manier waarop ze wordt weergegeven in haar werk, onzeker verschuiven als het haar aantrekkelijker voor promoties zal maken en dat alles gaat samen met hen. Ze weet dat ze &'; s op het juiste spoor met betrekking tot het kweken van een grotere professionaliteit en effectiviteit, maar ze betwijfelt of deze kenmerken werkelijk een verschil in de corporate wereld waar flitser en charme vaak winnen van de promotie te maken. Is ze echt doet de slimme ding als ze &'; s willen meer inzicht te krijgen en worden erkend voor wat ze brengt aan de rol van de leider? Ze &'; s in een dilemma

Als we veranderen en groeien – als we weggooien wat niet langer dient, bevinden we ons in het midden van een sprong. It &'; s erg spannend en verontrustend tegelijk; met de praktijk, zal op de lange termijn beloningen gemak en flexibiliteit zijn in het kweken en evolueren in de persoon en de leider we zeggen dat we willen zijn.

Er zijn mensen die verwachten dat met de juiste opleiding en de juiste aansluitingen zal het gemakkelijk te stijgen naar de top. Er zijn mensen die het spel op de juiste manier en verwachten dat de juiste manier om ze te krijgen van de uitkomst die ze willen. Niemand weet het zeker, en maar al te vaak onze ziel verliezen we om uit te vinden.

Als Hui Zhong loslaat haar geschikt onderwijs, aansluitingen en het spelen van het spel op de juiste wijze in dienst van het verkennen van authentiek leiderschap stijlen, Ze wordt steeds geactiveerd en stort in angstig, zwak, kwetsbaar en onwaardig voelen. In de eerste paar momenten, ze kan nauwelijks staan. Ze meldt wel dat ze herstelt in een kwestie van minuten.

Hui Zhong is een model van veerkracht. Er zijn veel mensen die niet kunnen staan ​​getriggerd in kwetsbaar, zwak en onvoldoende voelen, en ze doen wat ze kunnen om deze ervaring te vermijden. Hun onwil om te cultiveren en te versterken deze essentiële capaciteit zal lijden onder de gevolgen van geen promotie. Hui Zhong is het nemen van persoonlijke en professionele risico's, die aan de binnenkant voelt soms alsof ze &'; s niet en zal nooit herstellen. It &';. Sa slopende kortstondige gevoel, maar ze weet dat het te doen op een andere manier is van integriteit

Deze intense praktijk ontwikkelt de spieren die nodig zijn voor het type van de leiders van de meeste organisaties zijn echt hongerig naar. Wat &'; s op het spel voor Hui Zhong is haar persoonlijke identiteit als een winnaar en als een perfectionist. Ze &'; s zetten het allemaal op de lijn, omdat ze weet dat de mate waarin haar ego-zelf is haar keuze maken, die ' doesn &beïnvloeden; t serveren haar team of haar organisatie in de weg, dat heeft haar voelen als een echte leider – degene die opzij zet hun eigen persoonlijke behoeften en wensen in het belang van de mensen die ze werkt en werkt voor.

Ook al zijn er tal van boeken op de markt over de ontwikkeling van leiderschap, zo weinig mensen daadwerkelijk de de praktijk van het verschuiven van hun persoonlijk perspectief om iets meer. Persoonlijk gewin vs. professionele integriteit; de ervaring en de angst van het kweken van zelfbewustzijn, terwijl het ontwikkelen van leiderschap capaciteiten die onvermijdelijk doen leiden tot meesterschap; . terwijl het elimineren van manipulaties en politieke motieven, die in strijd zijn met collectieve visioenen en verklaringen van integriteit zijn

Ik stel voor om Hui Zhong dat ze zich aan het experiment – een verkenning. Wat maakt haar waardevol voor haar bedrijf, in mijn gedachten, is dat zij bereid is om in de “ I don &'; t weet, &"; uit te zoeken wat en'. s buiten de games, en politieke motivaties en manipulaties die daadwerkelijk mogelijkheden binnen de meeste organisatie beperken

Ze leren dat ze isn &'; t verondersteld te weten of het makkelijker of juiste manier om te gaan door middel van een transformatieve proces, dat ze in – Ze is alleen maar om te observeren, getuige en beoordelen, merken wat werkt en wat doesn &'; t; maak dan een lichte verschuivingen in de manier waarop ze zijn en wat ze doet; en dan weer opmerken, getuige en observeren. Dit is het pad naar meesterschap, innovatie, inspiratie, vrijheid en onbaatzuchtige leiderschap

Zoals iedereen van ons, zoals Hui Zhong, cultiveert de veerkracht om door dit proces dat we &'; ll. Te ontwikkelen niet alleen de wijsheid en meesterschap maar we &'; ll in staat zijn om anderen te machtigen om te verkennen, getuigen en experimenteren ook. Dit is voor mij de meest krachtige vorm van leiderschap – ruimte maken voor anderen om te verkennen, experimenteren en ontdekken voor zichzelf vernieuwende stijlen van toonaangevende

Het dilemma – die keuze-punt tussen één soort succes en de andere, elk trekken Hui Zhong en houden van haar op het hek, maar dit gebeurt veel minder dan vroeger. Wat ze momenteel beoefenen – waar ze zet haar aandacht, zal onvermijdelijk brengen haar naar het licht, omdat ze erkennen en haar hoogste waarheid eren. Mijn overtuiging is dat dit een duurzame, gezonder en meer effectieve manier om te leiden en zal onvermijdelijk worden erkend voor zijn waarde – groeipijnen en al.

Dit is geen gemakkelijke weg, en mag ook niet. We zullen niet sterk en innovatief leiders cultiveren door ze reizen het goed versleten pad. Om een ​​groot leider echt zijn, ieder van ons zal moeten om het experiment te worden, het omarmen van de momenten waarop onze bevindingen zijn spannend en monumentale in hun effecten
.