De meest voorkomende Gewoonten van ineffectieve leiders

Het &'; s geen geheim dat veel mensen in het management shouldn &'; t zijn er, maar sommige zijn van wereldklasse managers en bouwen geïnspireerd, dynamische teams. Dus hoe kunnen we allemaal in de laatste categorie en wordt leiders dat anderen volgen, omdat ze willen en niet omdat ze moeten?

Toen ik op business school, en zelfs toen ik later in het uitvoerend management studies opgewaardeerd , training soft skills was schaars. Er moet een eenvoudiger en meer effectieve manier om deze essentiële soft skills te verwerven
anders dan door middel van trial and error.

Als u wilt een meer effectieve leider te worden, of wilt u iemand die worstelt met het management te helpen, hier zijn enkele strategieën die u zullen helpen en kunnen onmiddellijk worden toegepast.

Als u een werknemer, it &'; s allen over u – je prestaties, je ontwikkeling, leren en groeien in een meer waardevolle werknemer, het leveren van de resultaten van de onderneming nodig heeft. Wanneer je in het beheer, het plotseling ophoudt alles over u en wordt alles over hen – it &'; s alles over je team

In mijn zakelijke dagen, werd ik beschouwd als een goed presterende sales rep.. Ik werd gevraagd om anderen mijn systemen te leren en schreef zelfs een nationale training handleiding voor mijn programma's, maar in eerste instantie was ik terug van het management gehouden om twee redenen: 1) mijn bedrijf didn &'; t willen hun geld maker uit te maken van het veld en 2 ) was er een bezorgdheid dat I &'; D burn-out het sales team van hen verwachten dat ze uit te voeren, net als ik.

Het &'; s een gemeenschappelijk probleem, wanneer top producenten worden gestimuleerd, ze don &'; t altijd begrijpen waarom iedereen doesn &';. t werk net zoals ze doen
Dit is een olie-en-water combinatie voor de meeste teams – teams moeten leiderschap en richting. We weten dat 80% van de onderneming &'; s omzet wordt gegenereerd door 20% van hun sales team en de meerderheid van de mensen zijn niet van nature top producenten. Dus ze moeten verschillende bijstand die de top producent (nu manager) nooit verplicht om hun volledige potentieel te bereiken.

Leiderschap is alles over de overgang van het zijn je gericht aan het zijn-team centraal.
Wanneer u &'; re in het management u don &'; t uitblinken vanwege je eigen vaardigheden, je uitblinken vanwege uw team &'; s vaardigheden en u worden opgenomen voor de bouw van grote teams. Wanneer u &'; re gebruikt voor het hebben van controle over uw resultaten en het krijgen erkend voor uitstekende prestaties, it &'; s moeilijk om de overgang naar het coachen van andere mensen en doen wat er nodig is om te bouwen en een upgrade van uw team. maken van die overgang met succes zal bepalen hoe ver ga je in een corporate wereld
Als u &';. re een ondernemer, it &'; s een beetje anders voor u, want er is geen ladder te klimmen, maar de realiteit van het onderhoud van uw bedrijf – maar het &'; s nog steeds van vitaal belang om andere mensen te coachen en hebben een geweldig team van mensen die een bijdrage leveren aan het succes van uw bedrijf

Als u niet te investeren in uw interne team, dan is uw team kan niet op. het niveau nodig is om te brengen in de wereld klasse resultaten. Vergeet niet: hoe groter het doel, moet het beter uw team. Met een onder presterende team zal resulteren in het ontbreken van een opvolgingsplan en je &'; ll worden gedwongen om uit te gaan en koop uw volk. Waarom? U don &'; t heeft de vaardigheid binnen je eigen bedrijf omdat u didn &'; t investeren in uw mensen &'; s training en begeleiding. Dit is de reden dat we overdreven salarissen voor de “ top dogs &"; brengen wij u aan bij de klus te klaren.

Als u werven in een “ top dog &"; u ook het risico van uw nieuwe huur wordt headhunted voordat u het rendement op uw investering te krijgen lopen. Een goed voorbeeld is elk Fortune 100 bedrijf CEO, die heeft een schrikbarend hoog salaris en ontslagvergoeding pakket. Als het bedrijf had een interne opvolging plan in de plaats, dan zouden ze de controle hebben gehad en zou niet nodig zijn om een ​​CEO te kopen tegen een schandalige prijs.

De taak van een leider is niet om te zitten in een kantoor te gaan door middel van stapels papier – it &'; s om echte dingen te doen, zoals het kiezen van de ploeg die kan winnen en en hen helpt om te winnen

Hoe u te identificeren wie de beste leider.? Ontdek waarom ze willen werken met uw bedrijf (of waarom ze willen dat de baan als ze intern) en waarom ze het verlaten van hun eigen bedrijf of positie. Ze hebben een passie hebben voor het werken met u

Er zijn specifieke persoonlijkheidskenmerken die sterke leiders te maken. het vermogen om mensen, passie, mededogen, vastberadenheid en het vermogen om volledig uit te voeren energie een plan. Don &'; t maken de fout van het inhuren van een “ nice &"; manager.
Uw manager moet respectvol en inspirerend te zijn, maar ze moeten ook in staat zijn om het team te vertellen als ze geen goed werk doet.

Don &'; t wachten tot je om iemand te laten gaan na vijf jaar van de niet-nakoming. Ga zitten met hen te bespreken hoe en waarom ze niet presteren op peil, zodat u kunt zowel een plan voor verbetering. Naar alle waarschijnlijkheid, als je ze te vertellen en ze zijn niet bereid om te veranderen, zullen ze een nieuwe baan vinden op hun eigen en bespaart u van het moeten laten gaan jaren op de weg.

Een sterke manager moet in staat zijn om deze gesprekken te hebben. Als een leider, heb je de plicht om mensen te laten weten waar ze aan toe zijn – wat je graag over wat ze doen en waar ze kunnen verbeteren – . niet maar een keer per jaar, maar door bleef open dialoog
Don &'; t vergeten om geweldige mensen &ndash belonen; niet iedereen, maar degenen die presteren op een uitstekend niveau. Erkenning is uiterst belangrijk. Herkennen hun prestaties en veel plezier! Als je baas isn &'; t geeft u feedback op een regelmatige basis, daag ze op en uit te vinden waar je kunt verbeteren

Don &';. T vergeten de impact van een grote dosis positieve energie. Niemand wil zijn rond iemand die het glas half leeg ziet.

Grote leiders komen in verschillende pakketten – men kan luid zijn, terwijl een ander stil kunnen zijn, maar de uiterlijke omhulsel is niet waar het om gaat. Altijd over-leveren op elke manier – it &'; s niet alleen over het raken van je doelen, it &'; over de over-het leveren van uw doelen s. Wees verbluffend goed in wat je doet en je publiek zal worden gedwongen om samen met u.

Met een can-do attitude, over-het leveren van mentaliteit en het maken van je baas en je team er goed uitzien De resultaten komen! Op dit moment, we &'; re vinden dat een aantal van de leiders van twee dingen doen om hun teams verder te gaan: 1) Ze zijn in de zomer school met ons, gebruik te maken van een-op-een strategie van de tijd en de ontwikkeling van actieplannen en slijpen hun vaardigheden . 2) We hebben veel gesprekken met teams voor opleiding en ontwikkeling voor Q4. Als u wilt uw leiderschapskwaliteiten verder te ontwikkelen en te cultiveren superster medewerkers, neem dan contact met ons op voor meer informatie over onze programma's Restaurant  .;