10 doet een beroep op uw leiderschap potentieel

Iedereen is een leider. Wat verschilt is het aantal mensen die je leiden. Op grond van je bestaan ​​je iemand leidt elke dag. Die persoon is u. Anderen kiezen toenemen in leiderschap als ze beginnen te leiden van een familie, waardoor in een bedrijf afdeling of aan de top (CEO) of een ministerie overheid, om presidenten. Op elk leiderschapsniveau er behoefte situationele gevoeligheid. Daarmee bedoel ik dat je nodig hebt om te passen en flexibel om te beseffen dat de manier waarop u uzelf of uw familie leiden verschilt de manier waarop u wilt misschien een projectteam te leiden. De situaties zijn anders, de omgeving, de verwachtingen en de tijd-lijnen zijn totaal verschillend. Het is belangrijk op te merken dat het is hoeveel van de leider in u dat u wilt blootstellen en het maximaliseren van die bepaalt de mate waarin uw leiderschap groeit. Hoe groter het team in termen van omvang en verantwoordelijkheid, hoe groter de beslissingen en risico's die u zou moeten maken voor de organisatie. Persoonlijk heb ik ervaren leiderschap op verschillende niveaus in mijn leven. In mijn schooltijd was ik klasse monitor voor een seizoen en werd toen een prefect. In College was ik voorzitter van Technology Club, in de Kerk ik hoofd van de bodes, geluid, muziek, etc. Aan elk van de posities of rollen zijn geweest, verschillende leiderschapsstijlen kwam goed van pas. Ik ben het maken van een beroep op de leider in u te ontwaken en stijgen naar de gelegenheid. De wereld is niet in de noodzaak van meer geld, maar meer leiders met wijsheid en integriteit. Je zou het een verbergen wanneer uw stoel voor u klaar in het besluitvormingsproces vergadering al aan de gang

Mijn aanspreekt

- stoppen met klagen en ndash; Start Leading – Heb je ooit gestopt om na te denken over de reden waarom je altijd snel te wijzen wat er fout gaat en toch ben je je voeten te slepen wanneer u wordt gevraagd om de dingen recht te zetten? De leider in u is snel om fouten te vinden en zelfs weet wat er moet worden gedaan, maar ervoor kiest om het niet te doen. Je werd geschapen met voldoende vermogen om te identificeren, wijzen en te begrijpen elke afleiding van het ideaal. Ik daagt je uit om van het zijn een probleem identifier om deel uit te maken van de oplossing (probleem eliminator). De volgende keer dat je in de verleiding om te klagen over de leider, vraag jezelf af wat je doet over het helpen van de leider beter te leiden of het aanbieden van jezelf als het alternatief. Gaan leiden van waar je bent. Bieden oplossingen waar u uit te werken en mensen volgen waar de problemen worden opgelost niet waar de refreinen van morren worden gezongen in harmonie. Schreeuwen vanaf de terrassen heeft meestal geen invloed op het spel &'; s uitkomst. U kunt alle oplossingen over hoe het spel kan kantelen in uw voordeel, maar als je niet je handen vuil te maken door betrokken te raken bij de geboorte van een oplossing, dan houd je frustraties voor jezelf. Je verdient ze eigenlijk

-. Beheers je eigen angsten en onzekerheden in verband met leiderschap verantwoordelijkheid - Angst en onzekerheid bevriest soms elke potentiële die generaties kunnen hebben geprofiteerd van. Men zou liever maken talrijke excuses te zorgen dat ze zijn niet de ene op de voorgrond-front. "Ik ben niet vloeiend, ik ben te jong, ik don &'; t heeft een diploma, en ik ben niet rijk genoeg om te leiden". Al deze zijn dun excuses. Alle excuses bovenstaande kan eigenlijk waar zijn, maar dat ze niet in aanmerking komen als redenen voor het niet nemen van verantwoordelijkheid. Ik ben zo vastbesloten om een ​​verschil in mijn generatie dus ik don &'; t ontkennen dat ik heb tekorten of beperkingen, maar kies ik stap op hen voor het belang van het leiden van anderen. Zet me in elke situatie, "intimiderend" als het kan worden, ben ik aangetrokken tot ofwel het nemen van een leidende rol of actief ondersteunen van de ene op de top. Als het goed gaat op de top; de rest van het lichaam bloeit. Ik zal altijd alles wat ik kan doen om het hoofd om het beste van mijn vermogen om die reden ondersteunen. Zodra het hoofd meesters zijn /haar onzekerheden, angsten en gevoel van ontoereikendheid alleen dan zal het leiderschap potentieel in hen worden gemaximaliseerd

-. Leiderschap is over de risico's - en zo is het leven in het algemeen - Wennen aan het maken van risicovolle beslissingen . Don &'; t focus op "wat als het doesn &'; t blijken goed? ', Maar in dezelfde geest te overwegen:" Wat als blijkt goed &";?. De pessimist is altijd onderworpen aan de optimist Eerder optimistisch en hoopvol en missen dan uit de weg volledig. De schoonheid ligt in het feit dat je je best gedaan. Risico's vormen de dagelijkse voeding van hen die verlangen en streven om te leiden op een hoger niveau. Er bestaat een risico te worden afgewezen en het risico van mislukking en ga zo maar door. Als een leider in mijn gezin (eerstgeborene), heb ik een aantal risico's die iemand in hun “ recht state of mind &"; niet zou hebben gedaan In een tijd waarin de private sector werd beschouwd als de slechtste plek om je toekomst te dekken, ik. .. nam een ​​duik erin Dat risico heeft me meegenomen naar plaatsen waar ik nog nooit geweest, mensen die ik heb nooit gedacht dat ik zou ontmoeten ontmoeten Daardoor degenen die na mij hebben ook gekeken buiten de doos van “ De overheid is de beste werkgever &"; aan het bestuderen van gebieden zoals elektronica, Computer Engineering, en Sociale Studies, etc.

- Identificeer uw dominante leiderschapsstijl en passend elke stijl accordingly- ik een apart artikel over de verschillende stijlen van leiderschap zal doen wat het is een breed en belangrijk onderwerp. Weet dat als een leider moet je zelf weten, Ben je autocratische (het &'; s wat je zegt, dat gaat, geen suggesties of bezwaren), bent u transactionele (focus op het verkrijgen van dingen gedaan), ben je transformatie (focus op verandering in zelf , anderen, groepen en organisatie) of ben je een dienaar leider (het dienen van anderen). Het is belangrijk op te merken dat er geen stijl beschouwd als de beste over anderen. Verschillende stijlen van toepassing zijn op verschillende scenario's of situaties. Zij hebben verschillende resultaten afhankelijk van waar ze worden toegepast. Ik heb gemerkt dat in mij ik ben meer van een persoon. Ik heb de neiging om meer te richten op het comfort van die ik leid soms ten koste van de klus te klaren. Ik ben een dienaar leider in grote mate en ik oefenen situationele gevoeligheid. U moet uw overheersende stijl kennen. Ben je aangetrokken tot mensen of naar de taak? Ik doe een beroep op de leider in u te ontwaken en zichzelf identificeren

-. Ga je gang van die leiden - U kunt uw team niet naar gebieden die je nooit hebt ontmoet met vertrouwen tegemoet. Als je moet tasten in de mistige wolk van onzekerheid op hetzelfde moment met uw team, dat ze vertrouwen hebben in wat ze proberen te bereiken verliezen. Als u voor hen bent u in staat om een ​​beeld van wat ons te wachten schilderen en het houdt hen die meer willen duwen. Als leider kun je niet veroorloven om goed te lezen, onderzoek, articuleren van moderne en actuele thema's. Je kan niet hard zijn als het gaat om te veranderen en ontwikkeling. Op het moment dat u stopt vordert als een leider, bent u het stellen van grenzen voor degenen achter
jou. Zij zullen een vals gevoel van aankomst te hebben. Ik ben verbaasd over mijn mentoren die na het behalen van hun eerste Doctoral graden ging om te studeren voor een ander. Nu ben ik gespannen te denken dieper. Een van mijn mentor, heeft Dr. Makoni (schrijver, voorzitter van Rapha Trust, convener van de Champions Turf Diners) hebben niet alleen een doctor in de tandheelkunde Degree maar een MBA en Doctoral in Business Administration. De andere belangrijke mentor is Dr. John Stanko (auteur en voorzitter van PurposeQuest), die zijn tweede doctoraat in 2010. De twee zijn zowel geïnteresseerd in het creëren en verzorgende kampioenen te leven leven van het doel voltooid.

- Leiderschap gaat over de invloed niet hoeveel je te verslaan tot onderwerping - Leiderschap gaat over het maken van een effect op anderen, het maken van de beste uit die leiden. Als leider moet je een weg voor hen hieronder om hun adviezen en suggesties te bieden. Het is geen teken van zwakte, maar het brengt een gevoel van verbondenheid met mensen die je leiden. Het betekent niet dat elke suggestie is wat je zal lopen met, maar je mensen geven ruimte om ook bij te dragen hoewel u en andere leiders hebben een laatste woord over wat suggesties zijn in lijn met de organisatie &'; s visie en doelstellingen. Wanneer je aan te moedigen, leren, coach en adviseur die in uw team, bent u het verhogen van uw bereik. Wanneer u bieden psychosociale ondersteuning aan mensen die je in contact komen met u het bouwen van een sterker netwerk en het vergroten van je bol

- Leiderschap hangt af van uw geloofwaardigheid en integriteit – Die volgt u vertrouwen op je woord. Is uw “ Ja &"; eigenlijk een ja en uw “ Geen &" ;, nee? Zodra het leiderschap verliest integriteit, verliest grip op zijn eigen volgelingen. Volgers hebben capaciteit om een ​​zekere mate van genade te oefenen als ze weten dat de leiders zijn ook humaan genoeg. Zij kunnen echter slechts strekken tot nu toe. Hoe meer tekenen van een gebrek aan integriteit ze zien in jou als leider, hoe minder ze willen horen u hen spreken. Dit is waar je als leider moet hard werken niet alleen uw reputatie hoe je waargenomen (uw naam) op uw werkelijke karakter behouden en ook. Een leider heeft genoeg kracht om menigten een dwaalspoor te brengen op basis van zijn /haar karakter. Ik ben altijd waakzaam over wat karaktertrekken ik dupliceren of meegeven bij anderen te wijten aan de invloed die ik heb. Je karakter kan worden gezien in die u te leiden. Deze personen u gewoonlijk doet wat ze zien hun leider doen. Wees voorzichtig met het verkeerde voorbeeld niet in te stellen. Uw geloofwaardigheid is veel belangrijker dat er geld en roem

- Je kunt nooit je volledige leiderschap potentieel te realiseren, totdat u stap op en stap uit – Leiderschap is actief niet passief. Het roept voor u om te kijken voorbij je beperkingen. Ik ben niet garanderen dat leiderschap gemakkelijk zal zijn, want dat zou een leugen vormen. Het zal zeker bouwt u om sterker, meer vastberaden in besluitvorming en meer verantwoord worden (over die leiden). Zoals het oude gezegde gaat “ De smaak van de pudding is in het eten &" ;. Waarom zou je wachten tot de volgende persoon om te leiden als je ook kan doen? Waarom zou je naar buiten kijken u voor leiderschap als je kunt opvoeren en stap uit om het te doen? Ergens beginnen, of de toegang tot leiderschap in uw familie, gemeenschap, kerk etc. Elke president heeft een track record, dat ze niet wakker te beseffen dat ze was verkozen tot kantoor; ze stapte uit om te leiden in andere gebieden en kreeg leiderschap spieren en ervaring. Je moet een leidende CV (CV) ook. De kleine overwinningen en successen die je maakt in het leven zal zeker tellen voor iets wat als je nu betwisten op hogere niveaus. Niet voor lief nemen het bescheiden begin. Zo lang als je gaat zitten op potentiële, verspil je het. Ik merkte een ding over mij, zelfs als ik verliest een geliefde; Ik stap op en het organiseren van alles en later rouwen. Mijn eerste reactie is om orde te brengen in het midden van de pijn. Toen verloor ik mijn vader, terwijl iedereen was kreupel, nam ik de gelegenheid en leidde mijn familie. Ik meestal laat mijn leiding staan ​​groter dan mijn emoties. Ik treur als ik orde hebben gezet in het kamp

- Iedereen wordt opgeroepen om leiderschap en dat u &ndash bevat; We zijn gegroeid na te denken en te horen krijgen dat leiderschap vooral te maken met titels die de mensheid geeft ons. “ Ontmoet ons Hoofd Docent, voldoen aan onze minister, Hier is onze Executive Officer enz. &"; Titels zijn belangrijk (krijgen dat recht) als ze tonen de structuur en het niveau van het gezag, maar er zijn mensen die nog beter te leiden zonder titels. Echter, als je verstrikt raken in het web van de jacht voor titels wordt uw bron van focus, angst en soms pijn zoals je altijd analyseren die gezien de berichten tegen u, de “ verdienstelijke kandidaat &" ;. Er zijn mensen die weigeren te leiden als er geen titel betrokken. Leiderschap gaat over dingen gedaan krijgen, ongeacht waar op het organogram u worden geplaatst. Ik ken veel leiders die liever “ stille moordenaars &" ;. Ze zijn strategische denkers, drijfveren en doel doorzetters. Ze kiezen om te leiden van de achtergrond. Soms kun je ze niet zien in persoon, maar de resultaten voor zich spreken. Mijn vrouw is zo'n leider. Je zal niet de beste van haar te krijgen door middel van titels. Geef haar een verantwoordelijkheid voor het beheer van achter en kijken. Ze maakt een van de beste “ adviseurs &"; Ik ooit heb gevonden als de kans krijgen om dit te doen.

- Je bent waar je bent omdat iemand anders betaald de prijs van Leadership – Je ouders geleid u, uw leraren gecoacht en leidde u. Je hebt zeker een verantwoordelijkheid om de gewoonte van het leiden van anderen te verspreiden. Leiderschap komt zeker met een prijskaartje op het; het kan kosten u uw comfort, uw financiën, uw tijd met familie enz. maar het blijft een feit dat de wereld heeft behoefte aan meer leiders te ontwaken uit hun slaap blijft. In een land, het moment dat men noemt de term “ leiderschap &" ;, de focus gaat naar mensen in het parlement, ministers en presidium. Zeer weinig mensen zien leidinggevende kwaliteiten in gewone mensen. Leiders en efficiënter als we leiden onszelf en onze families uitstekend, het zal het land &' te maken. Leiderschap excellence begint op individueel niveau. Als u won &'; t uitstekend als je jezelf te leiden, verwacht niet meer van die in gezag. We moeten allemaal samen de prijs betalen, verantwoordelijkheid nemen en leiden ijverig. Picture this: In je eigen huis, je zou kunnen verhogen van de toekomstige president van het kind u neemt voor lief. U kunt eenvoudig beroven van de volgende generatie van de kwaliteit van het leiderschap door het betalen van een blind oog op de prijs van het verhogen van de volgende generatie leider
.