Zes redenen leiders moeten Stop!

Elke leider Ik praat heeft genoeg te doen. We leven in een tijdperk van de volledige plaat, het snelle tempo en de gevulde to-do lijst. Hoewel dit een teken van onze tijd kan zijn, is er een teken dat we zien en elke dag te observeren; en we don &'; t echt beseffen dat dit teken meer dan houden ons veilig en ons helpen te voorkomen dat een ticket kan doen
I &';. het over het stopbord, en in de komende paar minuten I &'; ga je vertellen waarom je meer dan alleen je auto moet stoppen. In het bijzonder, ik geloof dat er ten minste zes redenen waarom we moeten stoppen – en dingen die we moeten doen terwijl we gestopt. Sommige van deze zullen betrekking hebben op de stopborden wij zien als een bestuurder, maar alle van hen zal gelden voor ons als een leider en een menselijk wezen.
Voordat je door naar de volgende taak in uw dag, stoppen en lees deze ideeën.
Stop en Look Both Ways
Een van de eerste lessen die we leren als chauffeur is dat wanneer we komen tot een stopbord, moeten we kijken beide manieren voordat we verder gaan. Maar vaak, als leiders, vergeten we deze regel. We zijn zo gericht op ons doel dat we nooit om ons heen kijken voor nieuwe of nieuwe perspectieven. We weten dat de wereld voortdurend verandert, maar al te vaak op te bouwen we een plan en vooruit met enkele gelijkgezinde nadruk – ontkenning van de waarde van het verzamelen van aanvullende perspectieven en het aanpassen van ons plan waar nodig
Stop en Vraag
Als ze nog steeds na te denken over het rijden en de werkelijke stopborden, vrouwen het lezen van deze kan worden toevoeging van de woorden “. voor een routebeschrijving &"; op dit punt, en dat in feite een deel van het punt. Als leiders we don &'; t heeft alle antwoorden, en we niet moeten van &'; t heeft ze toch. De beste leiders betrekken anderen te leren wat ze denken, wat ze zou willen voorstellen en meer. Als we vragen, we niet alleen leren van anderen en zich anderen, maar we relaties op te bouwen ook. Het lijkt misschien alsof we te druk om te stoppen en te vragen (en dus we vooruit sneller), maar we weten allemaal dat verkeerde informatie, of een verkeerde afslag, kunnen onze reis veel langer dan wanneer we waren gestopt en vroegen anderen voor hun . ingang
Stop en Denk
ik weet; je hebt vijf vergaderingen, drie telefoontjes, een volledige e-doos en onderbrekingen de hele dag lang. Het is één ding om te werk te doen, het is iets heel anders om ervoor te zorgen dat u het juiste werk. Als leider moet je de tijd nemen om na te denken, plannen, strategieën en te prioriteren – en u kunt van &'; t doet deze dingen ook tussen gesprekken of als je haast naar de volgende afspraak. U moet stoppen en denken – en de drukker je bent, hoe belangrijk dit is voor je te doen.
Stop en Look Back
Er is veel dat kan worden getrokken uit wat er gebeurd is in de vergadering die u zojuist vertrokken, het werk van gisteren, en op de laatste project. Maar als we don &'; t stoppen en nadenken over wat er gebeurd is en wat we geleerd hebben, zullen we gebruik maken van niets van. Als een kind, je ouders elke dag, &ldquo gevraagd; Wat heb je vandaag &" ;. leren? Wanneer was de laatste keer dat je jezelf die vraag?
Einde en ruikt de Rozen

De beste leiders hebben balans in hun leven. Ja, ze kunnen hard werken en hebben een sterke drive om te slagen voor hun organisaties, klanten en teams, maar ze weten ook dat er meer is in het leven dan werk. Hoewel dit waar is persoonlijk, het is dubbel waar voor een leider, want als leider het instellen van de standaard en de bar voor anderen in uw team ook. Als je laat drukte winnen, je won &'; t heeft een saldo. Zorg ervoor dat u het uitschakelen van de computer en het draaien van jezelf op uw hobby's, families en andere persoonlijke belangen. Op het einde zul je gelukkiger zijn, maar je zal ook meer effectief als een leider te zijn.
Stop de waanzin!
Ik weet dat je bord vol is. Ik weet dat je veel te doen. Ik weet dat je belangrijk bent. Maar druk is het verkeerde doel. Prestatie is de juiste doelgroep te streven. En terwijl het lijkt misschien een paradox, als we stoppen en de dingen doen die ik hier suggereren, de waanzin zal afnemen en de resultaten zullen verbeteren.
Negeren van de stopborden als je in een rush in uw auto is een slechte idee. Het is net zo slecht in het besturen van uw professionele leven als tijdens het rijden van uw auto
It &';. Tijd om van “!.. Stop &" ;, zodat je meer kunt bereiken Restaurant

leiderschap

  1. De Business Ethics Test: Wat zou uw medewerkers doen
  2. Beheer leiderschap executive education saldi management en leiderschapsvaardigheden
  3. WAT DOEN DiSC voor mijn organisatie?
  4. Wat doe je over een afdoend Board?
  5. Wat Leadership Training is ontworpen om te doen?
  6. Zelf Liefde en Compassie zijn goed voor je! - Eindelijk wat onderzoek
  7. Niet Lees dit ... tenzij je wilt hebben echt een goede Sales Meeting
  8. Een gids voor leiders betere Luisteren
  9. Kap Weinig Rode Berijdende wil niet dat je OM EEN groot spreker!
  10. Leiderschap moeten in evenwicht zijn dynamische en statische Groei
  11. Leiderschap Potentieel: Maak het mogelijk Uw Werkelijkheid
  12. Instelling /bijwerken van uw Company Goals
  13. Vier stappen naar Conflict
  14. Top 6 Effectief Leiderschap Traits
  15. Hoe kun je je medewerkers bezig, hen helpen om hun talenten te ontwikkelen en hen aan boord?
  16. Het beheren van spanning tussen Managers en Millennials
  17. Wat maakt een Win-Win Onderhandelaar?
  18. Wat verwacht je? Vier Gebieden van Verwachtingen Vereist voor goede resultaten
  19. Leiders moeten definiëren, te verduidelijken en communiceren
  20. Een Executive Coach - ROI