Omring jezelf met goede mensen

De kritische maatstaf voor succes in elk bedrijf is de mogelijkheid om resultaten te krijgen, en dus veel werknemers zijn degenen die het werk snel en goed gedaan, consequent en op een hoog niveau van kwaliteit te krijgen. Geweldige werknemers worden gedefinieerd door vijf belangrijke succesfactoren:

Grote mensen zijn goede teamspelers
grote mensen zijn bezig met wat juist is in plaats van wie er gelijk heeft
geweldige mensen zijn intens resultaatgericht...
Grote mensen accepteren een hoge mate van verantwoordelijkheid voor de resultaten van hen vereiste.
Grote mensen beschouwen het bedrijf een geweldige plek om te werken.

Leiders moeten langzaam en voorzichtig te huren, waardoor de kans op toenemende het maken van goede keuzes. Slechte huren beslissingen kosten tussen de drie en vijf keer de persoon jaarsalaris.

Om te rijden kandidaten te testen alvorens een beslissing, gelden de volgende wetten van de drie:

* interviewen altijd ten minste drie mensen voor een functie
* Interview de leidende kandidaat in drie verschillende. plaatsen.
* Heeft de kandidaat geïnterviewd door ten minste drie verschillende mensen.

Het is belangrijk om mensen die in lijn met het doel van de organisatie te vinden. Grote teams zijn samengesteld uit diverse, gepassioneerde mensen die slechts een paar dingen gemeen hebben. Ideaal, ze zijn slim en slimme, hardwerkende, ambitieuze en mooi op een constructieve manier die waarde voor zowel collega's en klanten toevoegt.

Omgekeerd moet een effectieve manager de moed om negatieve of storend mensen voor de brand hebben grotere goed van het team. Veel managers hebben geen frequente of openhartig genoeg functioneringsgesprekken om het mogelijk maken om mensen te ontslaan als ze moeten, zonder juridische problemen. De meeste managers en werknemers te voorkomen en eerlijk, omdat ze ze vinden politiek en emotioneel pijnlijk.

Dat is de reden waarom het belangrijk is om duidelijke verwachtingen en metrics te meten wat het betekent om een ​​groot werk te doen maken. Zonder regelmatige feedback, kan een manager onbewust onder genieten van de beste artiesten en het bevorderen van de ergste degenen.

In de studie van de methoden van het motiveren van medewerkers en het opbouwen van grote teams, onderzoekers hebben ontdekt dat de belangrijkste factor is het hebben van duidelijke verwachtingen. Wanneer een manager verwacht vertrouwen mensen om te slagen, uit te voeren, om uit te blinken, zich te committeren aan de klus snel gedaan en goed, ze bijna onveranderlijk aanleiding tot die verwachtingen.

De meest diepgaande kwestie rijden betrokkenheid van medewerkers is hun relatie met hun baas. Tussen 65 procent en 85% procent van de kosten van de operatie, minder kosten van verkochte goederen, zullen de personeelskosten.

De taak van de manager is om de hoogst mogelijke rendement op de investering van het bedrijf in menselijke hulpbronnen te krijgen. Dit wordt bereikt door het ontsluiten van het potentieel van elk individu, het inhuren van zorg, duidelijke taken toewijzen, het managen van mensen positief te motiveren hen voortdurend, en het beoefenen van aandacht, zorg en hoffelijkheid op regelmatige basis
.