De bouw van een TEAM IDENTITEIT
We hebben onlangs samen met een senior team dat een nieuwe leider had. Het feit dat de leiders van werken was heel anders dan de vorige leider en de toegevoegde feit dat bijna de helft van de leden waren nieuw voor het team, maakte het noodzakelijk voor het team om in een offsite – om te proberen en bouwen van een samenhangend team identiteit
Het construeren van een identiteit voor een team – is nooit iets dat 's nachts of in een tweedaagse workshop gebeurt. Het is altijd het resultaat van de leden van het team het maken van een bewuste poging en het tonen van opzet bij het maken van het werk.
gezien door de lens van een theoretische constructie als Bruce Tuckmans teambuilding model, het is altijd een reis – Vormen van naar Storming te Norming te presteren. En zoals elke reis heeft zijn hoogte- en dieptepunten, doet deze reis. Het is zeker niet gemakkelijk – dat is waarom er zo weinig grote teams – maar als de leden van een team voorstelling voldoende vastberadenheid om het gruis uit te werken en door de moeilijke fases – de beloning van een deel van een goed presterend team kan heel bevredigend zijn.
Gezien op een andere manier, het maken van een team in een hoog presterende een is heel erg verwant aan de ingrediënten die verder gaan in een succesvol en gelukkig huwelijk . Niet altijd Hunky Dory – maar waar de partners hebben aangetoond voldoende geduld en geloof, in een poging om te werken door middel van de verschillen.
Als u het leiden van een team en proberen om het te vormen tot een hechte eenheid, hier zijn een paar dingen die je nodig hebt om houden uit het oog:
1) Rol & Verwachting duidelijkheid
Elke persoon in een corporate team draagt meestal een aanwijzing dat zijn gebied van verantwoordelijkheid geeft. Echter, de omvang van de werkzaamheden binnen dat gebied – en de verwachtingen die verschillende teamleden van elkaar hebben, kunnen sterk variëren per individuele interpretaties. Met proactieve een-op-een interacties te verduidelijken en te ondertekenen-off op de verwachtingen is een belangrijke stap op weg naar team uitlijning. Menig huwelijk is gered door een dergelijke eenvoudige sign-offs en begrip: ik doe de afwas – u zorg voor de baby
2) Rules of Engagement
In veel teams zien we – de intenties zijn altijd nobel. Bijvoorbeeld: zeggen – zullen we elkaars tijd &ndash te respecteren; is een nobele gedachte. Echter, als dit niet wordt omgezet in bruikbare gedrag dat iemand kan volgen, maar helaas blijft gewoon dat – slechts een nobele intentie. Binnenkort, wanneer de druk van de dagelijkse gang van zaken aanslaat, deze subtiliteiten worden vaak vergeten. Vandaar – Het is zeer belangrijk om een intentie om te zetten in bruikbare en traceerbare gedrag. Vandaar dat de hierboven beschreven opzet kan worden opgesplitst in een aantal gedragingen:
Intent – effectief in teamverband &ndash zijn; moet worden omgezet in rules of engagement dat elk lid van het team borden bij.
3) Het kennen elkaar beter
Het is de fundamentele attributiefout genoemd. "Als ik een fout – it &';. Sa fout Als u een fout &ndash maken;. Zijn slechte bedoelingen" De ene manier om over dit als een team is om elkaar beter in een diepere betekenis soort manier te leren kennen. Als ik weet waar je vandaan komt, je persoonlijke geschiedenis, je diepste waarden en invloeden, uw uitdagingen en angsten, uw hoop voor de toekomst – er is een veel betere kans dat ik je zal vertrouwen als een individu. Hoe meer ik weet dat je – hoe beter ik vertrouw erop dat u
Teams in tijden vinden zoals het delen van zeer moeilijk – en "lichtgeraakt-feely". Het gebruik van een ervaren facilitator op dergelijke momenten kan vaak helpen verzachten de gesprekken. Een andere goede manier om dit te doen is door het gebruik van psychometrische instrumenten zoals de Myers-Brigg Type Indicator, geholpen door een gecertificeerde professionele
4) Shared Aspiration & Trots
Heel vaak wat brengt teams heel dicht bij elkaar is een gedeelde, maar overkoepelende doel dat iedereen wil om samen te bereiken als een team. Veel van dergelijke verhalen zijn vandaag de spullen van legendes die leeft in onze films als Lagaan, Apollo 13, Chak De & komen; . veel meer
Wat is het geval in deze films geldt ook voor iedere andere team te – ongeacht of het &'; s een sportteam of een corporate team of zelfs een familie. Daarom is het zeer belangrijk voor een leider aan te boren in de gedeelde aspiraties van zijn team en zo duidelijk mogelijk te definiëren, wat is de gemeenschappelijke ambitie van het team als geheel. Leiders in het bijzonder moet in het bijzonder op hun hoede niet alleen hun gedachten over hun kiezers te leggen, want uiteindelijk wat mensen don &'; t buy-in voor, zullen ze niet committeren aan
Een laatste punt over dit is – voor de leider om ervoor te zorgen dat wat wordt definitief gedefinieerd als een gedeelde ambitie of doel voor het team is iets dat trots zal oproepen bij haar leden op succesvolle prestatie. Anders dan dat SMART, het doel moet inspireren
5) Gedeelde herinneringen & Team verhalen
Denk er eens over – wanneer iemand je vraagt over je beste momenten in een relatie, wat doe je herinneren? Het is altijd het geheugen van een vakantie goed besteed, een avontuur gezamenlijk genomen of samen iets bereikt als een team.
Maar herinneringen en verhalen team niet toevallig. Het gebeurt door het tonen van opzet. Zodat offsite dat u van plan bent voor uw team is niet alleen een afleiding, is het een zinvolle investering in het proberen om je team dichter bij elkaar te krijgen. Investeren in het uitvoeren van een boeiende en leuke interventie voor je team op zo'n Offsites is wederom geen luxe – maar een noodzaak, als je team cohesie te beschouwen als een essentieel ingrediënt voor succes op de markt.
6) Symbolen, namen, logo's
Het is niet alleen een ongeval dat alle zeer hechte teams in organisaties – zoals de strijdkrachten, sportteams, ziekenhuizen en zelfs sommige bedrijven – dragen een uniform
Als Seth Godin, betoogt in zijn boek Tribes – mensen een behoefte te behoren, "een deel van een stam worden". Symbolen, team namen en logo's te helpen geven teams een tastbare identiteit waartoe zij "behoren". Een paar andere ideeën die gemakkelijk kunnen worden actioned door de leiders proberen een tastbaar team identiteit is om uit te komen met een team mascotte, team kleuren, team slogan, team lied, team juichen, team rituelen, team nieuwsbrief, team T-shirt of maak zelfs een team groet.
Het is niet gemakkelijk. Het duurt bewuste en niet aflatende inspanning - maar als een team is de bedoeling op steeds meer samenhangend en afgestemd, ik denk dat het zal de moeite waard om het te laten werken te nemen. Zoals ik al zei, het is als een huwelijk - als je denkt dat het de moeite waard is, vindt u in alle inspanningen om het spannend, levend en zinvol zijn voor jullie beiden te zetten
Is uw team het nemen van deze reis. ook? . Heeft
deel je ervaringen;
leiderschap
- Leadership Development Training programma's via de GROW Coaching Model
- ! Generatie Y zal binnenkort de wereld regeren
- Leading Change: Emotie kan maken of breken de Best Laid Logic
- Leiderschap - De sleutel tot effectieve Team Building
- Hoe en waarom je acties invloed op uw kinderen meer dan uw woorden
- Weven De Web
- Leiderschap: Is er een app voor
- Een Vlieg in uw zakelijk succes Zalf?
- Uitgegroeid tot een echte leider ™ en het succes zal volgen
- Oneens Without Being Onaangename
- Leiderschap Basics - Doel, richting en motivatie
- ? Heeft u de praktijk Comfortabele Nietsdoen
- De grootste fout Sales Managers Zorg
- Verdiepen Onze Discipline
- Visualisatie Point!
- Zet je masker Eerste
- Gewoonten van Big Thinkers in Business voor elke economie
- Micro-beheren, bijhouden van een deksel op de groei van uw organisatie!
- Teveel Schapen
- On Deck: Uw Ideale Team