*** Wat niet te doen om dingen gedaan te krijgen

Ik heb veel vragen van ondernemers en leiders over hoe anderen verantwoordelijk te houden, zodat ze hun team kunnen leiden tot buitengewone resultaten te bereiken ontvangen

Dit is de les # 5 van de zes lessen I &'; ve geleerd over een leider die krachtig houdt anderen verantwoordelijk.

Ik ben krachtig als anderen die verantwoordelijk. Als we denken aan die anderen verantwoordelijk, we automatisch aannemen dat het betekent babysit hen – wetende dat ze don &';. t wil om iets te doen en dat ze zullen verzetten

Na al mijn aandacht op de resultaten niet de resultaten te bereiken. Hoewel ik moet aandacht hebben voor de resultaten, dat &'; s eigenlijk niet wat de oorzaak van de resultaten

Wat zijn de oorzaken van de resultaten is mijn bereidheid om de visie &ndash BE; wordt het wandelen, praten visie zodat alles wat ik doe drukt de visie en mijn doelen te natuurlijk bereikt en ik don &'; t verbrand uit

Verantwoording zien als een kans voor mensen om te doen wat ze zeiden dat ze dat zou doen. doen. It &'; s ook een kans om mezelf te ontwikkelen als een leider evenals mijn team

Als een leider, I &'; m. De coach. Ik heb de kans om te informeren en te onderzoeken, “ Waar zijn mijn blinde vlekken &"?; Als een team, we zeiden dat we zouden doen 10, en we hebben alleen 3.

Hoewel we misten het merk, I &'; m nog steeds begaan als een leider. I &'; m nog steeds geïnspireerd en zich inzetten voor het realiseren van onze visie. Mijn medewerkers Ik coach te kijken naar hun resultaten en te verkennen “? Wat ontbreekt &"; “ Wat indien aanwezig, zou een verschil " maken ons bereiken van onze gewenste resultaten &;?

It &'; s een onderzoek, niet iets slecht over, schuldig of ontkracht door voelen. It &';. Is iets om te leren en ontwikkelen van mezelf (en mijn team) en te groeien

I &'; m tellen dingen en het meten van resultaten. . Want ik heb een sterke interesse in waar het rubber aan de weg, waar de bedoeling ontmoet werkelijkheid

Als mijn team doesn &'; t raakte de bulls-eye, ik ben bereid om me af te vragen, “ Wie ben ik dat als een leider die heeft ons niet raken van het merk &"?; en vervolgens naar mijn teamleden vanuit het perspectief coach, “ Wie zijn mijn teamleden is dat heeft hen ontbreekt het merk &";?

Succesvolle leiders bereid zijn om zichzelf en hun team lid verantwoordelijk, omdat ze weten dat houden verantwoording gaat niet over “ dat de bad guy &"; of het maken van anderen “. mis &"; Ze weten dat de verantwoording is een kans voor eerlijke onderzoek en groei, zodat ze kunnen natuurlijk-correcte en slagen met het raken van het merk in het einde
.