7 Principes voor Leiders in Managing Transition

1. Deal in de feiten geen geruchten

- Leer alles wat je kunt over de veranderingen vooruit en de feiten te communiceren om je team

2. Onderhouden geopend 2 weg communicatie
- Stel open vragen om de discussie te stimuleren en relaties op te bouwen binnen uw team /organisatie
- Voorbeelden van open vragen zijn:.?
- Hoe gaat het
- Wilt u erover praten
- Nu dat je &';?? ve tijd om na te denken over, wat voel je je
had - Handhaving /Verhoog uw aanwezigheid
- Blijf zichtbaar. Denk aan de volgende manieren om de aanwezigheid met uw team of organisatie te behouden:

3. Houd de focus op de doelstellingen en over het uitvoeren van zinvol werk
- Regelmatig coach en follow-up op werkopdrachten
- Onderhoud uw reguliere stafvergadering schema
- Overweeg extra vergaderingen om snelle communicatie van de meest recente relevante informatie te verzekeren. Zorg ervoor dat uw team don &'; t hoort belangrijke informatie van anderen buiten het team
- Opzetten van 1: 1. Bijeenkomsten met direct reports, of meer tijd besteden aan het beheer door rond te lopen
- Handhaving nauw contact met je baas, ervoor te zorgen dat u de meest up-to-date informatie
- Herhaal kernboodschappen. Zelfs als het voelt alsof je over-communiceren of te herhalen jezelf. Het laat je mensen te verwerken berichten horen en wanneer ze klaar zijn en het duidelijkheid en consistentie in het begrip bevordert.

4. Schrijf zelf bewust
Begrijp je eigen gevoelens, zodat je beter kunt inleven in uw teamleden &'; gedachten en gevoelens. Omdat zelf bewust kan u helpen anticiperen werknemer reacties en het plannen van een passend antwoord.

5. Anticiperen op wat je van &' kan; t plannen Heb Gebruik uw kennis van uw team om u te helpen anticiperen op hun behoeften. Tailor uw communicatie overeenkomen met wat je al weet.

6. Doe wat je zegt dat je gaat doen
Model het gedrag dat u wilt dat uw team aan te passen. Wanneer we geconfronteerd worden met een emotionele situatie, zijn empathisch, handelen erg rustig en laat uw stem. Let op je lichaamstaal

7. Maak gebruik van de middelen beschikbaar om u
U kan deel uitmaken van een grotere organisatie, maar ook als je &'; re niet er zijn veel instrumenten en middelen ter beschikking om u te helpen communiceren en te helpen uw team tijdens organisatieverandering. Externe adviseurs, externe adviezen organisaties zoals ACAS, internetbronnen, Business Link, uw contacten en ondersteunend netwerk enz
.