Leiderschap Insanity

Er zijn ten minste twee definities van het woord waanzin: de ene in het woordenboek, en de clich é we &'; ve allemaal gehoord, gebruikt en wetens knikte ons hoofd op bij het horen van deze
Eerste, van Merriam-Webster:
Insanity
1.. een gestoorde toestand van de geest zich doorgaans als een specifieke stoornis (schizofrenie)
2. zoals ondeugdelijkheid van geest of een gebrek aan begrip voorkomt een uit het hebben van de mentale capaciteit vereist door de wet in een bepaalde relatie, status of transactie of aan te gaan verwijdert één van strafrechtelijke of civielrechtelijke aansprakelijkheid verhuur 3. extreme dwaasheid of onredelijkheid
En ten tweede, de clich é d definitie u gedacht van een tweede geleden:
Insanity – hetzelfde te doen opnieuw en opnieuw en verwacht een ander resultaat
Ik beweer er veel leiders die krankzinnig dagelijks – het isn &'; t omdat ze gestoord of schizofreen. Het zou kunnen zijn omdat ze lijken onredelijk, maar als dat waar is is het omdat ze letterlijk verwachten nieuwe resultaten van de zelfde herhaalde acties medailles en laat &';. S duidelijk zijn, als leiders die we over &ldquo moet zijn; verschillende resultaten &" ;: Restaurant • We willen ons team om
&bull te laten groeien; We willen ons team leren
• Wij willen hogere productiviteit
• We willen meer veiligheid
• We willen een hogere kwaliteit
• We willen meer winst
• ! Etc
ik kon gaan (en op), maar het punt is duidelijk – als leiders, moeten we altijd over het verplaatsen van mensen en de resultaten naar een andere /betere plek dan ze momenteel
Maar er is een heleboel status quo overal om ons heen, isn &';. t er medailles en het feit? is dat als er geen actie wordt ondernomen, zal geen verandering optreden. Dit laat ons als leiders met drie keuzes.
1. Beslissen wat je wilt om anders te zijn en in eigendom nemen
-. Als we eenmaal eigendom, vragen we ons af wat we konden doen, dat kan het resultaat veranderen? En dan gaan we optreden op het antwoord.
2. Als de verandering isn &';. T belangrijk genoeg (een voldoende hoge prioriteit), laat het gaan
- Wat betekent echt laten gaan – don &'; t zorgen over te maken, don &'; t worden door wordt geraakt, don &';. t schuldig voelen over, en bewust besluiten om geen actie te ondernemen verhuur 3. Als u don &'; t maakt echt een van die keuzes, bent u links met de clich é – je wilt dat het anders zijn, maar u aren &'; t iets te doen, zodat het doesn &'; t verandering. En, wanneer deze derde “ keuze &"; wordt gemaakt, kan het dat leider leiden tot het woordenboek definitie van krankzinnigheid!
Als leider, de keuzes die we maken van de opties te kiezen hebben verstrekkende gevolgen. Het isn &'; t hoe de keuzes die ons het gevoel of de resultaten die we krijgen persoonlijk, maar deze keuzes, bewust niet gedaan of, beïnvloeden ons team te
Wanneer u de eerste of tweede keuze, u neemt het eigendom en zijn. verantwoordelijk. Niet alleen krijg je betere resultaten, maar door uw acties wordt u coachen uw team om hetzelfde te doen. Uw verantwoording keuzes verwekken meer van die keuzes in de rest van de organisatie, en we hebben bijna per definitie waar, een meer gezonde, redelijke, effectieve werkplek
Aan de andere kant, het maken van de “. Keuze &"; niets (maar nog steeds willen veranderen) doet zal worden gerepliceerd door uw team ook. En als je ooit een baas die deze keuze gemaakt hebt gehad, weet je je werk-leven en de productiviteit is direct en aanzienlijk beïnvloed door hun keuzes
Dus we zijn waar we begonnen – een leider wil iets anders of beter – en om het te krijgen dat ze moeten kiezen om actie te ondernemen. Als we de verantwoordelijke keuze om actie te ondernemen wanneer het er toe doet, zullen we automatisch krankzinnigheid te vermijden en iets beter voor de toekomst
Kies handelen – het is een vereiste leiderschap baan, en een tegengif voor de waanzin
.