Intrapreneurship Case Study van de Sony Corporation PlayStation door intrapreneur (ondernemer) Ken Kutaragi

intrapreneurship Case Study van de Sony Corporation &'; s PlayStation
door Super intrapreneur (ondernemer) Ken Kutaragi

​​Dit is een artikel over een Intrapreneurial (corporate ondernemende) schepping van de Sony PlayStation door aanhoudende en gedreven intrapreneur Ken Kutaragi, die &';. s internationale Intrapreneurial Succesverhaal heeft nu een van de meest gevierde geworden in het bedrijfsleven geschiedenis

Intrapreneurship is geweest met succes gebruikt door bedrijven, partnerschappen, en non-profit bedrijven in de VS, Europa, Azië en Afrika. Het onderliggende concept en de idee van Intrapreneurship of corporate ondernemerschap was aanwezig in bedrijven in de Verenigde Staten, Japan en over de hele wereld, voor vele decennia, nog voordat de term werd gebruikt in het midden van 1980 &'; s in de mainstream media.

Howard Edward Haller &'; s (nu een Ph.D.) Master Thesis werd gepubliceerd in 1982. Haller &'; s Thesis was de eerste academische case study van Intrapreneurship. Dit, in het bedrijf, onderzoek richtte zich op de “ super mini-computer &"; fabrikant PR1ME Computer &'; s succesvolle Intrapreneurship avontuur van 1977 tot 1980. De intrapreneurial succes van PR1ME Leasing hielp de kleine groeiende OTC beursgenoteerde moederbedrijf (PR1ME Computer Inc.) om snel te groeien met een sterke omzet en winst. Deze groei heeft geleid tot PR1ME Computer Inc. worden genoteerd op de New York Stock Exchange binnen vier korte jaar na de lancering van de zeer succesvolle Intrapreneurship avontuur, PR1ME Leasing

De voorwaarden en basisconcepten van “. Intrapreneur &"; of “ Intrapreneurship &"; hebben bestaan ​​en effectief gebruikt in bedrijven voor decennia voor de populaire media zetten Intrapreneurship in de mainstream media. Op 4 februari 1985 TIME Magazine &'; s artikel, “ Hier komen de intrapreneurs &"; besprak de Intrapreneurial geest waaronder de oprichting van Apple, en Saturnus binnen General Motors, evenals Intrapreneurship ventures bij AT &. T, Data General, DuPont, en Texas Instruments
Steve Jobs, Apple's voorzitter toen en nu, gebruikte het woord "intrapreneurship" in een Newsweek tijdschriftartikel, 30 september 1985, waarin de voorzitter Job &'; s gedeeld: “ De Macintosh-team was wat is algemeen bekend als intrapreneurship-slechts een paar jaar voordat de term werd bedacht - een groep van mensen die in wezen terug naar de garage, maar in een groot bedrijf &";..

Nu voor de geschiedenis en de succesvolle creatie en lancering van de Sony PlayStation
Ken Kutaragi, die werd opgeleid als elektrotechnisch ingenieur, sloot Sony Corporation in Japan in 1975, op de leeftijd van 25. Ken Kutaragi werkte in het geluid laboratoria van Sony Corporation, toen hij kocht zijn jonge dochter een Nintendo-spel console.Ken waargenomen zijn dochter spelen met de nieuwe Nintendo-spel, maar dat hij ontevreden was de kwaliteit van het geluid van de Nintendo-spel. Door zijn opleiding en ervaring in de elektronica Ken geconcludeerd dat een digitale chip, uitsluitend gewijd aan geluid, zou een aanzienlijke verbetering van de kwaliteit van de Nintendo gaming systeem.
Omdat de Sony Corporation niet betrokken was bij computerspelletjes, Ken Kutaragi onderhandeld te houden zijn baan bij Sony, terwijl het werken als een externe consultant (ondernemer) voor de Nintendo op hun computer gaming apparaten. Ken ontwikkelde de “ SPC7000 &"; voor de volgende generatie van de Nintendo games /machines.

Na Ken &'; s succes als consultant voor Nintendo de senior executives bij Sony Corporation dreigde hem te ontslaan nadat ze ontdekte zijn nevenactiviteit project met Nintendo. Gelukkig voor Ken, had hij de sterke steun van Norio Ohga, de toenmalige Chief Executive Officer van Sony Corporation. Voorzitter Ohga persoonlijk erkende de waarde van Ken &'; s creativiteit, ondernemingszin en innovatie, zodat hij moedigde Kutaragi &'; s inspanningen

Daarna met de Sony Corporation CEO &';. S ondersteuning (en tegenzin de rest van Sony &'; s senior management &'; s zegen) Kutaragi blijven werken als een part-time adviseur van Nintendo. Ken succes een CD-ROM-gebaseerd systeem voor Nintendo.
Vervolgens in een levensveranderende speling van het lot Nintendo ervoor gekozen om verder te gaan met de CD-ROM-systeem. Ken Kutaragi zag de markt en de zakelijke mogelijkheden van de computer gaming systemen voor Sony. Met zijn Intrapreneurial geest, Ken drukte moeilijk om de Sony Corporation te overtuigen om de elektronische gaming business in te voeren. Terwijl de meeste van Sony &'; s senior management Ken &' niet achtte; s computer gaming-apparaat meer dan een speeltje en niet de moeite waard voor Sony, voorzitter Ohga nam een ​​grote kans en gesteund Kutaragi &';. Het plan

Ken was persistent en Hij ging op de poging om te helpen Sony de ontwikkeling van haar eigen gaming systeem, dat de blockbuster product succes &ldquo werd leiden; PlayStation &" ;. Ken Kutaragi is vaak aangeduid als “ De vader van de PlayStation, &"; was evenals alle aanverwante Sony-producten, waaronder Sony PlayStation 2, Sony PlayStation Portable, en de huidige Sony PlayStation 3.

Ken Kutaragi heeft het hart en de zool van een intrapreneur of ondernemer. Hij vocht tegen de Corporate “ nea zeggers &"; binnen Sony &'; s het beheer gelederen en Ken letterlijk legde zijn baan op de lijn van Sony aan te dringen op de oprichting van de computer gaming product binnen Sony. Ken is gemaakt met te zeggen: “ Ik wilde bewijzen dat zelfs regelmatig werknemers van het bedrijf zei nee, [en] bijzonder regelmatige werknemers van het bedrijf kan een onderneming van deze omvang met prachtige technologie, uitstekende concepten, en een geweldige collega's &" bouwen.

Sony &'; s "System G" 3-D technologie, aka Sony PlayStation, werd uitgebracht in 1994. Het outsold onmiddellijk Nintendo's Super NES om snel de wereld van de top home-gaming platform. Ken &'; s groep binnen Sony niet rusten op haar belangrijke lauweren, Kutaragi en Sony nam een ​​andere grote financiële gok op PlayStation 2. Sony gesteunde Ken &'; s ondernemen ondernemend (Intrapreneurial) onderneming door te investeren $ 2500000000 in de PlayStation start-up, en heeft gegaan op te bouwen meer dan 70% van de home-video-game-console internationale marktaandeel.

Sony &'; s PlayStation productlijn is uitgegroeid tot de toonaangevende video-game platform. De financiële terugverdientijd van Sony is astronomisch geweest. Aan het einde van 1997, Sony &'; s had PlayStation jaarlijkse omzet gegroeid tot $ 7 miljard, in alleen de eerste vier jaar van de PlayStation productlijn bestaan. Ken &'; s Intrapreneurial (of zakelijke ondernemerschap) succes is wel een van de grootste nieuwe creaties en lanceert in het bedrijfsleven geschiedenis. Sinds de 1994 PlayStation &'; s de lancering van deze nieuwe Sony productlijn beter gepresteerd dan zowel de Sega Enterprises en Nintendo speelautomaten.

De Sony PlayStation is de duidelijke marktaandeel van spelconsoles genomen, met PlayStation omzet van meer dan 70 miljoen eenheden in de late 1990 &'; s. Op dat moment, een op de vier Verenigde Staten huishoudens eigenaar van een Sony PlayStation product. Het financiële succes van de Sony PlayStation was zo indrukwekkend dat tegen 1998, de PlayStation was het verstrekken van 40 procent van de Sony Corporation bedrijfsresultaat. De sterke winst van de Sony PlayStation lijn nog steeds goed voor ongeveer een kwart van de totale winst van Sony Corporation.

Kutaragi werd al snel beloond voor zijn grote succes als intrapreneur binnen Sony. Ken werd gepromoveerd te zijn van de Chairman en Chief Executive Officer van Sony Computer Entertainment (SCEI), de video game-afdeling van Sony Corporation. Als voorzitter en CEO, Kutaragi gebouwd Sony Computer Entertainment-groep tot een belangrijk profit center voor de Sony Corporation.

In het najaar van 1996, Ken werd vervangen als president van Sony Computer Entertainment en werd gepromoveerd tot voorzitter van Sony Computer Entertainment. Dat was slechts een tijdelijke situatie als Ken trok zich van die positie in 1997 en werd de ere-voorzitter van SCEI
.