Vijf manieren om Excel als leider

Om een ​​groot leider te worden, moet je weten dat je in een leidende rol. Maar dat is slechts de eerste stap. De volgende stap is het onderhouden van respect van uw medewerkers. Zonder dat kun je de baas zijn, maar uw leidende rol zal van korte duur zijn

De American Management Association uitgevoerd in diepte-interviews met 41 leidinggevenden en ongedekte zeven gemeenschappelijke kenmerken die het vaakst leiden leiders te mislukken.:

1.Insensitivity co-werknemers.

2.Aloofness en arrogantie.

3.Tendency om informatie die in vertrouwen misbruiken.

4. Onvermogen om ambitie te controleren.

5.Inability opdrachten te delegeren of te bevorderen teamwork.

6.Inability effectief personeel.

7.Inability om strategisch te denken.

Dus hoe kunnen zij die voorsprong te behouden het moeilijke evenwicht van het beheer van de zaken van het bedrijf met behoud van de loyaliteit van hun werknemers? Wat echt onderscheidt van de middelmatige, arrogante baas van een zeer gerespecteerde en effectieve leider?

Het antwoord is dat leiders leiden mensen. Een leider is iemand die anderen consequent volgen. Het spreekt voor zich dat mensen volgen omdat ze een geloof in de richting, integriteit en deskundigheid van de persoon in de hoofdrol.

Als Kenneth "Thane" Walker zei ooit: "Een manager blijft een leider alleen als . Zolang hij blijft bewijzen dat hij de superieure man met de beste methode "

Spreken van methoden, hier zijn vijf manieren om uit te blinken als leider:

1.Sometimes leiderschap is alleen te laten mensen doen hun werk

Willie Shoemaker, een van de beste jockeys van alle tijden, zei dat hij hield de lichtste aanraking op de teugels van het paard. ". Het paard nooit weet dat ik er ben, totdat hij me nodig heeft" Management consultant Garry Jenkins zet het meer botweg: "De rol van de leider is om een ​​visie te creëren, niet iemand schoppen in de kont."

2.Leaders kan niet afstandelijk zijn; moeten ze voortdurend laten zien dat ze de zorg.

Mensen verlaten of houden van hun werk voor een aantal redenen. Stel jezelf de volgende vragen: Hoe belangrijk uw medewerkers voelen in hun werk? Wat heb je als leider gedaan om uw medewerkers te laten zien hoe belangrijk ze zijn? Wanneer was de laatste keer dat je maakte het mogelijk voor mensen om trots op hun prestaties zijn? Hoe vaak heb je successen vieren? De kans groot dat uw antwoorden op deze paar eenvoudige vragen zal nauw overeen met uw werknemer retentie.

3.Een goede leider houdt het hele team afgestemd op de fundamenten van het succes.

Frank Leahy, de legendarische Notre Dame voetbal coach, altijd benadrukt fundamentals. Na een bijzonder slechte wedstrijd, ging hij zijn team in de kleedkamer, pakte een object, en zei tegen zijn spelers, "Oké, mensen, laten we terugkeren naar de fundamentals. Dit is een voetbal." Een van zijn lineman, die zat in de achterkant van de kamer het maken van aantekeningen, antwoordde: "Wacht even, Coach. Niet zo snel."

4.Leadership is om uw medewerkers om compromissen te sluiten voor het welzijn van allemaal.

Toen Columbus op zoek was naar de Nieuwe Wereld, werd zijn bemanning ontmoedigd en eiste dat hij terug te keren. Dus Columbus bood een compromis. Hij beloofde dat als ze slechts drie dagen langer geduldig en trouw zou zijn, zou hij de onderneming te verlaten als het land niet werd ontdekt. Voor de drie dagen was verstreken, werd het land in zicht, en de rest is geschiedenis.

5.Leaders moet leren op te offeren voor anderen.

Neem het voorbeeld van Alexander de Grote, die meer dan drie Honderd jaar geleden leidde zijn troepen over een warme en desolate vlakte. Elf dagen in de reis, hij en al zijn soldaten waren bijna dood van de dorst. Maar Alexander aangedrukt. 'S middags, twee verkenners bracht hem wat weinig water dat ze hadden. Het vulde nauwelijks zijn beker. Alexander's troepen keek met verbazing als hij goot het water op het hete zand. "Het is geen gebruik voor een te drinken toen veel dorst," riep hij. Als een leider, Alexander gaf zijn volgelingen het enige wat hij had: inspiratie. De invloed van een leider blijft lang nadat de persoon is verdwenen. Walter Lippmann zei dat het best: "De laatste test van een leider is dat hij achterlaat hem in andere mannen de overtuiging en de wil om door te gaan."

Meer informatie over het feit dat een effectieve leider door het lezen van mijn 80+ gratis artikelen over executive leadership
.