Leren Leiderschap

Een organisatie die geen bruidegom zijn arbeidskrachten om de uitdagingen van een dynamische werkomgeving te voldoen is gedoemd te mislukken. Het is heel belangrijk om vandaag &' te bereiden; s leidinggevenden voor toekomstig leiderschap. Een 2de lijn van verdediging van een fall back plan vereist op elk gebied van het leven. En organisaties zijn niet anders. Ze moeten hun leidinggevenden bruidegom om de lading van het management middelste niveau te nemen wanneer dat nodig is. Evenzo beheer middelste niveau moeten worden verzorgd om leiderschap vaardigheden te verwerven. Het idee achter leren leiderschap is in de kloof die in kruipt tussen uitvoerend niveau en senior management niveau te vullen.

Alle succesvolle organisaties van de wereld onder anderen hebben één ding gemeen. Ze nooit uit het oog van de toekomstige verliezen en zij kunnen de uitdagingen die voor ons liggen te voorzien. Het is dit vermogen van de verwachting dat organisaties heeft gehouden over de hele wereld in het bedrijfsleven. Maar voorzag toekomstige hindernissen en uitdagingen is slechts een deel van slagen. De andere en het belangrijkste aspect van het zijn dominant in uw gebied van business is om uw medewerkers voor te bereiden op de toekomstige uitdagingen. Een van de kritische factoren van het krijgen bereid is op te bouwen en prenten leidinggevende vaardigheden in uw werk van kracht.

leren leiderschap
kwaliteiten is niet een moeilijke taak. Het vereist een mentaliteit die klaar is om berekende risico's te nemen en staat open voor suggesties. Hier is wat Roger Martin te zeggen heeft over leiderschap:

“ Maar deze focus op wat een leider doet is misplaatst. Dat &'; s, omdat bewegingen die werken in een context maken vaak geen zin in een andere, zelfs in hetzelfde bedrijf of dezelfde ervaring van een enkele leider … .. Proberen te leren van wat Jack Welch deed nodigt verwarring en incoherentie, omdat hij nagestreefd – verstandig, ik zou kunnen toevoegen – diametraal tegenover cursussen op verschillende punten in zijn carrière en in GE &'; s geschiedenis … Dus waar gaan we kijken voor de lessen? Een productiever, hoewel moeilijker aanpak is om zich te concentreren op hoe een leider denkt – dat wil zeggen het antecedent doen, of de wijze te onderzoeken waarop leiders &'; cognitieve processen produceren hun acties &";.

En terecht, het hangt allemaal af van de manier waarop we denken. Het eerste kenmerk van een buitengewone leider is om groot te denken, zonder oog te verliezen van zijn missie. Een leider moet in de controle van de dingen altijd. Hoe vreselijke dingen kunnen gaan, hij /zij kalm te blijven, te inspireren het team en sturen het schip naar de kust van troebel water
.