Opvolgingsplanning: How to Meet Future Talent Needs

Veel leiders geloven dat opvolgingsplanning is gewoon een vervanging strategie. Ze denken dat het als een andere oefening, een middel om een ​​doel of een taak human resources. Ze konden niet meer verkeerd zijn!

Succession planning is een talent en organisatorische verbetering initiatief waarmee uw bedrijf of organisatie te groeien en bloeien, nu en in de toekomst.

Waarom?

Omdat bedrijven en organisaties kunnen niet slagen, noch groeien zonder managementtalent. Het is echt zo simpel. Wilt u uw bedrijf en organisatie op te bouwen, moet je beginnen met het ontwikkelen, het voeden en verzorgen van uw talent pipeline nu beginnen.

3 redenen waarom u nodig hebt om onmiddellijk een Successie Planning Strategie

Reden One: Vervanging Key Medewerkers

Het vervangen van een CEO en de belangrijkste managers is duidelijk een van de redenen een opvolgingsplan doen. Echter, als u wilt uw bedrijf of organisatie te laten groeien dan je nodig hebt om vervangingen geïdentificeerd (en in het proces van voorbereiding) voor alle belangrijke functies binnen de organisatie. Vergeet niet, leidinggevenden uiteengezette strategie, managers uit te voeren strategie. Je moet kracht in beide gebieden om te slagen.

Executives en managers zullen vertrekken. Het is een feit van het leven. Zij kunnen verlaten om een ​​andere baan te nemen. Zij kunnen worden ontslagen. Zij kunnen met pensioen gaan. Ze kunnen ziek worden of verlaten vanwege de verhuizing van een echtgenoot. Als je denkt dat je kunt gewoon de telefoon pakken of plaats een advertentie op sites als Monster.com en Carrière Builders.com en krijg toptalent, dan ben je leeft in een droomwereld.

De waarheid is: Goed talent is moeilijk te vinden - in zowel goede als slechte economieën. Het is bijna onmogelijk om de juiste combinatie van vaardigheden, gedrag, motivatie, organisatie fit, en passie vinden wanneer een snelle huren nodig is (gisteren).

Echter, als je een opvolgingsplan in de plaats, zult u de tijd hebben om een ​​soepele overgang te beheren wanneer een leidinggevende of manager vacature wordt verwacht. De continuïteit is belangrijk en het resulteert in lagere kosten en minder storing

Reden twee:. Ondersteuning verwachte groei

​​Dit is anders dan de vervanging strategie hierboven vermeld. In dit geval worden nieuwe posities nodig om groei-initiatieven te ondersteunen, zoals het uitbreiden naar nieuwe markten, het creëren van nieuwe producten, of initiëren van nieuwe manieren om uw producten of diensten op de markt.

Bij het anticiperen op de groei, is het belangrijk niet alleen te identificeren intern talent, maar het is ook belangrijk om te bouwen en een talent netwerk bestaat uit levensvatbare, gespecialiseerde kandidaten die momenteel werken voor andere organisaties te handhaven

Reden drie:. Adres en omgaan met Talent Tekorten

Ja, geloof het of niet - sommige sectoren op dit moment, zelfs in het gezicht van een recessie, ervaren tekort aan talent. Voorbeelden zijn apotheek managers, verpleegkundige managers, technici en vertegenwoordigers.

Als je een tekort aan talent op dit moment ervaren, hoe zou uw organisatie reageren? Welke strategieën zou je in plaats van een lange leiding leegte te vermijden?

Dit kan vereisen bevorderen kandidaten voordat ze volledig klaar voor de functie. Hoewel dit zal alleen worden gedaan als er geen haalbare opties beschikbaar, die u selecteert en hoe u ondersteuning van de overgang van de kandidaat dient te worden gedacht tevoren. Knieschok plaatsingen en vervangingen die snelle huurt die "niet klaar voor prime time" omvatten niet vaak eerlijk goed.

Succession planning is een proces en geen eenmalige gebeurtenis.

Of u nu anticiperen op de omzet en de vacatures, de planning voor de groei of werken aan te passen aan een tekort aan talent, moet je het proces effectief te beheren. Daarom hebben we een white paper specifiek gericht op, "Talent Werving en integratie".

Succession planning is een van de belangrijkste initiatieven voor te bereiden op de toekomst van uw organisatie. En het maakt niet uit of het een vervanger strategie, een groeistrategie of een talent ontwikkelingsstrategie. . Het plaatsen van de juiste mensen op de juiste plaats is altijd geweest en zal
  blijven aan één van je sterkste concurrentievoordelen zijn;