Leiders moeten definiëren, te verduidelijken en communiceren

Ik denk dat het is, want we hebben een behoefte om altijd alles compliceren in ons leven en de bedrijven die we veroorzaken zelf een heleboel onnodige stress en ongemak. Het is vaker wel dan niet de eenvoudige oplossing of optie, die de beste resultaten op het einde levert

Actie Idee:.

Het is duidelijk te definiëren en communiceren van de resultaten elke medewerker is nodig om te bereiken? Ervoor te zorgen dat elke medewerker beschikt over de specifieke vaardigheden, kennis en attributen, die nodig is om een ​​succesvolle ondersteuning van de leider om de resultaten die ze verlangen
meetcriteria, waardoor de leider om consequent te meten elk teamlid &' ontwikkelen bereiken; s prestaties. Elk teamlid moet een kristal helder begrip van hun rol in het leveren van op de visie en wat er nodig is van hen elke dag. Zij moeten ook in staat om hun prestaties eenvoudig te meten zo vaak als nodig om te zien of de maatregelen die zij nemen in lijn is met de resultaten die ze nodig hebben om te bereiken met en voor het team. Heb Ontwikkelen van een cultuur binnen hun team en organisatie, die zal de globale visie en elk individu te ondersteunen. Wanneer de cultuur steunt de visie en elk teamlid heeft de juiste houding en attributen ter ondersteuning van de visie van succes is onvermijdelijk. Heb Vul uw organisatie met de juiste Calibre van Mensen

De belangrijkste rol van elke leider te vinden en te houden de best mogelijke medewerkers, die hun visie, die zij hebben ingesteld voor hun team of organisatie kan ondersteunen. Het wordt dan duidelijk dat steeds een krachtige recruiter en houder van een goede kwaliteit van het personeel is een van de belangrijkste rollen elke grote leider moet bezitten. Het succes of falen van een leider of organisatie afhankelijk is van de mensen binnen de organisatie, waardoor uw teams met de juiste mensen te vullen moet worden benaderd met finesse en diepe gedachte.

Het vinden van de juiste mensen

De meeste leiders ik spreek zeggen dat ze erfde de mensen in hun team en als zodanig is er weinig ze kunnen doen om dingen te veranderen. Op de korte termijn ze correct zijn, maar ze moeten niet toestaan ​​dat het feit dat ze de verkeerde mensen hebben geërfd, om hen gevangen in een cyclus van slechte prestaties van het team te houden. De beste manier om te beginnen is om eerst een duidelijk beeld van wat de perfecte persoon voor elke positie eruit zou zien te creëren. Definiëren hun kenmerken, vaardigheden, kennis en vooral welke houding zij moeten zorgvuldig. Je kunt nooit weten of iemand geschikt is om elke positie te vullen, tenzij u dit glashelder beeld van wat je eigenlijk zoekt hebt gemaakt. Kijk naar elke werven rijden als een kans om mensen die zijn een ideale match voor elke positie binnen uw organisatie te ontdekken

U moet duidelijk de volgende gebieden te definiëren.

Wat uitkomsten is dit nieuwe medewerker verantwoordelijk te bereiken? Welke vaardigheden, kennis of specifieke attributen zullen ze nodig hebben om deze resultaten te bereiken?
Wat meting criterium zal van toepassing zijn op hun prestaties voortdurend te meten? Zij moeten een duidelijke visie op wat er van hen hebben en ze moeten in staat zijn om hun prestaties te meten zo vaak mogelijk om te zien of ze op het juiste spoor.
Wat is de huidige cultuur binnen de organisatie en welke houding en attributen moeten de nieuwe persoon bezit aan te passen aan de huidige mensen. Heb precies weet wat je wilt

Het is onmogelijk om positieve veranderingen in uw team te maken, als je niet precies weet wat je wilt en precies die de perfecte mensen zijn om elke positie in uw team of organisatie te vullen. De beste manier om dit proces te starten is om eerst schrijven zeer gedetailleerde beschrijving van de resultaten u iedereen bereiken. De meer gedetailleerde beschrijving van de functie-eisen, hoe makkelijker het zal zijn om de juiste persoon te identificeren om die positie te vullen. Hierdoor kunt u duidelijkheid te krijgen op precies wat je nodig hebt van een nieuwe persoon en stelt u in staat om te bepalen hoe u de prestaties van de persoon die de nieuwe positie zal vullen zal meten.

Een routekaart voor uw Teams Succes

Deze gedetailleerde beschrijving is in feite een duidelijke schets of routekaart voor elk lid van uw team; zullen ze een duidelijk omschreven kader hebben, een duidelijke omschrijving van uw verwachtingen en zullen ze ook te begrijpen hun individuele functie-eisen. Zodra u duidelijk zijn over wat elke persoon in uw team of organisatie hoeft te doen is, is het verstandig om hier de aard van de attributen, kennis en vaardigheden van deze persoon moet beschikt om deze taken elke dag uit te voeren. Naarmate elk teamlid kan bijdragen aan de algehele cultuur, die de totale visie ondersteunt. Hoe makkelijker het zal zijn om te slagen als een team.

Deze definitie moet eerst zorgvuldig de huidige mensen binnen de organisatie. Die mensen die de vaardigheden, kennis en bekwaamheid beschikken om het team te verplaatsen in de richting van het bereiken van hun visie. Elke nieuwe persoon die je wilt in het team te brengen, moeten de juiste houding en mind-set te hebben, om cultureel passen in alle bestaande mensen, die geschikt zijn om te helpen bij het behalen van de algemene visie.

Vind de juiste persoon

Het is nogal voor de hand dat, tenzij je precies weet wat je zoekt in de nieuwe persoon, het onmogelijk zal zijn om de juiste persoon te vinden. Het is altijd veel gemakkelijker om tijd te investeren in duidelijk te definiëren wat je wilt van de nieuwe persoon en het krijgen van de perfecte persoon, dan probeert om te scholen en vormen de verkeerde persoon, nadat je ze hebt gehuurd. Bij het invullen van uw teams met de juiste mensen, die allemaal het recht bezitten attributen aan de behoeften van de organisatie te voldoen, alles gewoon werkt en iedereen doet wat ze moet doen om succes binnen het team of organisatie te promoten. Het is veel verstandiger om de juiste mensen te werven in de eerste plaats dan het is om te proberen om de verkeerde persoon te wijzigen nadat je ze hebt gehuurd.

Als u een duidelijk omschreven beeld in je gedachten over wat je bent zoekt in elke nieuwe werknemer u zijn uitgerust om te zoeken naar hen en als ze opdagen, zal je beter uitgerust zijn om te weten dat ze de juiste persoon voor de baan
.