6 manieren om vertrouwen op te bouwen op het werk

Trust – it &'; sa term pas en te onpas de hele tijd als het gaat om leiderschap en organisatiecultuur en met goede reden. Niets bouwt een solide cultuur beter dan het kweken van een kussen van vertrouwen en niets schaadt een organisatie meer dan een gebrek aan vertrouwen in de toonaangevende IT.

Voor een dergelijke eenvoudige, kleine vijf letter woord, vertrouwen kan vaak een uitdaging voor het ontwikkelen en in elke organisatie te behouden. Maar het kan worden gedaan! Vertrouwen moet beginnen van boven af ​​een organisatie te ontwikkelen. Als het topmanagement niet wordt vertrouwd geeft de indruk dat het ieder voor zich en opent beweegredenen voor het bouwen van een cultuur van wantrouwen.
In een recente aflevering van UQTV getiteld "The Leadership Relationship" ik de kwestie van vertrouwen en hoe belangrijk het is in het creëren van duurzame bedrijven. Kijk hier http://www.uqpower.com.au/_blog/uqtv/post/what-makes-a-good-leader/

Hier zijn zes stappen om u te helpen het vertrouwen in uw werkplek te ontwikkelen:

1. Waarheid vertellen

Leiders die zijn vertrouwde de waarheid vertellen, zelfs als het gemakkelijker is om te liegen of weglaten facts.There is niet zoiets als &'; het &'; waarheid. Er is slechts &'; je &'; waarheid dus de praktijk steeds een waarheid teller - hoe meer je jouw waarheid te vertellen aan de voorkant, hoe minder het schoonmaken op te &'; ll moet doen.

Als er een waarden verklaring voor de organisatie dat alle woorden over eerlijkheid, vertrouwen en integriteit evenement omvat meer - je moet ervoor zorgen dat u handelen, spreken en leven die waarden voordat verwacht personeel.

2. DO GOOD

Als een leider doet de juiste dingen voor het welzijn van de hele organisatie in plaats van hun eigen persoonlijke agenda ze worden opgehouden als voorbeelden van integriteit voor anderen om te volgen. Dit versterkt sterk een uitgebreide cultuur van vertrouwen.

Als een leider doet wat handig of gunstig voor hen en niet voor iedereen is het zet een wantrouwend, teller productieve cultuur waarin medewerkers voelen zich gerechtvaardigd om uit te kijken naar zichzelf in plaats van het doen van wat het meest gunstig voor het hele bedrijf .

3. BE CONSISTENTE

Een zekere manier om wantrouwen groeien is wanneer managers beginnen te zeggen één ding aan de raad of de raad van bestuur en het geven van een andere boodschap aan hun personeel. Dit maakt het personeel het gevoel dat ze worden gemanipuleerd, behandeld als kinderen en gebruikt om hun manager er goed uitzien.

Build motivatie en vertrouwen doordat medewerkers het gevoel te vertrouwen dat je het delen van een consistente boodschap, ongeacht het publiek.

4. STOP roerende

Roerende is als het nemen van een scheermesje om een ​​bedrijfscultuur en de relaties binnen het. Bronbelasting is een broedplaats voor catastroferen als bij het ontbreken van accurate en tijdige informatie geruchten te verspreiden. Vaak de geruchten verf een slechter beeld van de situatie dan zou bestaan ​​als de waarheid verteld.

Het achterhouden van informatie geeft medewerkers de boodschap dat ze niet te vertrouwen om de waarheid te leren kennen en wordt een cultuur van achterdocht en wantrouwen dat de geruchten alleen zal voeden en brandstof dus.

6. VIEREN UNICITEIT

Een van de meest voorkomende klachten die we horen op de werkplek is vriendjespolitiek en oneerlijke behandeling. Behandelen iedereen eerlijk, consistent en het geven van krediet aan degenen die het verdienen kan een uitdaging zijn als we allemaal onze eigen vooroordelen en persoonlijkheid voorkeuren.

Een van de uitdagingen van het leiderschap is verder te kijken dan de persoonlijke voorkeuren en duidelijk de unieke waarde of UQ (uniciteit quotiënt) dat elke persoon brengt aan de organisatie. Stel je de motivatie, betrokkenheid en kussen van vertrouwen kon je in uw organisatie door te erkennen en het vieren van de UQ in elke individuele werknemer te bouwen. Heb Wilt u vertrouwen op het werk op te bouwen? #StartwithU
.