Collaborative Leadership: Obama Tech Team Lessen in Aanpassingsvermogen

Een schitterend voorbeeld van gezamenlijk leiderschap in actie wordt geïllustreerd in een artikel dat ik las gisteren in &'; s zondag zakelijke gedeelte van de krant getiteld “ Obama Tech Team Ventures Forward &" ;:

Collaborative Leadership Structuur is een innovatie van de traditionele hiërarchische structuur. Het is niet een stijl van consensus, maar het heeft een veel grotere flexibiliteit dan de verouderde, &'; command-control &'; stijl van leidinggeven vaak gezien binnen hiërarchische culturen

Met samenwerkingsverband structuur, zijn er leiders binnen het team met de traditionele titels, zoals campagne chief technology officer en chief innovatie en integratie officier – maar er is ruimte voor de teamleden om deel te nemen in het proces en omarmen verantwoording

Het artikel richt zich op het vermogen van het team aan te passen aan real-time onverwachte situaties – zoals de orkaan Sandy. Binnen 24 uur waren ze in staat om hun basis te verplaatsen van de oostkust naar de westkust – een schijnbaar onmogelijke taak op het eerste gezicht. Ook werd uitgebreid aandacht besteed aan de gebruiker (klant) ervaring dat voor een zeer succesvolle en effectieve campagne uitkomst. Wat waren enkele van de dingen die ze deden om dit te bereiken?

# 1. “ Stand-up Meetings &"; – In de software-industrie, dit zijn korte vergaderingen waar de leden van het team te delen wat ze bereikt op de dag voor, wat zij &'; re planning voor de komende dag, en wat hun uitdagingen zijn. Klinkt als mijn soort meeting – het heeft een agenda en bezuinigingen op de achtervolging.

# 2. Ze nam de tijd om te testen en test voor de kwaliteit en te plannen voor het onverwachte door vooruit te denken. Dat vraagt ​​reflectie, niet schieten uit de heup. Dit elimineert inefficiënties veroorzaakt door het niet goed doen in de eerste plaats. Activiteit is niet noodzakelijkerwijs de productiviteit.

# 3. Ze hadden een &'; hier &'; s mijn doel en hoe ik &'; ga het &' te bereiken; attitude. Ze stoorden &'; t zitten te wachten op de &'; goede ole &'; dagen &' ;; zij maakten de meeste van wat ze te maken gehad met nu.

# 4. Ze maakten weloverwogen beslissingen, die gezond, expliciete communicatie vereisen.

# 5. Ze geïnnoveerd zo nodig als ze ging mee. Ze waren in staat om van koers te corrigeren en aan te passen aan de snelle veranderingen in het landschap.

Dit is een voorbeeld van een gezonde cultuur die eigendom en de uitlijning van de leden van het team creëert. Het vereist een niveau van zelfbewustzijn dat vele, vele leiders momenteel ontbreekt. Mensen kunnen goed in passieve agressie. Met 70-80% van de beroepsbevolking ontkoppeld, volgens de peilingen als Gallup, is het belangrijk dat leiders bereid zijn om nieuw leiderschap modellen proberen als ze willen effectief teams

“. In tijden van verandering, leerlingen erven de aarde &";
~ Erich Fromm

De oude traditionele “ baas &"; stijl had zijn dag, maar een samenwerkingsverband leiderschap structuur die meer vocht, situationeel leiderschap stijlen ondersteunt, is een idee waarvoor de tijd is gekomen. Wat vind je van snelle veranderingen en turbulente werkplek omgevingen als het gaat om leiderschap stijlen
 ?;