Bent u een leider of een manager? Heeft u volgelingen of beleid nodig?

Bent u een leider of een manager?

Veel managers willen denken dat ze zijn leiders, maar goed beheer niet noodzakelijkerwijs hand in hand gaan met een goed leiderschap.

Dus wat is het verschil en welke je?

Phil Birch is een business coach met meer dan 20 jaar bedrijfservaring. Hij is ook business consultant voor The3rdi – een online business resource. Hij gelooft dat de een belangrijk verschil, dat alle andere verschillen beïnvloedt, is dat leiders nodig volgelingen terwijl managers nodig beleid.

“ Managers hebben de neiging om een ​​fall back positie, een vangnet hebben op basis van de organisatiestructuur, arbeidscontracten, gedelegeerde bevoegdheid en verantwoordelijkheid richtlijnen, bedrijf beleid en een procedure enz. Hun volgelingen zijn hun medewerkers en medewerkers die “ hebben &"; . de voorsprong &" te volgen; verklaart Phil. “ Leiders aan de andere kant nodig aan te trekken, om te zetten en te ontwikkelen volgelingen zonder dat dit vangnet in plaats &";.

Goede managers hebben vaak veel van de eigenschappen van goede leiders maar volgens Phil een groot leider heeft drie eigenschappen die hen onderscheidt; inspiratie, communicatie en motivatie

“. Het is een ding om te weten dat u deze kwaliteiten en iets heel anders om ze te hebben en aan te tonen ze op een dagelijkse basis, &" nodig; zegt Phil. “ Om van de manager om leider, moet je eerst begrijpen wat ze werkelijk betekenen, en dan moet je ze consequent te tonen &";.

1) Inspiratie nodig heeft om te komen met integriteit en innovatie.

Integriteit zet de standaard van persoonlijke prestaties, eerlijkheid en ethiek. Het toont betrokkenheid bij de “ oorzaak &"; en het vermijdt de politiek en de houding

Toon uw integriteit door jezelf. Niemand vindt het leuk om te gaan met inconsistente gedrag. Zorg dat u uw principes te leven en altijd “ walk your talk &" ;.

Wees op uw hoede van de foto's op Facebook en sociale media als je &'; re bezorgd over uw klanten zien “ een ander &"; kant aan u - maar als je &'; re altijd zijn uw natuurlijke zelf, dan is de kans groot dat je geen zorgen te maken. Vergeet niet, met vele facetten betekent NIET met vele gezichten.

Verwerk je principes in het werk dat je doet. Hebben niet één set voor het werk en een set voor u! Als je een bepaalde passie voor maatschappelijke verantwoordelijkheid overwegen, bijvoorbeeld, met inbegrip van sociale activiteiten en vrijwilligerswerk in het kader van arbeidsovereenkomsten.

Inspireer je followers. Een voorbeeld stellen. Leiders moeten inspireren, managers alleen de prestaties vereisen.

Innovatie is een belangrijk onderdeel van inspiratie. Zorg ervoor dat het open-minded en creatief. Innovatie is een bereidheid om te leren en te groeien persoonlijk en professioneel en het moet een streven naar continue verbetering op te nemen.

2) Communicatie is een proces in twee richtingen. Een essentieel aspect van leiderschap communicatie is dat het duidelijk moet beschrijven de visie door zich eenduidig ​​en bondig

Een leider houdt de “. Volgelingen &"; de hoogte en geeft informatie. Hij /zij niet de kennis oppotten ter bescherming “ macht &"; en positie.

Wees open. Niet alle informatie kan worden verspreid onder alle mensen, maar persoonlijk voor zorgen dat uw volgelingen zijn op de hoogte van de laatste ontwikkelingen. . Als je integriteit en authenticiteit u vertrouwen wekken

Leiders erkennen ideeën en prestaties in anderen, ze eigenlijk luisteren - niet alleen horen. Je leert zelden iets als je &'; re praten! Dus stop met praten en beginnen met luisteren

Leiders zijn aanspreekbaar mogelijk volgelingen te communiceren met de leider – niet alleen andersom. Moedigen feedback en kritiek. Blijf niet achter het beleid of de procedure te verbergen, zodat je followers toegang en zorgen voor een klimaat van vrije uitwisseling van ideeën

Communicatie is ook een onderdeel van een effectieve delegatie – Dit betekent dat de delegatie met duidelijk gecommuniceerd verantwoordelijkheid en verantwoording.

De beste communicatoren maken gebruik van multi-media-methoden, met andere woorden, ze verwijzen en zich naar de ontvanger &'; s eisen in plaats van hun eigen land. Bijvoorbeeld, sommige mensen de voorkeur aan e-mail, anderen geven de voorkeur een telefoontje; begrijpen en kies de meest geschikte medium

Door dit alles samen te brengen is het bijna onvermijdelijk dat als een groot leider you &';.. ll jezelf uiteraard omringen met de beste mensen

3) Motivation. Een aspirant-leider kan inspirerende en een grote communicator, maar u don &'; t motiveer je followers dan is er geen echt leiderschap. You &';. Re impotent

Voor anderen is het &' motiveren; s belangrijk om de behoeften en verlangens van je followers &ndash te begrijpen; don &'; t neem aan dat ze hetzelfde zijn als die van jou

Net als bij de communicatie, gelden verschillende en variabele technieken, om mensen te motiveren.. Bijvoorbeeld, motivatie is zelden alleen om geld; dus bieden een verscheidenheid aan opties en laat mensen hun eigen keuzes zoveel mogelijk.

Zorg ervoor dat u erkennen en belonen. Alle medewerkers kunnen worden beloond voor hun inspanningen, en in het bijzonder voor over-prestatie. Stel passende doelstellingen, uiterst flexibel en eventueel vernieuwende metingen die de individuele relevant zijn, en dat ze de kans te laten bereiken.

Ontwikkel volgers. Laat de houder van alle kennis niet. Als je jezelf niet kunt omringen met de beste vanaf de eerste dag, het ontwikkelen van uw eigen volgelingen om hun potentieel te bereiken. Investeren altijd in uw volgelingen en hen in staat stellen zich te ontwikkelen als individuen.

Over het algemeen, het ontwikkelen van je intuïtie en vertrouwen.

De beste beslissingen worden genomen door een combinatie van informatie en intuïtie. Geïnspireerd besluiten komen niet van logica alleen – iedereen kan dat doen. Leiders moeten inspireren

“. Ik denk dat Peter Drucker had gelijk toen hij zei dat &'; management is de dingen goed doen; &"; leiderschap is de goede dingen doen &'; concludeert Phil
.